Pnompendagi Zhen Tai kiyim-kechak fabrikasida ishchilar, kasaba uyushmalari va fabrika rahbariyati o'rtasidagi suhbatlar chog'ida butun 21 yillik faoliyati davomida inson resurslari sohasida xizmat qilgan va hozirda Chjen Tayning bosh menejeri bo'lib ishlaydigan Sofeya o'tiradi.
Uning ishi undan raqobatdosh manfaatlarni muvozanatlash uchun tinglash qobiliyatini rivojlantirishni talab qildi. Albatta, bu qiyinchilik har doim ham oson bo'lmagan. Better Factories Kambodja bilan suhbatda u o'z pozitsiyasi haqida fikr yuritib, shunday dedi: "Mening ishchilar bilan o'zaro munosabatlarim o'tmishda o'ziga xos qiyinchiliklarga duch kelgan. Men ba'zan ishchilarga nisbatan qattiqqo'l bo'lardim va men kasaba uyushma xodimlari bilan tez-tez nizolar bo'lardim, ular men ishchilarning fikrini jiddiy qabul qilmayotganini his qildim. Bu, ayniqsa, ayol ishchilarning tug'ilgandan keyin iste'foga chiqishi bilan bog'liq edi.
Yaqinda Sofeya yumshoqroq yondashishni va ishchilarni diqqat bilan tinglashni boshladi, buni u qisman Better Factories Cambodia tomonidan taqdim etilgan "Ayollar yetakchiligi" deb nomlangan uch kunlik o'quv dasturi bilan bog'laydi. Dastur samarali ijtimoiy muloqot usullari orqali ishchilar vakillari va zavod rahbariyati o'rtasidagi munosabatlarni hal qilishga va yaxshilashga intiladigan zavod qo'mitalari bo'lgan Ish faoliyatini yaxshilash bo'yicha maslahat qo'mitalari (PICC) ko'nikmalarini mustahkamlashga qaratilgan. Trening PICC a'zolarini ayollar ishchilari bilan yaxshiroq vakillik qilish va ular bilan muloqot qilish hamda o'z fabrikalarida ishchi ayollarning imkoniyatlarini kengaytirishga individual va jamoaviy hissa qo'shishga undaydi va tayyorlaydi. Sophia treningda qatnashgan 19 xil fabrikadan 70 nafar ayol orasida edi.
U ko'plab ayol ishchilar o'zlarining yangi tug'ilgan chaqaloqlariga g'amxo'rlik qilish uchun yoki shaxsiy muammolari yoki rahbarlari bilan nizolar tufayli ishdan ketishlarini tushuna boshladi va ishchilarning ovozini tinglash orqali u nima uchun bu sodir bo'layotganini aniqlashni o'rgandi. Ushbu tajriba tufayli Sofeya ishchilarga maslahat va yordam berishda va oxir-oqibat fabrikada o'zgarishlarni taklif qilishda faolroq bo'la boshladi.
Dasturdagi asosiy fikrlari haqida so'ralganda, Sofeya teng ish imkoniyatlari, shu jumladan ish haqi va homilador ayollarga boshqa ishchilarga qaraganda 15 daqiqa oldin ketishga ruxsat beruvchi siyosatni boshlash va bolalar bog'chasida 1 soatlik tanaffusni taklif qilish muhimligini ta'kidladi. Bu, deydi u, bola va ona uchun katta farq qilishi mumkin.
U, shuningdek, boshqa manfaatdor tomonlarni, jumladan kasaba uyushmalari va ishchilar vakillari va jamoa rahbarlarini o'quv dasturida qatnashishga chaqirdi.
“Agar men bir yil oldin ortga nazar tashlaydigan bo'lsam, har bir kishining ishi bor ekan, biz gender yoki ayollar huquqlariga ko'p e'tibor qaratishimiz shart emas deb o'ylagandim. Ammo dastur tugagach va zavodga qaytib kelganimdan so'ng, o'zim ayol sifatida o'zimni ularning o'rniga qo'ymaganim g'alati bo'ldi va men ishchi ayol hamkasblarim duch kelayotgan bosim va tashvishlar miqdorini tushunishga vaqt ajratdim. - dedi Sofeya.
Uning ta'kidlashicha, o'quv dasturining bir qismi ishchilarni o'z oilalarida qaror qabul qilishda ko'proq ovozli va inklyuziv bo'lishga da'vat etadi, bu fabrikalarda ishlaydigan barcha ayollar uchun muhim rol o'ynashi mumkin. Endi u o‘zini ishchilar huquqlari va gender tengligi tarafdori deb hisoblaydi, biroq bu ish hali bajarilmaganini va hali ko‘p narsa qilish kerakligini qo‘shimcha qiladi.