27 August 2014.
Tan Uyen District, Vietnam – ចាប់តាំងពី ឆ្នាំ ២០០៧ មក Pham Thi Thanh បាន មើលថែ ដោយ អន្ទះសារ ជា រោងចក្រ សម្លៀកបំពាក់ Poong In Vina ដែល ជា កន្លែង ដែល នាង ធ្វើការ ទ្វេ ដង ទ្វេដង បន្ទាប់ មក បាន ផ្ទុះ ទំហំ ពី កម្មករ ចំនួន ២០០ នាក់ កាលពី ឆ្នាំ ២០០៧ ដល់ កម្មករ ជាង ៣.២០០ នាក់ នៅថ្ងៃនេះ ។
នាង បាន មើល ឃើញ ថា ប្រាក់ ខែ បាន កើន ឡើង គ្រោះ ថ្នាក់ បាន ធ្លាក់ ចុះ និង ធ្វើ ឲ្យ កម្ម ករ ពេញ ចិត្ត រួម មាន ថាយអេន ខ្លួន ឯង បាន កើន ឡើង នូវ ភាព ចាស់ ទុំ ស្នាក់ នៅ រោង ចក្រ ជា រៀង រាល់ ឆ្នាំ និង ពង្រឹង មូលដ្ឋាន រឹង មាំ របស់ សហគ្រាស នៃ កម្ម ករ ដែល មាន ជំនាញ និង បាន ហ្វឹក ហាត់ ។
លោក Thanh ដែល ធ្វើការ នៅ ក្នុង ផ្នែក ដែក ។ «ខ្ញុំ បាន មើល គេ លូតលាស់ ពី Poong In 1 និង 2 ទៅ Poong In 3, 4 និង 5 ទោះបី ជា សេដ្ឋកិច្ច មិន ល្អ ក៏ ដោយ»។
អ្នកចាត់ការ ទូទៅ លោក Kim Ji Hwan បាន និយាយ ថា ជោគជ័យ ក្នុង អាជីវកម្ម នោះ គឺ មាន ឫស គល់ ក្នុង ជំនឿ របស់ ក្រុមហ៊ុន ថា ការ ធ្វើ ជា អ្នក ធ្វើ ការ ល្អ នៅ ទី បំផុត គឺ ល្អ សម្រាប់ អាជីវកម្ម។
លោក Hwan និយាយ ថា៖ «យើង ចង់ កំណត់ លក្ខខណ្ឌ ការងារ ល្អ ចាប់ តាំង ពី ដើម មក ហើយ ធ្វើ ឲ្យ វា ត្រឹមត្រូវ»។
ដូច្នេះ នៅពេល ក្រុមហ៊ុន កូរ៉េ បើក ទ្វារ របស់ ខ្លួន កាលពី ៧ ឆ្នាំមុន នៅលើ រណ្តៅ ដី ចំហរ មួយ ចេញពី កំណាត់ ផ្លូវ ធូលី ដី ក្នុង សង្កាត់ ធាន អ៊ូ យែន ខេត្ត Binh Duong ចម្ងាយ ៤៥ គីឡូម៉ែត្រ ភាគខាងត្បូង ទីក្រុង ហូជីមិញ ក្រុមហ៊ុន បាន កំណត់ ប្រាក់ ឈ្នួល ប្រកួតប្រជែង និង ក្រឡាប់ ក្តារ បូម កម្រៃ បុគ្គលិក ដែល មិន ត្រឹមតែ ទាក់ទាញ កម្មករ មក រោងចក្រ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ បាន រក្សា វា នៅ ទី នោះ ។
អ្នក គ្រប់ គ្រង សង្ឃឹម ថា លក្ខខណ្ឌ ការងារ ល្អ នឹង មិន ត្រឹម តែ គ្រប ដណ្តប់ ភក្ដី ភាព ក្នុង ចំណោម និយោជិត ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង ទាក់ ទាញ ម៉ាក សំលៀកបំពាក់ អន្តរ ជាតិ ដែល ចង់ ធ្វើ អាជីវកម្ម ជាមួយ រោង ចក្រ ដែល គោរព សិទ្ធិ កម្ម ករ ផង ដែរ ។
ក្នុង នាម ជា រោង ចក្រ សម្លៀកបំពាក់ នៅ ទូទាំង ប្រទេស វៀតណាម ចុកគី សម្រាប់ ទី តាំង មួយ នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម សំលៀកបំពាក់ ដែល រីក ចម្រើន របស់ ប្រទេស នេះ ការ ប្រកួត ប្រជែង កាន់ តែ ខ្លាំង សម្រាប់ អ្នក ទិញ ឈ្មោះ ធំ ៗ ដូច ជា ហ្គាប H&M និង Levis ប៉ូអុង អ៊ីន បាន ដឹង ថា ខ្លួន ត្រូវការ ជំនួយ ដើម្បី ទប់ ស្កាត់ អត្ថ ប្រយោជន៍ ប្រកួត ប្រជែង របស់ ខ្លួន ។ ដូច្នេះ នៅ ពេល ដែល កម្ម វិធី ការងារ ល្អ ប្រសើរ ដែល បាន ចាប់ ផ្តើម នៅ ឆ្នាំ 2009 ភូអុង អ៊ីន ស្ថិត ក្នុង ចំណោម កម្ម វិធី ដំបូង គេ ដែល ចុះ ហត្ថ លេខា សំរាប់ សេវា កម្ម ។ ការ ផ្តួច ផ្តើម ជា សកល ផ្តោត លើ ការ នាំ យក រោង ចក្រ សម្លៀកបំពាក់ ស្រប តាម ស្តង់ដារ ការងារ ក្នុង ស្រុក និង អន្តរ ជាតិ បាន ពង្រឹង ទស្សន វិជ្ជា អាជីវកម្ម របស់ ភូអុង អ៊ីន ដែល បង្កើត និង រក្សា បរិស្ថាន ការងារ ដែល មាន សុវត្ថិភាព ស្អាត និង ស្មើ ភាព សម្រាប់ កម្ម ករ រោង ចក្រ គឺ ជា ជ័យ ជំនះ មួយ សម្រាប់ ទាំង កម្ម ករ និង ក្រុម ហ៊ុន ដែល ជួល ពួក គេ ។
លោក Le Vu Hong Quan អ្នក ចាត់ ការ ផ្នែក ធនធាន មនុស្ស នៅ Poong In បាន និយាយ ថា ទោះ បី ជា លោក Poong In ធ្វើ តាម តម្រូវ ការ របស់ អ្នក ទិញ ក្នុង ការ ហែរ ច្បាប់ ការងារ ក៏ ដោយ ក៏ ក្រុមហ៊ុន នេះ មិន បាន អនុលោម តាម កម្រិត បន្ទាប់ នៃ ការ ធ្វើ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ពិត ប្រាកដ នោះ ទេ។
លោក Le Vu និយាយ ថា មុន នឹង ចូល រួម ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ យើង បាន ធ្វើ តាម តម្រូវ ការ របស់ អ្នក ទិញ ប៉ុន្តែ យើង មិន សកម្ម ខ្លាំង ទេ ក្នុង ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ លក្ខខណ្ឌ»។ "ការងារកាន់តែប្រសើរបានជួយជាមួយសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់ដើម្បីបង្កើតផែនការកែលម្អ។ ដឹកនាំដោយ Better Work, អ្នកទិញកាន់តែងាយស្រួលធ្វើការជាមួយយើង.
នេះ គឺ ជា ការ ទុក ចិត្ត និង ភាព គួរ ឱ្យ ទុក ចិត្ត នៃ ឈ្មោះ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ក្នុង ចំណោម អ្នក ទិញ ដែល ជា ចំណុច លក់ ធំ បំផុត សម្រាប់ ប៉ូអុង អ៊ីន តាម ទស្សនៈ អាជីវកម្ម នេះ បើ យោង តាម លោក ហាវ៉ាន់ ។ ផុង អ៊ីន ចាត់ ទុក ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជា ដៃ គូ ដែល គួរ ឲ្យ ទុក ចិត្ត ក្នុង ការ នាំ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ដែល ខុស គ្នា មក ជាមួយ គ្នា ដើម្បី ផ្តោត លើ ដំណោះ ស្រាយ ដែល បំបែក តាម រយៈ ភាព មិន ប្រក្រតី របស់ កម្ម ករ និយោជក ។ លោក Hwan បន្ថែម ថា ហើយ មាន អត្ថប្រយោជន៍ តូចៗ ច្រើន ដូចជា ការ ជួយ លោក Poong In អ្នក គ្រប់ គ្រង ឲ្យ យល់ ពី ច្បាប់ ការងារ និង របៀប ដែល ពួកគេ អាច គោរព ច្បាប់ ទាំងនោះ បាន ល្អ បំផុត។
លោក Hwan បាន និយាយ ថា អត្ថប្រយោជន៍ មួយ ក្នុង ចំណោម អត្ថប្រយោជន៍ បន្ថែម ដ៏ ធំ បំផុត នៃ ការ ធ្វើ ការ ជាមួយ Better Work គឺ គណៈកម្មាធិការ ពិគ្រោះ យោបល់ កែ លម្អ សមត្ថភាព (PICC)។ PICCs ត្រូវ បាន បង្កើត ឡើង បន្ទាប់ ពី ការងារ ល្អ ប្រសើរ វាយ តម្លៃ រោង ចក្រ មួយ និង បង្កើត អ្នក គ្រប់ គ្រង អវកាស សំខាន់ ៗ ហើយ កម្ម ករ ចាំបាច់ ត្រូវ ពិភាក្សា អំពី ការ ព្រួយ បារម្ភ នៅ ម្ខាង ទៀត ។ គណៈកម្មាធិការ មាន ចំនួន ស្មើ គ្នា នៃ អ្នក គ្រប់ គ្រង និង តំណាង កម្ម ករ ដែល ជួប គ្នា ប្រចាំ ខែ បង្កើត ផែនការ កែ លម្អ មួយ ហើយ បន្ទាប់ មក ធ្វើ ការ ដើម្បី ដាក់ ផែនការ នោះ ឲ្យ ធ្វើ សកម្ម ភាព ។
ការទំនាក់ទំនង និងការយល់ដឹងពីការព្រួយបារម្ភរបស់កម្មករ និងរបៀបរុករកពួកគេ គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះវឌ្ឍនភាពរបស់លោក Poong In មានប្រសាសន៍ថា លោក Hwan ដែលនិយាយភាសាវៀតណាមយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញ និងញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយកម្មករជាប្រចាំ ដើម្បីអាចឮពីពួកគេដោយផ្ទាល់ថា តើកង្វល់ និងបញ្ហារបស់ពួកគេជាអ្វី ហើយព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាមុននឹងវាក្លាយជាធំពេក។
លោក Hwan និយាយ ថា ផល ប្រយោជន៍ អាជីវកម្ម ចំពោះ លក្ខខណ្ឌ ការងារ ល្អ តាម រយៈ ការ សហ ការ របស់ អ្នក គ្រប់ គ្រង បុគ្គលិក គឺ ជាក់ ស្តែង ។ នៅពេលរោងចក្រផ្តល់អាហារដែលសម្បូរដោយជាតិសរសៃ និងគុណភាព កាន់តែច្រើន កម្មករមានផលច្រើន។ នៅ ពេល ដែល ការ លើក ទឹក ចិត្ត ដូច ជា ការ កើន ឡើង ប្រាក់ ខែ ដែល មាន មូលដ្ឋាន លើ គុណ សម្បត្តិ ត្រូវ បាន ផ្តល់ ឲ្យ អត្រា ប្តូរ ប្រាក់ របស់ បុគ្គលិក បាន ធ្លាក់ ចុះ ។ ហើយ នៅ ពេល ដែល អ្នក គ្រប់ គ្រង និង កម្ម ករ ទាក់ ទង កាន់ តែ មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព ជាមួយ គ្នា វិបត្តិ ដែល គំរាម កំហែង រំខាន ដល់ លំហូរ ការងារ ជា ញឹក ញាប់ ត្រូវ បាន បង្វែរ ចេញ ។
ប៉ុន្តែ ភាព ជោគ ជ័យ នៅ Poong In មិន បាន មក ដោយ គ្មាន ការ ឈឺ ចាប់ កើន ឡើង ខ្លះ ទេ ។ ការ ធ្វើ កូដកម្ម មួយ នៅ ឆ្នាំ 2008 បន្ទាប់ ពី រដ្ឋាភិបាល បាន កើន ឡើង នូវ តម្លៃ ប្រេង ឥន្ធនៈ និង ការ ទាម ទារ របស់ កម្ម ករ ចំពោះ ការ កើន ឡើង នៃ ប្រាក់ ឧបត្ថម្ភ ដឹក ជញ្ជូន ហើយ បន្ទាប់ មក ការ អង្គុយ ក្នុង ឆ្នាំ 2012 នៅ ពេល គោល នយោបាយ ថ្មី មួយ បាន ហាម ឃាត់ កម្ម ករ មិន ឲ្យ ពាក់ អាវ ធំ ៗ ( ដែល មនុស្ស ជា ច្រើន ធ្លាប់ រត់ ពន្ធ អាហារ សម្រន់ ទៅ លើ កម្រាល រោង ចក្រ ) ធ្វើ ឲ្យ កម្ម ករ ខឹង និង អាក់អន់ ចិត្ត ។ អ្នក គ្រប់ គ្រង បាន និយាយ ថា ជម្លោះ ដូច នេះ ធ្វើ ឲ្យ ក្រុម ហ៊ុន បាត់ បង់ ទាំង នៅ ក្នុង ផលិត កម្ម និង ទំនាក់ទំនង តានតឹង ។
មេរៀន ដែល បាន រៀន ពី ករណី ទាំង ពីរ គឺ ច្បាស់ ចំពោះ ហ្វាន់ និង ក្រុម គ្រប់ គ្រង របស់ គាត់ ៖
លោក Hwan និយាយ ថា៖ «ទំនាក់ ទំនង គឺ សំខាន់ ណាស់»។ «បើ សិន ជា យើង អាច បង្កើន ការ ស្កប់ ចិត្ដ របស់ កម្មករ និង រក្សា ទុក វា ឲ្យ បាន យូរ អង្វែង ដែល ធ្វើ ឲ្យ ផលិត ផល កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង»។