La sensibilización y la formación de los directivos dan resultados positivos en una nueva fábrica de confección haitiana
10 de diciembre de 2016
Puerto Pr íncipe - La evaluación anual de cumplimiento laboral de Better Work de noviembre de 2016 ha mostrado que, con una tasa de incumplimiento de solo el 3%, la fábrica Go Haiti S.A se situó en primer lugar en cuanto a su tasa de cumplimiento entre todas las fábricas de confección evaluadas en Haití. Mathias Beris, Director de Planta de Go Haiti, acogió con satisfacción la noticia: "Go Haiti se compromete a ser una empresa que respeta los requisitos legales. Creemos que crear un entorno de trabajo seguro y conforme a la normativa no es una opción para nosotros, sino nuestra máxima prioridad."
Go Haiti se fundó en 2016. Actualmente produce principalmente ropa deportiva y ofrecen un servicio de paquete completo a través de una empresa conjunta con una empresa asociada. La fábrica emplea a casi 400 trabajadores. Varios directivos clave tienen muchos años de experiencia en la industria de la confección de Haití y están familiarizados con los servicios de Better Work. También conocen muy bien los requisitos legales relativos a las normas fundamentales del trabajo internacionales y nacionales.
Solo otras dos fábricas han alcanzado o superado tasas de incumplimiento tan bajas desde el inicio del programa Better Work en 2009. Caribbean Island Apparel tuvo una tasa de incumplimiento del 3% en 2012 y 2015, respectivamente. Horizon Manufacturing también ha tenido niveles de incumplimiento sistemáticamente bajos (2012: 2%, 2013: 3%, 2014: 1%, 2015: 2%). Las fábricas tienen en común unos sólidos sistemas de gestión integrados en la cultura y la estructura de la empresa.
Joceline Garraud, Directora de Cumplimiento de Go Haiti, explica: "Desde el principio, hemos establecido sistemas sólidos en la empresa para evitar caer en el incumplimiento, en particular en el ámbito de la seguridad y la salud en el trabajo, en el que la mayoría de las fábricas presentan altos niveles de incumplimiento. Tenemos un comité de SST en el que participan los trabajadores y que se reúne mensualmente. También realizamos inspecciones internas de SST semanalmente, lo que nos ayuda a identificar cualquier problema de incumplimiento existente o potencial en el futuro. A continuación, debatimos estos problemas con la dirección y los trabajadores y proponemos soluciones realistas y sostenibles a los problemas de SST. El comité de SST ayuda a comunicar toda la información pertinente a los trabajadores. Esta colaboración entre la dirección y los trabajadores ha demostrado ser un mecanismo que nos funciona muy bien".
La fábrica también hace hincapié en la importancia de la formación periódica, no sólo para los trabajadores, sino también para el personal directivo. Los nuevos trabajadores reciben una formación de iniciación que incluye un vídeo en el que se explican las políticas y procedimientos de la empresa a los trabajadores recién contratados. A continuación, la fábrica organiza dos veces al año una formación conjunta para toda la plantilla y todo el personal directivo en la que se repasan las políticas y procedimientos de la empresa. El hecho de que esta formación se repita subraya el compromiso con el aprendizaje continuo en el corazón de la cultura de la empresa.
Joceline Garraud afirma: "Creemos en el aprendizaje y la mejora a través de un seguimiento regular, reuniones periódicas, inspecciones y verificaciones internas regulares y a través de todos los miembros de la empresa en el proceso. En nuestra fábrica, el 100% de nuestros trabajadores ganan al menos 350 gourdes al día, lo que supera el salario mínimo del sector". La evaluación de Better Work se realizó en noviembre de 2016. Ahora estamos trabajando para remediar los problemas de incumplimiento identificados durante la última evaluación de Better Work. El objetivo es ser la primera fábrica de Haití que Better Work considere 100% conforme."