Go Haiti S.A – តើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរឹងមាំប៉ុណ្ណារួមចំណែកដល់កម្រិតខ្ពស់នៃអនុលោមតាមស្តង់ដារការងារ។

ការ ផ្តោត លើ ការ យល់ ដឹង អំពី ការ គ្រប់ គ្រង និង ការ ហ្វឹក ហាត់ ទទួល បាន លទ្ធ ផល វិជ្ជមាន សម្រាប់ រោង ចក្រ សម្លៀកបំពាក់ ហៃទី ថ្មី មួយ

10 December 2016

Port au Prince – ការ វាយ តម្លៃ អនុលោម តាម ការងារ ល្អ ប្រសើរ ប្រចាំ ឆ្នាំ នៅ ខែ វិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០១៦ បាន បង្ហាញ ថា ជាមួយ នឹង អត្រា មិន អនុលោម តាម តែ ៣% រោងចក្រ Go Haiti S.A បាន ដាក់ លេខ រៀង ទី មួយ ទាក់ ទង នឹង អត្រា អនុលោម តាម របស់ ខ្លួន ក្នុង ចំណោម រោងចក្រ សម្លៀកបំពាក់ ទាំង អស់ ដែល បាន វាយ តម្លៃ នៅ ក្នុង ប្រទេស ហៃទី។ លោក Mathias Beris អ្នក គ្រប់គ្រង Plant នៅ Go Haiti បាន ស្វាគមន៍ ដំណឹង នេះ ថា៖ «Go Haiti ប្តេជ្ញា ចិត្ត ធ្វើ ជា ក្រុមហ៊ុន មួយ ដែល គោរព តាម តម្រូវ ការ ផ្លូវ ច្បាប់។ យើង ជឿ ថា ការ បង្កើត បរិយាកាស ការងារ ដែល មាន សុវត្ថិភាព និង អនុលោម តាម គឺ មិន មែន ជា ជម្រើស សម្រាប់ យើង ទេ តែ ជា អាទិភាព ខ្ពស់ បំផុត របស់ យើង»។

Go Haiti ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ២០១៦។  បច្ចុប្បន្ន នេះ វា ផលិត ការ ស្លៀក ពាក់ សកម្ម ហើយ ពួក គេ ផ្តល់ សេវា កញ្ចប់ ពេញលេញ តាម រយៈ ក្រុម ហ៊ុន រួម ទុន ជាមួយ ក្រុម ហ៊ុន ដៃ គូ ។ រោង ចក្រ នេះ ជួល កម្ម ករ ជិត 400 នាក់ ។  បុគ្គលិក គ្រប់ គ្រង សំខាន់ ៗ មួយ ចំនួន មាន បទ ពិសោធន៍ ជា ច្រើន ឆ្នាំ នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប្រទេស ហៃទី ហើយ ពួក គេ ស្គាល់ សេវា កម្ម ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជាង នេះ ។ ពួក គេ ក៏ មាន ចំណេះ ដឹង យ៉ាង ខ្លាំង អំពី តម្រូវ ការ ស្រប ច្បាប់ ទាក់ ទង ទៅ នឹង ស្តង់ដារ ការងារ ចម្បង អន្តរ ជាតិ និង ជាតិ ។

មាន តែ រោង ចក្រ ពីរ ផ្សេង ទៀត ប៉ុណ្ណោះ ដែល មិន ធ្លាប់ បាន ឈាន ដល់ ឬ កាត់ បន្ថយ អត្រា មិន អនុលោម តាម ទាប បែប នេះ ចាប់ តាំង ពី ការ ចាប់ ផ្តើម កម្ម វិធី ការងារ ល្អ ប្រសើរ ក្នុង ឆ្នាំ 2009 ។ Caribbean Island Apparel មាន អត្រា មិន អនុលោម តាម ៣% ក្នុង ឆ្នាំ ២០១២ និង ឆ្នាំ ២០១៥ រៀងៗ ខ្លួន។ ផលិតកម្ម ផ្តេក ក៏ មាន កម្រិត មិន អនុលោម តាម កម្រិត ទាប ជា ប្រចាំ (២០១២៖ ២%, ២០១៣: ៣%, ២០១៤: ១%, ២០១៥: ២%) ។ រោង ចក្រ ទាំង នេះ មាន ប្រព័ន្ធ គ្រប់ គ្រង ដ៏ រឹង មាំ ដូច គ្នា ដែល ត្រូវ បាន សាង សង់ ឡើង ក្នុង វប្បធម៌ និង រចនា សម្ព័ន្ធ របស់ ក្រុម ហ៊ុន ។

លោក Joceline Garraud អ្នក ចាត់ ការ អនុលោម តាម នៅ Go Haiti បាន ពន្យល់ ថា៖ «ចាប់ តាំង ពី ដើម មក យើង បាន បង្កើត ប្រព័ន្ធ ខ្លាំង នៅ ក្នុង ក្រុមហ៊ុន នេះ ដើម្បី បញ្ចៀស ការ ធ្លាក់ ចុះ មិន គោរព ច្បាប់ ជា ពិសេស នៅ ក្នុង តំបន់ នៃ សុវត្ថិភាព ការងារ និង សុខភាព ដែល រោងចក្រ ភាគ ច្រើន មាន កម្រិត ខ្ពស់ មិន អនុលោម តាម។ យើង មាន គណៈកម្មាធិការ OSH ដែល រួម មាន កម្ម ករ និង ជួប គ្នា ជា រៀង រាល់ ខែ ។ យើង ក៏ ធ្វើ ការ ត្រួត ពិនិត្យ OSH ខាង ក្នុង ជា រៀង រាល់ សប្តាហ៍ ដែល ជួយ កំណត់ អត្ត សញ្ញាណ បញ្ហា ដែល មាន ស្រាប់ ឬ មាន សក្តានុពល នា ពេល អនាគត ដែល មិន អនុលោម តាម ។ បន្ទាប់ មក យើង ពិភាក្សា អំពី បញ្ហា ទាំង នេះ ជាមួយ អ្នក គ្រប់ គ្រង និង កម្ម ករ និង ស្វែង រក ដំណោះ ស្រាយ ពិត ប្រាកដ និង និរន្តរ៍ ចំពោះ ឧបសគ្គ របស់ OSH ។ គណៈកម្មាធិការ OSH កំពុង ជួយ ទាក់ ទង ព័ត៌មាន ដែល ពាក់ ព័ន្ធ ណា មួយ ទៅ កាន់ បុគ្គលិក ។ ការ សហការ គ្នា រវាង អ្នក គ្រប់គ្រង និង កម្មករ នេះ បាន បង្ហាញ ថា ជា យន្តការ មួយ ដែល ធ្វើ ការ យ៉ាង ល្អ សម្រាប់ យើង»។

រោងចក្រ នេះ ក៏ បាន បញ្ជាក់ ពី សារៈ សំខាន់ នៃ ការ បណ្តុះ បណ្តាល ជា ទៀងទាត់ មិន ត្រឹម តែ សម្រាប់ កម្មករ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង សម្រាប់ បុគ្គលិក គ្រប់គ្រង ផង ដែរ។ កម្ម ករ ថ្មី ទទួល ការ ហ្វឹក ហាត់ ជំរុញ ដែល រួម មាន វីដេអូ មួយ ដែល ពន្យល់ ពី គោល នយោបាយ និង នីតិ វិធី របស់ ក្រុម ហ៊ុន ចំពោះ កម្ម ករ ជួល ថ្មី ៗ នេះ ។ ពីរ ដង ក្នុង មួយ ឆ្នាំ បន្ទាប់ មក រោង ចក្រ នេះ រៀប ចំ ការ ហ្វឹក ហាត់ រួម គ្នា សម្រាប់ បុគ្គលិក ទាំង មូល និង បុគ្គលិក គ្រប់ គ្រង ទាំង អស់ ដើម្បី ឆ្លង កាត់ គោល នយោបាយ និង នីតិ វិធី របស់ ក្រុម ហ៊ុន ។ ការ ពិត ដែល ថា ការ ហ្វឹក ហាត់ នេះ ត្រូវ បាន ធ្វើ ឡើង ម្តង ទៀត គូស បញ្ជាក់ ពី ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត ក្នុង ការ រៀន សូត្រ ជា បន្ត បន្ទាប់ នៅ ចំ កណ្តាល នៃ វប្បធម៌ របស់ ក្រុម ហ៊ុន ។

លោក Joceline Garraud និយាយ ថា៖ «យើង ជឿ លើ ការ រៀន សូត្រ និង ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង តាម រយៈ ការ តាម ដាន ជា ទៀងទាត់ ការ ប្រជុំ ជា ទៀងទាត់ ការ ត្រួត ពិនិត្យ ផ្ទៃ ក្នុង និង ការ ផ្ទៀង ផ្ទាត់ និង ការ ផ្ទៀង ផ្ទាត់ និង តាម រយៈ សមាជិក ក្រុមហ៊ុន ទាំង អស់ ក្នុង ដំណើរ ការ នេះ។ នៅ ក្នុង រោងចក្រ របស់ យើង ១០០% នៃ កម្មករ របស់ យើង កំពុង ធ្វើ យ៉ាង ហោច ណាស់ ៣៥០ Gourdes ក្នុង មួយ ថ្ងៃ ដែល ខ្ពស់ ជាង ប្រាក់ ឈ្នួល អប្បបរមា សម្រាប់ វិស័យ នេះ។ ការ វាយ តម្លៃ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ត្រូវ បាន ធ្វើ ឡើង នៅ ខែ វិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2016 ។ ឥឡូវ នេះ យើង កំពុង ធ្វើ ការ លើ ការ ស្តារ ឡើង វិញ នូវ បញ្ហា ដែល មិន អនុលោម តាម ដែល បាន កំណត់ ក្នុង អំឡុង ពេល វាយ តម្លៃ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ចុង ក្រោយ ។ គោលដៅគឺដើម្បីក្លាយជារោងចក្រដំបូងនៅក្នុងប្រទេសហៃទីដែលបានរកឃើញ 100% អនុលោមតាមការងារកាន់តែប្រសើរជាងមុន"។