التركيز على الوعي الإداري والتدريب يسفر عن نتائج إيجابية لمصنع ملابس هايتي جديد
10 ديسمبر 2016
بورت أو برنس - أظهر التقييم السنوي للامتثال للعمل الأفضل في نوفمبر 2016 أنه مع معدل عدم امتثال يبلغ 3٪ فقط ، احتل مصنع Go Haiti S.A المرتبة الأولى من حيث معدل الامتثال بين جميع مصانع الملابس التي تم تقييمها في هايتي. رحب ماتياس بيريس ، مدير المصنع في Go Haiti ، بالأخبار: "تلتزم Go Haiti بأن تكون شركة تحترم المتطلبات القانونية. نحن نؤمن بأن خلق بيئة عمل آمنة ومتوافقة ليس خيارا بالنسبة لنا ولكن أولويتنا القصوى ".
تأسست Go Haiti في عام 2016. تنتج حاليا بشكل أساسي الملابس النشطة وتقدم خدمة حزمة كاملة من خلال مشروع مشترك مع شركة شريكة. يوظف المصنع ما يقرب من 400 عامل. يتمتع العديد من موظفي الإدارة الرئيسيين بسنوات عديدة من الخبرة في صناعة الملابس في هايتي وهم على دراية بخدمات Better Work. كما أنهم على دراية كبيرة بالمتطلبات القانونية فيما يتعلق بمعايير العمل الأساسية الدولية والوطنية.
ولم يصل سوى مصنعين آخرين إلى معدلات عدم الامتثال المنخفضة هذه أو يقوضها منذ بدء برنامج العمل الأفضل في عام 2009. بلغ معدل عدم الامتثال في ملابس جزر الكاريبي 3٪ في عامي 2012 و 2015 على التوالي. كما كان لدى Horizon Manufacturing مستويات منخفضة باستمرار من عدم الامتثال (2012: 2٪ ، 2013: 3٪ ، 2014: 1٪ ، 2015: 2٪). تشترك المصانع في أنظمة إدارة قوية مدمجة في ثقافة الشركة وهيكلها.
توضح جوسلين جارو ، مديرة الامتثال في Go Haiti: "منذ البداية ، أنشأنا أنظمة قوية في الشركة لتجنب الوقوع في عدم الامتثال ، لا سيما في مجال السلامة والصحة المهنية حيث تتمتع معظم المصانع بمستويات عالية من عدم الامتثال. لدينا لجنة للصحة والسلامة المهنية تضم العمال وتجتمع على أساس شهري. نقوم أيضا بإجراء عمليات تفتيش داخلية للصحة والسلامة المهنية على أساس أسبوعي مما يساعد على تحديد أي مشكلات حالية أو محتملة في المستقبل لعدم الامتثال. ثم نناقش هذه القضايا مع الإدارة والعمال ونتوصل إلى حلول واقعية ومستدامة لتحديات الصحة والسلامة المهنية. تساعد لجنة الصحة والسلامة المهنية في توصيل أي معلومات ذات صلة إلى القوى العاملة. لقد أثبت هذا التعاون بين الإدارة والعمال أنه آلية عمل جيدة للغاية بالنسبة لنا ".
يؤكد المصنع أيضا على أهمية التدريب المنتظم ، ليس فقط للعمال ، ولكن أيضا لموظفي الإدارة. يخضع العمال الجدد لتدريب تعريفي يتضمن مقطع فيديو يشرح سياسات الشركة وإجراءاتها للعمال المعينين حديثا. ينظم المصنع مرتين في السنة تدريبا مشتركا لجميع القوى العاملة وجميع موظفي الإدارة لمراجعة سياسات وإجراءات الشركة. حقيقة أن هذا التدريب متكرر ، يؤكد الالتزام بالتعلم المستمر في قلب ثقافة الشركة.
تقول جوسلين جارو: "نحن نؤمن بالتعلم والتحسين من خلال المتابعة المنتظمة والاجتماعات المنتظمة وعمليات التفتيش والتحقق الداخلية المنتظمة ومن خلال جميع أعضاء الشركة في هذه العملية. في مصنعنا ، يكسب 100٪ من عمالنا ما لا يقل عن 350 قرعا يوميا وهو أعلى من الحد الأدنى للأجور لهذا القطاع. تم إجراء تقييم Better Work في نوفمبر 2016. نحن نعمل الآن على معالجة قضايا عدم الامتثال التي تم تحديدها خلال تقييم العمل الأفضل الأخير. الهدف هو أن يكون أول مصنع في هايتي يتم العثور عليه بنسبة 100٪ في الامتثال من قبل Better Work ".