عملت كل من تارا وها على نطاق واسع في قضايا التجارة وتطوير الأعمال وتعاونتا مع العلامات التجارية العالمية طوال حياتهم المهنية. عملت تارا في مجال حقوق العمال على مدى السنوات ال 20 الماضية وجاءت إلى منظمة العمل الدولية بعد 10 سنوات من العمل في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات. انضم ها إلى Better Work في عام 2013 ، بعد 20 عاما من العمل مع غرفة التجارة والصناعة الفيتنامية ، التي تمثل مجتمع الأعمال وجمعيات أصحاب العمل.

ممارسات الشراء هي موضوع ساخن ، لماذا تعتقد ذلك؟

TR: كانت مسألة ممارسات شراء العلامات التجارية مطروحة على الطاولة لفترة طويلة ، لكنها بدأت بالفعل في تصدر عناوين الصحف عندما أغلق COVID-19 الأسواق الاستهلاكية الرئيسية ، وبدأت العلامات التجارية في إلغاء طلباتها. في تلك المرحلة ، بدأ العالم في الانتباه إلى الدور الذي يؤثر فيه شراء العلامات التجارية على المصانع والعمال في سلاسل التوريد الخاصة بهم.

NHH: تتميز سلسلة توريد الملابس العالمية بأنها مدفوعة بالمشتري لعدة عقود. لحسن الحظ ، رأينا اتجاه تحسين ظروف العمل كجزء من التزام العلامات التجارية بحقوق العمال. في الوقت نفسه ، تم تحديد ممارسات الشراء كأحد العوامل الرئيسية التي تجعل التغييرات الإيجابية في ظروف العمل غير مستدامة.  نتيجة لسلطات المساومة غير المتوازنة بين العلامات التجارية وموردي التصنيع ، غالبا ما يكون الموردون في وضع غير موات عند التفاوض على صفقات تجارية مع العلامات التجارية. إعادة التفكير في ممارسات الشراء هي إحدى الطرق لإعادة توازن القوة.

ما الذي فعلته العلامات التجارية بالفعل لمعالجة ممارسات الشراء الخاصة بها؟ ما الذي يتعين عليهم فعله أكثر من ذلك؟

TR: ما وجدناه في عملنا مع العلامات التجارية هو أن الغالبية لا تزال ترى مسؤولية الامتثال ببساطة مسؤولية مصانعهم ، دون النظر إلى عملياتهم الخاصة وكيف يمكن أن تؤثر على قدرة مصانعهم على الامتثال لقوانين ومعايير العمل. أولئك الذين هم في الطليعة كانوا جريئين بما يكفي لإثارة قضية ممارسات الشراء الخاصة بهم داخل أعمالهم الخاصة لخلق الوعي والمساءلة. تتمثل الخطوة الأولى الحاسمة في قيام العلامات التجارية بتدريب الموظفين في جميع أنحاء الشركة ، بغض النظر عن دورهم ، على كيفية تأثير قراراتهم اليومية عبر سلاسل التوريد الخاصة بهم.

NHH: الخبر السار هو أن العلامات التجارية التي لديها التزام حقيقي ببناء سلسلة توريد ملابس أكثر إنصافا قد اتخذت إجراءات استباقية لمعالجة هذه القضايا. لقد أدمجوا المسؤوليات الاجتماعية في استراتيجيتهم للتوريد وتواصلوا علنا عن التزاماتهم. داخليا ، بذلوا جهودا كبيرة لضمان اتباع نهج متماسك عبر فرق مختلفة - تتحدث فرق المصادر إلى فرق المسؤولية الاجتماعية للشركات. بعض العلامات التجارية أكثر تقدما من خلال الشراكة مع منظمات أخرى مثل Better Work للمدخلات. الأهم من ذلك ، أن العلامات التجارية التي تركز على ممارسات الشراء قد "سارت في حديثها" من خلال المواءمة من المقر الرئيسي إلى الميدان لضمان ترجمة المناقشات إلى ممارسة.

تقدم Better Work هذا التدريب للحكومة وشركاء أصحاب العمل ونقابات العمال وكذلك العلامات التجارية، كيف يكون التدريب ذا صلة بهذه المجموعة؟

TR: من الضروري أن يكون لدى جميع أصحاب المصلحة فهم كامل للديناميكيات التي تلعب دورا في سلاسل التوريد العالمية. ومن شأن زيادة فهم الحكومات أن يساعد على ضمان تهيئة مناخ استثماري يشجع على أفضل ممارسات العمل في الطبقة؛ ستستفيد النقابات من خلال الوصول إلى المزيد من البيانات القابلة للتنفيذ ؛ وسيحصل المصنعون على معلومات أساسية لاستخدامها في المناقشة مع عملاء علامتهم التجارية.

NHH: التدريب وثيق الصلة تماما بجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين هؤلاء. من خلال التدريب ، لا يكتسب الشركاء المعرفة فحسب ، بل تتاح لهم أيضا الفرصة لاكتساب فهم أفضل للأدوار المختلفة ، ورؤية الأشياء من وجهات نظر أخرى. والأهم من ذلك ، أن هذا يسلط الضوء على كيف يمكن للشراكة أن تساعد في معالجة القضايا المزمنة والناشئة في سلسلة التوريد. آمل حقا أن يساعد التدريب في بدء رحلة جديدة لبناء الثقة بين أصحاب المصلحة.

هذا تدريب رائع ، لكنه قصير. كيف نتعلم المزيد عن معالجة ممارسات الشراء وكيف يكون لها تأثير إيجابي؟

TR: تقدم Better Work تدريبا شخصيا (أو ميسرا افتراضيا) على ممارسات الشراء لمساعدة العلامات التجارية أو أصحاب المصلحة الآخرين على استكشاف كيفية تطبيق المعلومات المقدمة في التعلم الإلكتروني على شركتهم ودورهم. نحن نشجع المشاركين على المشاركة في تدريب المتابعة هذا لأنه سيساعدهم على تحويل النظرية إلى خطوات تالية ملموسة وقابلة للتنفيذ.

NHH: التدريب هو مجرد بداية لرحلة طويلة. وأنا على ثقة من أن استمرار الشراكة وتبادل المعرفة والحوارات المنتظمة بين أصحاب المصلحة الرئيسيين على مختلف المستويات في سلسلة التوريد من شأنه أن يساعد على تعزيز الشفافية وتحديد القضايا ومعالجتها في الوقت المناسب وبطريقة أكثر استدامة. على جميع المستويات، يجب وضع مصالح العمال وسلامتهم في قلب هذه المحادثات.  وفي قطاع تهيمن عليه العاملات، يجب أن تعتبر ممارسات الشراء الجيدة وسلسلة التوريد الصحية المساواة بين الجنسين مؤشرا حاسما للنجاح.

تعرف على المزيد وسجل هنا.