Sebagai salah satu akademisi yang paling banyak terlibat dalam mempelajari data Better Work, ekonom ketenagakerjaan Drusilla Brown juga senang bekerja dengan angka-angka. Profesor Brown memulai kolaborasinya dengan Better Work pada tahun 2007, dengan menyumbangkan berbagai penelitiannya tentang industri garmen, peran standar ketenagakerjaan dalam perdagangan internasional, dan penelitian yang berfokus pada pekerja anak.
Untuk seri Voices from the Supply Chain, Better Work berbicara dengan Drusilla di kantor fakultasnya di Tufts University di Massachusetts, di mana ia menjelaskan mengapa Jordan adalah contoh yang bagus tentang apa yang dapat terjadi ketika semua orang bekerja sama untuk memperbaiki kondisi.
Pertama, saya bersepeda ke kantor. Jika musim panas, saya mulai dengan mengerjakan tugas-tugas sekolah, email, dan sisanya saya habiskan dengan berlari statistik statistik, menulis makalah, melakukan analisis, terkadang bertemu dengan asisten peneliti, dan kemudian saya bersepeda ke rumah. Selama tahun akademik, saya mengajar dua hari dalam seminggu. Terakhir kali saya melakukan penelitian lapangan adalah bulan Agustus lalu, jadi saya sesekali melakukan perjalanan untuk bekerja, tetapi jauh lebih sedikit daripada biasanya.
Hal terbaik dari pekerjaan saya sebagai seorang pemikir analitis adalah bahwa saya suka melakukan analisis statistik, dan mencoba mencari tahu, tetapi saya juga telah bertemu dengan beberapa orang yang luar biasa di seluruh dunia, dan saya rasa hal tersebut telah mengubah perspektif saya tentang dunia dan manusia. Tidak ada seorang pun yang menonjol, saya telah bekerja dengan direktur program negara, manajer pabrik, penyelia, pekerja dan staf ILO dari seluruh dunia. Selain itu, ada sesuatu tentang kelucuan universal dari anak-anak, Anda akan menemukan bahwa kita memiliki lebih banyak kesamaan daripada perbedaan. Jet lag tentu saja merupakan bagian terburuk dari pekerjaan saya.
Perubahannya sangat besar, saya sering menunjuk Yordania sebagai contoh perubahan yang luar biasa. Mereka pada dasarnya berubah dari situasi di mana kita mendengar tentang orang-orang yang dilecehkan secara fisik, seksual, dan emosional. Bukan berarti bekerja di pabrik-pabrik ini tidak sulit, masih ada contoh pelecehan verbal dan jam kerja yang panjang, tetapi para pekerja jauh lebih kecil kemungkinannya untuk dilecehkan secara fisik atau dilecehkan secara seksual. Hal-hal ini belum hilang, tetapi pelecehan yang benar-benar mengerikan, menurut saya, sudah sangat berkurang. Negara-negara lain tidak seburuk itu ketika kami memulai, tetapi Anda melihat berbagai macam perbaikan, karena berbagai masalah yang mengkhawatirkan bagi para pekerja telah menurun, upah meningkat, jam kerja berkurang, mekanisme pengaduan untuk mengekspresikan diri, dan pekerjaan menjadi lebih aman. Apa yang terjadi di Yordania merupakan kombinasi dari ketakutan akan kehilangan preferensi perdagangan dengan Amerika Serikat dan Better Work sangat berperan penting. Ketika Anda melihat Yordania, Anda akan melihat kekuatan perdagangan; perbaikan besar, karena manajer proyek yang efektif, dalam kondisi kerja; dan para pemimpin industri yang memutuskan bahwa mereka ingin mengubah sifat industri mereka. Pemerintah dan serikat pekerja juga berperan penting, ditambah lagi dengan para pembeli internasional yang penting karena tekanan yang mereka terima dari para konsumen..
Menurut saya, hal yang paling penting adalah para manajer pabrik perlu menyadari bahwa pekerja mereka adalah manusia. Ketika pabrik melihat pekerja sebagai manusia, mereka akan lebih mampu memproses informasi tentang mereka, dan cenderung memilih untuk patuh. Ketika Anda memproses seseorang sebagai manusia dan bukan sebagai objek, tiba-tiba Anda dapat berpikir tentang apa artinya tidur dalam keadaan lapar, apa artinya diteriaki atau dipermalukan, dan menurut saya hal ini menempatkan mereka di tempat yang berbeda dalam hal apa yang mereka pikir ingin mereka capai sebagai manajer.
Semua orang mengatakan otomatisasi, tetapi saya tidak begitu yakin. Menurut saya, pertanyaan terbesar yang terbuka adalah apakah kita akan melihat peningkatan hanya pada pabrik-pabrik yang berada di tingkat atas, atau peningkatan di seluruh rantai. Saya pikir ketika kita melihat industri ini berkembang ke Afrika, harapannya adalah kita akan melakukannya secara berbeda dari yang kita lakukan di tempat lain, jadi mungkin kita akan melakukannya, tetapi sulit untuk membuat prediksi apa pun tentang ke mana arahnya.
Masalahnya adalah saya tidak tahu bagaimana harus bersikap sebagai konsumen. Saya tahu bahwa penting bagi pembeli internasional untuk takut pada saya, tetapi saya juga berpikir bahwa ketika mereka mengubah perilaku mereka dan mencoba memperbaiki kondisi kerja, mereka harus dihargai. Yang paling membuat saya takut adalah ketika saya melihat sebuah garmen dan melihat dari negara mana garmen tersebut berasal. Saya bertanya-tanya apakah pekerja yang membuat pakaian itu ada di dalam penelitian kami, apakah kami telah mensurvei dia dan dia telah memberi tahu kami seperti apa kehidupannya.
Saya memiliki jaket matte merah, dan alasan mengapa jaket ini menjadi favorit saya adalah karena suami saya yang memberikannya.
Semakin mendekati masa pensiun, saya ingin merasa bahwa saya telah menjadi ibu, istri, guru yang baik dan telah berkontribusi pada ilmu pengetahuan.