Mengapa ini waktu yang tepat untuk membicarakan praktik pembelian yang lebih baik?

Baik Tara maupun Ha telah bekerja secara ekstensif dalam isu-isu perdagangan dan pengembangan bisnis serta berkolaborasi dengan merek-merek internasional sepanjang karir mereka. Tara telah bekerja di bidang hak-hak buruh selama 20 tahun terakhir dan bergabung dengan ILO setelah 10 tahun bekerja di bidang tanggung jawab sosial perusahaan. Ha bergabung dengan Better Work pada tahun 2013, setelah berkarir selama 20 tahun di Kamar Dagang dan Industri Vietnam, yang mewakili komunitas bisnis dan asosiasi pengusaha.

Praktik pembelian adalah topik yang hangat, menurut Anda mengapa demikian?

TR: Masalah praktik pembelian merek sudah cukup lama dibahas, tetapi benar-benar mulai menjadi berita utama ketika COVID-19 menutup pasar konsumen utama, dan merek-merek mulai membatalkan pesanan mereka. Pada saat itulah dunia mulai memperhatikan peran pembelian yang dilakukan oleh merek terhadap pabrik dan pekerja dalam rantai pasokan mereka.

NHH: Rantai pasokan garmen global telah dicirikan sebagai rantai pasokan yang digerakkan oleh pembeli selama beberapa dekade. Untungnya, kita telah melihat tren peningkatan kondisi kerja sebagai bagian dari komitmen merek terhadap hak-hak buruh. Pada saat yang sama, praktik pembelian telah diidentifikasi sebagai salah satu faktor utama yang membuat perubahan positif dalam kondisi kerja menjadi tidak berkelanjutan. Sebagai akibat dari kekuatan tawar-menawar yang tidak seimbang antara merek dan pemasok manufaktur, pemasok sering kali berada dalam posisi yang tidak menguntungkan ketika menegosiasikan kesepakatan bisnis dengan merek. Memikirkan kembali praktik pembelian adalah salah satu cara untuk menyeimbangkan kembali kekuatan tersebut.

Apa yang sudah dilakukan oleh merek untuk mengatasi praktik pembelian mereka? Apa lagi yang perlu mereka lakukan?

TR: Apa yang kami temukan dalam pekerjaan kami dengan merek-merek adalah bahwa sebagian besar masih melihat tanggung jawab kepatuhan hanya sebagai tanggung jawab pabrik mereka, tanpa melihat proses mereka sendiri dan bagaimana hal itu dapat mempengaruhi kemampuan pabrik mereka untuk mematuhi hukum dan standar ketenagakerjaan. Mereka yang berada di garis depan telah cukup berani untuk mengangkat isu praktik pembelian mereka sendiri dalam bisnis mereka sendiri untuk menciptakan kesadaran dan akuntabilitas. Langkah pertama yang penting adalah bagi merek untuk melatih staf di seluruh perusahaan, apa pun perannya, tentang bagaimana keputusan harian mereka berdampak pada seluruh rantai pasok mereka.

NHH: Kabar baiknya adalah merek-merek yang memiliki komitmen tulus untuk membangun rantai pasokan garmen yang lebih adil telah mengambil tindakan proaktif untuk mengatasi masalah ini. Mereka telah memasukkan tanggung jawab sosial ke dalam strategi pembelian dan pengadaan mereka dan mengkomunikasikan komitmen mereka secara terbuka. Secara internal, mereka melakukan upaya substantif untuk memastikan pendekatan yang kohesif di seluruh tim yang berbeda - tim pembelian dan pengadaan berbicara dengan tim CSR. Beberapa merek bahkan lebih progresif dengan bermitra dengan organisasi lain seperti Better Work untuk mendapatkan masukan. Yang paling penting, merek-merek yang berfokus pada praktik pembelian telah "menjalankan apa yang mereka bicarakan" melalui penyelarasan dari kantor pusat hingga ke lapangan untuk memastikan bahwa diskusi-diskusi tersebut diterjemahkan ke dalam praktik.

Better Work menawarkan pelatihan ini kepada pemerintah, mitra pemberi kerja dan serikat pekerja serta merek, bagaimana relevansi pelatihan ini dengan kelompok tersebut?

TR: Sangat penting bagi semua pemangku kepentingan untuk memiliki pemahaman penuh tentang dinamika yang terjadi dalam rantai pasokan global. Pemahaman yang lebih baik dari pemerintah akan membantu memastikan bahwa mereka menciptakan iklim investasi yang mendorong praktik ketenagakerjaan terbaik di kelasnya; serikat pekerja akan mendapatkan manfaat melalui akses ke data yang lebih dapat ditindaklanjuti; dan produsen akan mendapatkan informasi penting untuk digunakan dalam diskusi dengan pelanggan merek mereka.

NHH: Pelatihan ini sangat relevan bagi semua pemangku kepentingan utama. Melalui pelatihan ini, para mitra tidak hanya mendapatkan pengetahuan, tetapi juga memiliki kesempatan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang peran yang berbeda, melihat berbagai hal dari sudut pandang yang berbeda. Yang paling penting, hal ini menunjukkan bagaimana kemitraan dapat membantu mengatasi masalah-masalah kronis dan yang baru muncul dalam rantai pasokan. Saya sangat berharap pelatihan ini dapat membantu memulai perjalanan baru dalam membangun kepercayaan di antara para pemangku kepentingan.

Ini adalah pelatihan yang bagus, namun singkat. Bagaimana kita bisa belajar lebih banyak tentang cara menangani praktik pembelian dan cara memberikan dampak positif?

TR: Better Work menawarkan pelatihan pendalaman yang lebih mendalam secara langsung (atau difasilitasi secara virtual) mengenai praktik pembelian untuk membantu merek atau pemangku kepentingan lainnya mengeksplorasi bagaimana informasi yang diberikan dalam e-learning dapat diterapkan pada perusahaan dan peran mereka sendiri. Kami mendorong para peserta untuk mengikuti pelatihan lanjutan ini karena akan membantu mereka mengubah teori menjadi langkah konkret dan dapat ditindaklanjuti.

NHH: Pelatihan ini hanyalah awal dari sebuah perjalanan panjang. Saya percaya bahwa kemitraan yang berkelanjutan dan berbagi pengetahuan serta dialog rutin di antara para pemangku kepentingan utama di berbagai tingkatan dalam rantai pasokan akan membantu mendorong transparansi, mengidentifikasi, dan mengatasi masalah secara lebih tepat waktu dan berkelanjutan. Di semua tingkatan, kepentingan dan keselamatan pekerja harus ditempatkan di pusat percakapan ini. Di sektor yang didominasi oleh pekerja perempuan, praktik pembelian yang baik dan rantai pasok yang sehat harus mempertimbangkan kesetaraan gender sebagai indikator keberhasilan yang penting.

Pelajari lebih lanjut dan daftar DI SINI.