غادر أكثر من نصف مليون عامل مهاجر مدينة هوشي منه إلى مسقط رأسهم بعد أن خففت المدينة عمليات الإغلاق بسبب COVID في أوائل أكتوبر. تحدثت الصحافة الوطنية والدولية عن الحركات الجماهيرية وتردد العمال في العودة إلى المصانع.
مدينة هوشي منه، فيتنام، 22 نوفمبر/تشرين الثاني – بهدف المساعدة في تخفيف الأزمة التي تواجه صناعة الملابس، تقوم منظمة عمل أفضل، فيتنام بتدريب المديرين والعمال لمعالجة تردد القوى العاملة بشكل عام في العودة.
يقول لو بيش نجوك ، مسؤول التدريب في Better Work Vietnam: "تدعم Better Work المصانع بالتدريبات ، وتزود المديرين والعمال بالمهارات الشخصية لمساعدتهم على تنسيق العلاقات الصناعية ، والتي تشتد الحاجة إليها بشكل خاص في سياق COVID-19 الحالي". "تعمل المصانع على إيجاد طرق لتوظيف عمال جدد واستعادة قوتها العاملة بطريقة أو بأخرى."
بينما تواجه فيتنام الموجة الرابعة والأكثر فتكا من جائحة COVID-19 ، لا يزال إنتاج الشركات وحياة العمال يتأثران بشكل كبير. لا يزال قطاع النسيج والملابس يعاني من نقص هائل في القوى العاملة ، على الرغم من أن الوضع يتحسن تدريجيا ويعود العمال ببطء إلى العمل. ويجري حاليا رفع تدابير التباعد الاجتماعي وتكثيف حملات التطعيم.
كانت مدينة هوشي منه ، المركز الصناعي الرئيسي في جنوب البلاد ، ومقاطعاتها ، مركز فيروس كورونا في فيتنام ، حيث سجلت نصف حالات الإصابة في البلاد البالغ عددها حوالي 850,000 حالة و 80٪ من الوفيات ، وفقا لبيانات وزارة الصحة.
لضمان استمرارية الإنتاج وسط سلسلة عمليات الإغلاق التي تم تنفيذها في جميع أنحاء المحافظات الجنوبية في الصيف ، طلب من العمال عدم مغادرة المنطقة والإقامة في مرافق المؤسسة.
اختار نصف مصانع الملابس هذه هذا الخيار ، واعتمد "نموذج 3 في الموقع" الذي صاغته وزارة الصحة في البلاد. تركز متطلباتها على سلامة وصحة القوى العاملة في أرضية المصنع وفي غرفهم وأثناء فترات الراحة. في الأساس ، يملي النموذج أن العمال يجب أن يعملوا ويناموا ويأكلوا في الموقع. واضطرت المؤسسات التي لا تلتزم بهذه المبادئ التوجيهية إلى وقف عملياتها مؤقتا.
لتقديم دعم حاسم للمؤسسات المتضررة من موجة COVID-19 هذه ، قامت Better Work بتوحيد وتجميع الوثائق والتوجيهات من الحكومة لتكون بمثابة مرجع يسمى "وثيقة مرجعية حول 3 تنفيذ في الموقع" للمصانع المشاركة وفقا لمتطلبات العمل القانونية. حاولت Better Work Vietnam تسليط الضوء على المخاوف الحاسمة المتعلقة بسلامة العمال ورفاهيتهم ، مع الأخذ في الاعتبار تحديات نموذج 3 في الموقع.
ولكن وسط مخاوف من العدوى، اختار العديد من العمال، وخاصة أولئك الذين فقدوا وظائفهم، شبكة الأمان في مسقط رأسهم، حيث توفر أسرهم الطعام والمأوى.
من بين الشركات المتأثرة بمرسوم التباعد الاجتماعي الصارم الصادر عن الحكومة، توقفت 40.9٪ عن العمل، بينما نفذت 53.7٪ 3 نماذج في الموقع ولكن مع جزء صغير فقط من قوتها العاملة، وفقا لمسح أجرته VITAS في سبتمبر 2021 (شركات الملابس والمنسوجات والأحذية الصادرة عن جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية) وجمعية فيتنام للجلود والأحذية وحقائب اليد.
واستنادا إلى ملاحظات منظمة العمل الأفضل في فيتنام، شهدت المصانع التي أقامت علاقات قوية مع موظفيها على مر السنين، بما في ذلك تنفيذ لوائح قانون العمل المحدثة، عددا أكبر من العمال الذين يبقون في وظائفهم وسط الأزمة. كما كانت المصانع التي تتمتع بعلاقات جيدة بين الإدارة والعمال نتيجة لتدريبات برنامج عمل أفضل وانتمائها أكثر مرونة في هذه الأوقات الصعبة.
"الحوار بين جميع الأطراف هو أكثر أهمية من أي وقت مضى للاستمرار في هذه المرحلة"، يقول بيش نغوك. "العمل الأفضل هو تزويد المديرين والعمال بالمهارات الشخصية لمساعدتهم على تنسيق العلاقات الصناعية."
حصل العمال على أولوية قصوى للتطعيمات التي توفرها وزارة الصحة. ولإعادة تشغيل الاقتصاد، تسارع معدل التطعيم في مدينة هوشي منه قبل معظم أنحاء البلاد، حيث وصل إلى أكثر من 76٪ من السكان، مقارنة بإجمالي 22٪ عبر سكان البلاد البالغ عددهم 98 مليون نسمة.
وتجري منظمة "عمل أفضل"، بالتنسيق مع الحكومة، حلقات دراسية مع مديري المصانع طوال فترة الأزمة الصحية. تساعد هذه الدورات المشاركين على التحقيق في المظالم وحلها ، مع تحديد الأسباب الجذرية للنزاعات الصناعية وفهم إجراءات النزاعات بموجب القانون الفيتنامي.
"لقد أجرينا دورات تدريبية حول استمرارية الأعمال مع حوالي 500 مشارك حتى الآن" ، كما يقول مسؤول الاتصالات في Better Work Vietnam Quan Hoang. "إنها محورية في وقت الوباء عندما يتعين على الشركات أن تكافح من أجل البقاء."