লং এএন, ভিয়েতনাম - লে থি গাই প্রায় 10 বছর ধরে চুটেক্স ইন্টারন্যাশনাল কোং লিমিটেডে (লং অ্যান শাখা) কাজ করছেন। 2015 সালে, বছরের প্রতিশ্রুতি এবং ভাল পারফরম্যান্সের পরে, তাকে লাইন সুপারভাইজার পদে পদোন্নতি দেওয়া হয়েছিল। যাইহোক, গাই এর ক্যারিয়ার পদোন্নতির পথ টি সোজা ছিল না। সেলাই লাইনে একটি উচ্চ-স্তরের অবস্থান অর্জন এবং ধরে রাখার জন্য পরীক্ষা এবং ত্রুটির মাধ্যমে ক্রমাগত স্ব-শিক্ষা, প্রয়োজনীয় নরম দক্ষতা এবং প্রযুক্তিগত জ্ঞান তীক্ষ্ণ করা এবং নেতৃত্ব এবং যোগাযোগ ের দক্ষতা আয়ত্ত করার জন্য তার প্রচুর সময় এবং প্রচেষ্টা প্রয়োজন। গাই উত্পাদন লাইনগুলির জন্য উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে অবদান রাখার সময় এটি পরিচালনা করছে। তদুপরি, অনেক ভিয়েতনামী মহিলাদের মতো, তাকে পারিবারিক দায়িত্বের ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে এবং লিঙ্গ ভূমিকা সম্পর্কে সামাজিক-সাংস্কৃতিক নিয়মগুলির চ্যালেঞ্জগুলি পরিচালনা করতে হবে যা তার ক্যারিয়ারের অগ্রগতিকেও বাধা দিতে পারে। গাই কারখানায় কাজ চালিয়ে যাওয়ার সময় বাড়িতে তিনটি সন্তানের যত্ন নেন, যা ক্রমাগত ভারসাম্য বজায় রাখা চ্যালেঞ্জিং। জেন্ডার ইকুয়ালিটি অ্যান্ড রিটার্নস (গিয়ার) প্রোগ্রামের সাথে গাইয়ের প্রশিক্ষণের সময় এটি বিশেষত কঠিন প্রমাণিত হয়েছিল, তবুও গিয়ার দক্ষতা বাড়ানোর জন্যও প্রমাণিত হয়েছে যা গাইকে আরও কার্যকরভাবে কাজ এবং জীবন পরিচালনা করতে সক্ষম করেছে।
ভিয়েতনামের অনেক স্থানীয় প্রদেশ এবং গ্রামে, প্রজন্ম এখনও বিশ্বাস করে যে বাড়ির কাজ এবং শিশুদের যত্নের বোঝা মহিলাদের কাঁধে পড়া উচিত। অনেক পুরুষকে তাদের অল্প বয়সে শেখানো হয়েছিল যে বাড়ির কাজ মহিলাদের দায়িত্ব এবং পুরুষরা প্রাথমিক মজুরি উপার্জনকারী। ফলে নারীরা ঘরের বাইরে কাজ করলেও এই কুসংস্কার এখনো লিঙ্গ সমতার পথে বাধা হয়ে দাঁড়ায়। দীর্ঘদিন ধরে চলে আসা এই সাংস্কৃতিক রীতি-নীতিনারীর কণ্ঠস্বর ও ক্ষমতায়নের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ।
"কাজের পরে, আমাকে তিনটি বাচ্চার যত্ন নিতে হয় এবং বাড়িতে তাদের পড়াশোনায় সহায়তা করতে হয়। কাজ এবং জীবনের মধ্যে ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া সহজ নয়," গাই বলেন। "তবে আমার স্বামী বোঝেন এবং সমর্থন করেন। তিনি বাড়ির কাজ ভাগ করে নেন এবং প্রশিক্ষণের সময় আমাকে উত্সাহিত করেন, যা আমার ক্যারিয়ারের অগ্রগতির জন্য একটি বড় অনুপ্রেরণা।
"যদিও আমি কয়েক বছর ধরে লাইন সুপারভাইজার হিসাবে কাজ করছি, তবে গিয়ার কোর্স থেকে প্রাপ্ত দরকারী জ্ঞান এবং দক্ষতার পরিমাণ সম্পর্কে জানতে পেরে আমি খুব অবাক হয়েছিলাম," গাই বলেন। গাই ৩৫ জন প্রশিক্ষণার্থীর মধ্যে রয়েছেন যারা গিয়ার ফেজ ৪ প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামে অংশ নেন। গিয়ার পোশাক কারখানায় নারীদের জন্য লাইন-লেভেল উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং আরও ভাল কাজের সুযোগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করার সাথে প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং দক্ষতা প্রশিক্ষণকে একত্রিত করে। গিয়ারের দ্বৈত লক্ষ্য হ'ল দীর্ঘমেয়াদে সামগ্রিক ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা বাড়ানো এবং কারখানায় নেতৃত্বের ভূমিকা গ্রহণের জন্য মহিলাদের ক্ষমতায়ন করা।
বেটার ওয়ার্কের একটি উদ্যোগ গিয়ার ২০১৬ সালে বাংলাদেশে যাত্রা শুরু করে এবং ২০১৯ সালে ভিয়েতনামের জন্য অভিযোজিত হয়। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের শ্রম বিভাগের (ইউএসডিওএল) সহায়তায় গিয়ার উত্তর ও দক্ষিণ ভিয়েতনামের ১৬টি পোশাক কারখানাকে অন্তর্ভুক্ত করে তৃতীয় ও চতুর্থ পর্যায় সম্পন্ন করেছে, যার লক্ষ্য সম্ভাব্য মহিলা লাইন সুপারভাইজারদের এই ভূমিকা কার্যকরভাবে সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতার সাথে সজ্জিত করা, যার ফলে লাইন উত্পাদনশীলতা এবং ক্যারিয়ারের অগ্রগতি উন্নত হয়। প্রশিক্ষণে উত্পাদন ব্যবস্থাপনা, বর্ধিত উত্পাদনশীলতা, কার্যকর যোগাযোগ, কর্মক্ষেত্র পরিচালনা এবং মান নিয়ন্ত্রণ সহ বিস্তৃত বিষয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। "প্রযুক্তিগত জ্ঞান ছাড়াও, প্রতিটি প্রশিক্ষণার্থী যোগাযোগের মতো কিছু নরম দক্ষতা শিখতে এবং অনুশীলন করতে সক্ষম হয়, যা সেলাই লাইনে কর্মক্ষেত্রের সম্প্রীতি পরিচালনা করার জন্য একটি ভাল লাইন সুপারভাইজারের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এখন, আমি প্রতিটি দলের সদস্যদের শ্রবণ অনুশীলন এবং কার্যকরভাবে কাজের চাপ পরিচালনা করে আমার দলের মধ্যে দ্বন্দ্বগুলি আরও ভালভাবে যোগাযোগ করতে এবং পরিচালনা করতে সক্ষম হয়েছি। "কোর্সের পরে, আমি আমার ব্যক্তিগত জীবন এবং ক্যারিয়ারের অগ্রগতি উভয়ের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করেছি। আমি বিশ্বাস করি যে শেখার মানসিকতা এবং 'কখনও পিছিয়ে নেই, সর্বদা এগিয়ে' মনোভাব গ্রহণ করা শেষ পর্যন্ত সাফল্যের দিকে পরিচালিত করবে।
ভিয়েতনামে কোভিড-১৯ তরঙ্গের শীর্ষে থাকাকালীন গিয়ার চতুর্থ পর্যায়ের প্রশিক্ষণ কোর্সটি পরিচালিত হয়েছিল, যা মহামারী নিয়ন্ত্রণব্যবস্থার কারণে অনেক কারখানাকে বেশিরভাগ উত্পাদন বন্ধ করতে বাধ্য করেছিল। তবে প্রশিক্ষণকালীন সময়ে কোভিড-১৯ এর নেতিবাচক প্রভাব সত্ত্বেও ৩৫ জন প্রশিক্ষণার্থীর মধ্যে ৬ জন প্রশিক্ষণ কোর্সের পর উচ্চতর পদে পদোন্নতির সুযোগ পেয়েছেন। প্রশিক্ষণার্থীদের তাদের দক্ষতা পরিমার্জন এবং লাইন দক্ষতা, গুণমান হার, ক্রমাগত উন্নতির উদ্যোগ এবং ক্যারিয়ার পদোন্নতি রোডম্যাপের ক্ষেত্রে তারা কতটা অগ্রগতি করেছে তা পর্যবেক্ষণ করার জন্য মাসিক কোচিং সেশনও দেওয়া হয়। প্রোগ্রামের পরবর্তী পর্যায়ে, যা মহামারী দ্বারা কম প্রভাবিত হয়েছিল, প্রশিক্ষণের পরপরই গড়ে 54.6% প্রশিক্ষণার্থীকে ম্যানেজমেন্ট পদে বা উচ্চতর পদে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল
গাই বলেন, "আমি অনেক কিছু শিখেছি, যার মধ্যে রয়েছে কর্মক্ষেত্রেদক্ষতার নীতি এবং বাধা দূর করা। "তদন্তের জন্য সময় না নিয়ে লাইনের বাধার সম্মুখীন হলে আমি অনেক অভিযোগ করতাম, যা শ্রমিকদের জন্য অপ্রয়োজনীয় চাপ সৃষ্টি করতে পারে। এখন, আমি মূল কারণটি খুঁজে বের করতে সময় নিই - সাধারণত মেশিন বা শ্রমিক-সম্পর্কিত সমস্যাগুলি - তারপরে একটি সমাধান বের করি এবং এটি দলের সমস্ত সদস্যদের সাথে যোগাযোগ করি।
গাইয়ের সুপারভাইজার আরও স্পষ্টভাবে দেখতে পান যে গিয়ারের দক্ষতা এবং জ্ঞান কীভাবে তার পারফরম্যান্সকে প্রভাবিত করেছে: "যদিও গাই কয়েক বছর ধরে সেলাই লাইন পরিচালনা করছেন, তিনি কোনও সঠিক প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ ছাড়াই কেবল কাজের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে কাজটি করতে সক্ষম হয়েছেন। আমি তাকে এই প্রশিক্ষণের জন্য মনোনীত করেছি, কারণ আমি অনুভব করি যে তার শেখার জন্য দুর্দান্ত মনোভাব রয়েছে, "তিনি বলেন। "গাই এখন সিস্টেমের সীমাবদ্ধতাগুলি সনাক্ত করতে এবং লাইনের ভারসাম্য বজায় রাখতে প্রতিটি ওয়ার্ক স্টেশনে যথাযথ কাজের চাপ নির্ধারণ করতে সক্ষম।
অপ্রত্যাশিত মহামারী পরিস্থিতি এবং এর ফলে ভিয়েতনামকে প্রভাবিত করে এমন কর্মসংস্থান সংকটের প্রেক্ষাপটে, অনেক পোশাক কারখানা বিঘ্নিত হয়েছে এবং অব্যাহত থাকবে। গিয়ার প্রোগ্রামটি তার কার্যকারিতা প্রমাণ করবে যে কারখানাগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপে মূল গিয়ার পদ্ধতিগুলি এম্বেড করে। লিঙ্গ সমতা প্রচার এবং নারীর ক্ষমতায়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে ক্রমাগত উন্নতি, সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন কারখানাগুলিকে নিরাপদ উত্পাদন এবং নমনীয় অভিযোজন অর্জনে সহায়তা করার মূল চাবিকাঠি হতে পারে - এমনকি সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং সময়েও।