10 décembre 2016
Port au Prince - L'évaluation annuelle de la conformité au travail de Better Work de novembre 2016 a montré qu'avec un taux de non-conformité de seulement 3%, l'usine de Go Haiti S.A s'est classée première en termes de taux de conformité parmi toutes les usines de vêtements évaluées en Haïti. Mathias Beris, directeur d'usine chez Go Haïti, s'est félicité de cette nouvelle : " Go Haïti s'engage à être une entreprise qui respecte les exigences légales. Nous pensons que la création d'un environnement de travail sûr et conforme n'est pas une option pour nous, mais notre plus grande priorité."
Go Haiti a été fondée en 2016. Elle produit actuellement principalement des vêtements de sport et offre un service complet par le biais d'une joint-venture avec une entreprise partenaire. L'usine emploie près de 400 personnes. Plusieurs cadres clés ont de nombreuses années d'expérience dans l'industrie de l'habillement en Haïti et connaissent bien les services de Better Work. Ils connaissent également très bien les exigences légales relatives aux normes fondamentales du travail nationales et internationales.
Seules deux autres usines ont atteint ou dépassé des taux de non-conformité aussi bas depuis le lancement du programme Better Work en 2009. Caribbean Island Apparel a enregistré un taux de non-conformité de 3 % en 2012 et 2015 respectivement. Horizon Manufacturing a également enregistré des taux de non-conformité constamment bas (2012 : 2 %, 2013 : 3 %, 2014 : 1 %, 2015 : 2 %). Les usines ont en commun des systèmes de gestion solides qui sont intégrés dans la culture et la structure de l'entreprise.
Joceline Garraud, responsable de la conformité chez Go Haiti, explique : "Dès le départ, nous avons mis en place des systèmes solides au sein de l'entreprise pour éviter de tomber dans la non-conformité, en particulier dans le domaine de la sécurité et de la santé au travail, où la plupart des usines présentent des niveaux élevés de non-conformité. Nous disposons d'un comité de sécurité et de santé au travail qui comprend des travailleurs et se réunit tous les mois. Nous procédons également à des inspections internes de la sécurité et de la santé au travail chaque semaine, ce qui nous permet d'identifier tout problème de non-conformité existant ou susceptible de se poser à l'avenir. Nous discutons ensuite de ces questions avec la direction et les travailleurs et nous trouvons des solutions réalistes et durables aux problèmes de sécurité et de santé au travail. Le comité de sécurité et de santé au travail contribue à communiquer toutes les informations pertinentes aux travailleurs. Cette collaboration entre la direction et les travailleurs s'est avérée être un mécanisme très efficace pour nous.
L'usine insiste également sur l'importance d'une formation régulière, non seulement pour les travailleurs, mais aussi pour le personnel d'encadrement. Les nouveaux travailleurs suivent une formation d'initiation qui comprend une vidéo expliquant les politiques et les procédures de l'entreprise aux travailleurs nouvellement embauchés. Deux fois par an, l'usine organise une formation commune pour l'ensemble de la main-d'œuvre et du personnel d'encadrement afin de passer en revue les politiques et procédures de l'entreprise. Le fait que cette formation soit répétée souligne l'engagement en faveur de l'apprentissage continu qui est au cœur de la culture de l'entreprise.
Joceline Garraud déclare : "Nous croyons à l'apprentissage et à l'amélioration par le biais d'un suivi régulier, de réunions régulières, d'inspections et de vérifications internes régulières et de l'implication de tous les membres de l'entreprise dans le processus. Dans notre usine, 100 % de nos travailleurs gagnent au moins 350 gourdes par jour, ce qui est supérieur au salaire minimum dans ce secteur. L'évaluation de Better Work a été réalisée en novembre 2016. Nous travaillons actuellement à la résolution des problèmes de non-conformité identifiés lors de la dernière évaluation de Better Work. L'objectif est d'être la première usine en Haïti à être jugée 100% conforme par Better Work."