Más de medio millón de trabajadores emigrantes abandonaron Ciudad Ho Chi Minh en dirección a sus ciudades de origen después de que la ciudad suavizara los cierres COVID a principios de octubre. La prensa nacional e internacional ha informado sobre los desplazamientos masivos y la reticencia de los trabajadores a volver a las fábricas.
CIUDAD DE HO CHI MINH, Vietnam, 22 de noviembre - Con el objetivo de ayudar a paliar la crisis de la industria de la confección, Better Work Vietnam está formando a directivos y trabajadores para hacer frente a la reticencia general de la mano de obra a regresar.
"Better Work está apoyando a las fábricas con formación, proporcionando a directivos y trabajadores habilidades blandas que les ayuden a armonizar las relaciones laborales, especialmente necesarias en el actual contexto de COVID-19", afirma Le Bich Ngoc, responsable de formación de Better Work Vietnam. "Las fábricas están trabajando para encontrar formas de contratar a nuevos trabajadores y recuperar su mano de obra de alguna manera".
Mientras Vietnam se enfrenta a la cuarta y más mortífera oleada de la pandemia de COVID-19, la producción de las empresas y la vida de los trabajadores siguen viéndose muy afectadas. La escasez masiva de mano de obra sigue asolando el sector textil y de la confección, aunque la situación mejora gradualmente y los trabajadores se reincorporan poco a poco al trabajo. Actualmente se están levantando las medidas de alejamiento social y se están intensificando las campañas de vacunación.
Ciudad Ho Chi Minh, principal centro industrial del sur del país, y sus provincias, han sido el epicentro del coronavirus en Vietnam, registrando la mitad de los cerca de 850.000 casos y el 80% de las víctimas mortales del país, según datos del Ministerio de Sanidad.
Para garantizar la continuidad de la producción en medio de la serie de cierres patronales aplicados en todas las provincias del sur en verano, se pidió a los trabajadores que no salieran de la zona y residieran en las instalaciones de la empresa.
La mitad de estas fábricas de confección eligieron esta opción, adoptando el "modelo de las 3 plantas" elaborado por el Ministerio de Sanidad del país. Sus requisitos se centran en la seguridad y la salud de los trabajadores en la fábrica, en sus habitaciones y durante los descansos. Esencialmente, el modelo dicta que los trabajadores deben trabajar, dormir y comer in situ. Las empresas que no cumplen estas directrices han tenido que cesar temporalmente su actividad.
Para proporcionar un apoyo fundamental a las empresas afectadas por esta oleada de COVID-19, Better Work estandarizó y recopiló documentos y orientaciones del Gobierno para que sirvieran de referencia a las fábricas participantes como "Documento de referencia sobre la implantación de3 in situ", de conformidad con los requisitos laborales legales. Better Work Vietnam ha tratado de arrojar luz sobre las preocupaciones cruciales de la seguridad y el bienestar de los trabajadores, teniendo en cuenta los retos del modelo de las 3 plantas.
Sin embargo, en medio del temor a la infección, muchos trabajadores, especialmente los que habían perdido su empleo, optaron por la red de seguridad de sus ciudades natales, donde sus familias les proporcionaban comida y cobijo.
Entre las empresas afectadas por el estricto decreto de distanciamiento social del Gobierno, el 40,9% ha cesado sus operaciones, mientras que el 53,7% ha implantado el modelo 3 in situ, pero sólo con una pequeña parte de su plantilla, informó una encuesta realizada en septiembre de 2021 por VITAS (empresas de confección, textil y calzado emitida por la Asociación de Textil y Confección de Vietnam) y la Asociación de Cuero, Calzado y Bolsos de Vietnam.
Según las observaciones de Better Work Vietnam, las fábricas que han establecido relaciones sólidas con sus empleados a lo largo de los años, incluida la aplicación de la normativa laboral actualizada, han visto cómo un mayor número de trabajadores permanecían en sus puestos de trabajo en medio de la crisis. Las fábricas con buenas relaciones entre la dirección y los trabajadores gracias a la formación y la afiliación de Better Work también han resistido mejor estos tiempos difíciles.
"El diálogo entre todas las partes es más crucial que nunca para seguir adelante en este punto", afirma Bich Ngoc. "Better Work está dotando a directivos y trabajadores de competencias blandas para ayudarles a armonizar las relaciones laborales".
Los trabajadores han recibido la máxima prioridad para las inoculaciones, que proporciona el Ministerio de Sanidad. Para reactivar la economía, la tasa de vacunación de Ciudad Ho Chi Minh se ha adelantado a la de gran parte del país, alcanzando a más del 76% de los residentes, en comparación con el 22% general de los 98 millones de habitantes del país.
Better Work, en coordinación con el gobierno, ha estado impartiendo seminarios con directores de fábricas durante toda la crisis sanitaria. Estos cursos ayudan a los participantes a investigar y resolver las reclamaciones, al tiempo que identifican las causas profundas de los conflictos laborales y comprenden los procedimientos de litigio previstos en la legislación vietnamita.
"Hasta ahora hemos impartido cursos de formación sobre continuidad empresarial a unos 500 participantes", afirma Quan Hoang, responsable de comunicación de Better Work Vietnam. "Son fundamentales en el momento de la pandemia, cuando las empresas tienen que luchar por sobrevivir".