Capacitar a los líderes sindicales: El viaje de Yang Sophorn

12 de diciembre de 2023

"Proteger y empoderar a nuestros compañeros no sólo transforma sus condiciones de trabajo, sino que allana el camino para cambios sociales y sistémicos más amplios dentro de la industria". - Yang Sophorn.

Figura 1.1: Presentación de la Sra. Yang Sophorn durante la formación del Programa de Liderazgo Sindical 

En Phnom Penh, Camboya, los sindicatos desempeñan un papel fundamental en la defensa de los derechos de los trabajadores y la mejora de las condiciones laborales. Detrás de estos esfuerzos hay líderes comprometidos como Yang Sophorn, una antigua trabajadora de una fábrica que ha estado al frente de la Alianza Camboyana de Sindicatos (CATU) desde su creación en 2011. Sophorn se reunió con Better Factories Cambodia en una entrevista reciente, para compartir su trayectoria de crecimiento profesional y personal. El último contacto de Sophorn con BFC fue el programa "Formación de líderes sindicales". Sophorn, de 43 años, que se incorporó a la industria de la confección como trabajadora en 1993, es ahora una destacada dirigente de CATU. Su camino hacia el liderazgo sindical comenzó cuando pasó de trabajadora a dirigente sindical en 2000; se afilió al Sindicato Libre de Trabajadores del Reino de Camboya (FTUWKC) para defender los derechos de los trabajadores. Cuando se le preguntó por su motivación para convertirse en dirigente sindical, Sophorn habló con pasión de su deseo de ayudar a los demás. Había sido testigo de las dificultades a las que se enfrentaban los trabajadores y reconoció que afiliarse a un sindicato era una forma de cambiar las cosas.

Sophorn también explicó cómo el programa de formación sindical de seis meses le había ayudado a comprender mejor su propio estilo de liderazgo y a mejorar sus relaciones con los compañeros.

Para Sophorn, uno de los aspectos más significativos del programa fue la atención prestada a la inteligencia emocional y a la forma de elaborar estrategias y priorizar tareas, algo con lo que antes había tenido dificultades. Como dirigente sindical se ha enfrentado a muchos retos, como moderar las disputas entre los afiliados. Durante un tiempo, la inmensa presión de ser dirigente sindical también provocó un distanciamiento con su familia. Sin embargo, con el tiempo, gracias a sus nuevas habilidades y conocimientos, Sophorn afirma: "Tengo más confianza para compartir mis sentimientos, soy mejor a la hora de implicar y apoyar tanto a los miembros de mi sindicato como a los miembros de mi familia". Su familia ha comprendido mejor su posición y ahora la apoya más en sus esfuerzos profesionales.

Reflexionando sobre su crecimiento como dirigente sindical, Sophorn subrayó la importancia de centrarse en los resultados y trabajar desde el corazón, no sólo para obtener beneficios personales, sino para mejorar la vida de los trabajadores.

Líderes sindicales reciben su certificado de finalización del Programa de Formación de Líderes Sindicales

22 dirigentes sindicales de Camboya completaron el programa de Formación de Líderes Sindicales. El objetivo del programa es dotar a los líderes sindicales de las capacidades y los conocimientos necesarios para representar a los trabajadores con eficacia. Al centrarse en las aptitudes de liderazgo profesional, el trabajo en equipo, la colaboración y las capacidades técnicas, la BFC aspira a formar líderes que puedan impulsar un cambio positivo, defender a los trabajadores y participar activamente en las consultas y negociaciones del sector. La BFC seguirá prestando apoyo continuo a los líderes sindicales camboyanos y colaborará estrechamente con ellos en sus trayectorias de liderazgo, incluso mediante sesiones de coaching personalizadas que tendrán lugar en 2024.

La trayectoria de Sophorn es un testimonio del poder del desarrollo de capacidades, especialmente de las aptitudes de liderazgo de los dirigentes sindicales. Muestra cómo personas entregadas como Sophorn pueden transformarse no sólo a sí mismas, sino también a las organizaciones que dirigen, contribuyendo a garantizar la protección y el fomento de los intereses de los trabajadores.

"Ser líder significa tomar decisiones que afectan a mucha gente. A veces un líder recibe críticas o comentarios de los miembros, pero yo tengo que estar abierto a ellos. Fue un cambio interior. No fue un concepto que me impusieran en las clases. Me di cuenta poco a poco al reflexionar sobre la formación".

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