গো হাইতি এসএ - কীভাবে শক্তিশালী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা শ্রম মানের সাথে উচ্চ স্তরের সম্মতিতে অবদান রাখে।

ব্যবস্থাপনা সচেতনতা এবং প্রশিক্ষণের উপর ফোকাস একটি নতুন হাইতিয়ান পোশাক কারখানার জন্য ইতিবাচক ফলাফল দেয়

10 ডিসেম্বর 2016

পোর্ট অ প্রিন্স - নভেম্বর 2016 এর বার্ষিক বেটার ওয়ার্ক লেবার কমপ্লায়েন্স মূল্যায়নে দেখা গেছে যে, মাত্র 3% নন-কমপ্লায়েন্স হারের সাথে গো হাইতি এসএ কারখানা হাইতির সমস্ত মূল্যায়িত পোশাক কারখানার মধ্যে তার কমপ্লায়েন্স হারের দিক থেকে প্রথম স্থান অর্জন করেছে। গো হাইতির প্ল্যান্ট ম্যানেজার ম্যাথিয়াস বেরিস এই খবরকে স্বাগত জানিয়ে বলেন, "গো হাইতি এমন একটি সংস্থা হতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যা আইনী প্রয়োজনীয়তাকে সম্মান করে। আমরা বিশ্বাস করি যে একটি নিরাপদ এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ কাজের পরিবেশ তৈরি করা আমাদের জন্য বিকল্প নয় বরং আমাদের সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার।

গো হাইতি ২০১৬ সালে প্রতিষ্ঠিত হয়।  এটি বর্তমানে প্রধানত সক্রিয় পোশাক উত্পাদন করে এবং তারা একটি অংশীদার সংস্থার সাথে যৌথ উদ্যোগের মাধ্যমে একটি সম্পূর্ণ প্যাকেজ পরিষেবা সরবরাহ করে। কারখানাটিতে প্রায় ৪০০ শ্রমিক কাজ করেন।  হাইতির পোশাক শিল্পে বেশ কয়েকটি মূল ব্যবস্থাপনা কর্মীদের অনেক বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে এবং তারা বেটার ওয়ার্কের পরিষেবাগুলির সাথে পরিচিত। তারা আন্তর্জাতিক এবং জাতীয় মূল শ্রম মান সম্পর্কিত আইনী প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কেও খুব জ্ঞানী।

২০০৯ সালে বেটার ওয়ার্ক প্রোগ্রাম শুরু হওয়ার পর থেকে কেবল মাত্র দুটি কারখানা এত কম নন-কমপ্লায়েন্স হারে পৌঁছেছে বা হ্রাস করেছে। ক্যারিবিয়ান আইল্যান্ড অ্যাপারেলের ২০১২ এবং ২০১৫ সালে যথাক্রমে ৩% অ-সম্মতি হার ছিল। হরাইজন ম্যানুফ্যাকচারিংয়ের ধারাবাহিকভাবে কম অ-সম্মতি স্তর রয়েছে (2012: 2%, 2013: 3%, 2014: 1%, 2015: 2%)। কারখানাগুলিতে সাধারণ শক্তিশালী পরিচালনা ব্যবস্থা রয়েছে যা কোম্পানির সংস্কৃতি এবং কাঠামোতে নির্মিত হয়।

গো হাইতির কমপ্লায়েন্স ম্যানেজার জোসেলিন গ্যারাউড ব্যাখ্যা করেছেন: "শুরু থেকেই, আমরা অ-কমপ্লায়েন্সে পড়া এড়াতে সংস্থায় শক্তিশালী সিস্টেম স্থাপন করেছি, বিশেষত পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের ক্ষেত্রে যেখানে বেশিরভাগ কারখানায় উচ্চ স্তরের অ-সম্মতি রয়েছে। আমাদের একটি ওএসএইচ কমিটি রয়েছে যা শ্রমিকদের অন্তর্ভুক্ত করে এবং মাসিক ভিত্তিতে সভা করে। আমরা সাপ্তাহিক ভিত্তিতে অভ্যন্তরীণ ওএসএইচ পরিদর্শনও করি যা কোনও বিদ্যমান বা সম্ভাব্য ভবিষ্যতের অ-সম্মতি সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে। তারপরে আমরা ম্যানেজমেন্ট এবং কর্মীদের সাথে এই বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করি এবং ওএসএইচ চ্যালেঞ্জগুলির বাস্তবসম্মত এবং টেকসই সমাধান নিয়ে আসি। ওএসএইচ কমিটি কর্মীদের যে কোনও প্রাসঙ্গিক তথ্য জানাতে সহায়তা করছে। ম্যানেজমেন্ট এবং কর্মীদের মধ্যে এই সহযোগিতা আমাদের জন্য একটি খুব ভাল কাজ করার প্রক্রিয়া হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে।

কারখানাটি কেবল শ্রমিকদের জন্য নয়, ব্যবস্থাপনা কর্মীদের জন্যও নিয়মিত প্রশিক্ষণের গুরুত্বের উপর জোর দেয়। নতুন কর্মীদের একটি ইনডাকশন প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় যার মধ্যে একটি ভিডিও রয়েছে যা নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মীদের কোম্পানির নীতি এবং পদ্ধতিগুলি ব্যাখ্যা করে। বছরে দু'বার, কারখানাটি কোম্পানির নীতি এবং পদ্ধতিগুলির মধ্য দিয়ে যাওয়ার জন্য সমগ্র কর্মীবাহিনী এবং সমস্ত ব্যবস্থাপনা কর্মীদের জন্য যৌথ প্রশিক্ষণের আয়োজন করে। এই প্রশিক্ষণটি পুনরাবৃত্তি করা হয়, কোম্পানির সংস্কৃতির কেন্দ্রে ক্রমাগত শেখার প্রতিশ্রুতিকে তুলে ধরে।

জোসেলিন গ্যারাউড বলেন: "আমরা নিয়মিত ফলোআপ, নিয়মিত সভা, নিয়মিত অভ্যন্তরীণ পরিদর্শন এবং যাচাইকরণ ের মাধ্যমে এবং প্রক্রিয়াটিতে কোম্পানির সমস্ত সদস্যদের মাধ্যমে শিখতে এবং উন্নতি করতে বিশ্বাস করি। আমাদের কারখানায়, আমাদের 100% শ্রমিক প্রতিদিন কমপক্ষে 350 লাউ তৈরি করছে যা এই খাতের জন্য ন্যূনতম মজুরির চেয়ে বেশি। ২০১৬ সালের নভেম্বরে বেটার ওয়ার্কের মূল্যায়ন করা হয়েছিল। আমরা এখন সর্বশেষ বেটার ওয়ার্ক অ্যাসেসমেন্টের সময় চিহ্নিত নন-কমপ্লায়েন্স ইস্যুগুলির প্রতিকারে কাজ করছি। লক্ষ্য হচ্ছে হাইতির প্রথম কারখানা যা বেটার ওয়ার্কের ১০০% সম্মতিতে পাওয়া যাবে।