Vào tháng 12/2022, Better Work Nicaragua đã tổ chức hội thảo nửa ngày đầu tiên dành cho các nhà quản lý nhân sự trong lĩnh vực may mặc. Sử dụng phương pháp có sự tham gia cao, hội thảo chia người tham gia thành hai nhóm nhỏ để tạo điều kiện trao đổi kinh nghiệm và dẫn dắt họ thông qua việc phân tích các nghiên cứu điển hình. Mười ba nhà quản lý nhân sự, mười phụ nữ và ba nam giới, từ mười ba nhà máy khác nhau đã tham dự khóa đào tạo như một phần trong nỗ lực của chương trình nhằm xây dựng năng lực về hệ thống quản lý nguồn nhân lực cũng như giải quyết các vấn đề chính tại nơi làm việc như thời gian làm việc, bao gồm làm thêm giờ quá mức, cũng như các yêu cầu về hợp đồng và nhà thầu, công nhân tạm thời, biên chế gấp đôi và lạm dụng bằng lời nói, trong số những người khác.
Alexander Wilson, Giám đốc Nhân sự tham gia hội thảo phản ánh rằng "kiến thức của chúng tôi đã được củng cố cũng như việc xác định, phân tích và giải pháp cho các vấn đề hàng ngày, nơi có thể dễ dàng xác định những điểm yếu trong hệ thống quản lý của chúng tôi". Wilson nói thêm rằng họ đã tìm hiểu về các vi phạm tuân thủ nổi bật hơn, bao gồm cả những vi phạm được báo cáo công khai trên Cổng thông tin minh bạch của Better Work thông qua các bài tập trong hội thảo.
Hội thảo đã xem xét các khía cạnh quan trọng của quản lý nguồn nhân lực hiệu quả, dựa trên công cụ đánh giá tuân thủ (CAT) của Better Work cũng như các Công ước cơ bản của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) và luật lao động quốc gia. Gisell Garcia, một Giám đốc Nhân sự khác đã tham dự hội thảo, nhận xét rằng đó "là một kinh nghiệm thiết yếu và cần thiết, vì tôi đã học được về những điều mà không phải lúc nào người ta cũng xử lý, chẳng hạn như độ tuổi tối thiểu theo yêu cầu của Bộ Lao động Nicaragua và các tiêu chuẩn lao động quốc tế của ILO."
Sau khóa đào tạo, Better Work Nicaragua sẽ tiếp tục hỗ trợ các nhà quản lý nhân sự tại các nhà máy đối tác để xem xét và nâng cao hệ thống quản lý của họ. Nhóm Better Work Nicaragua có kế hoạch theo dõi trực tiếp những bài học có được trong hội thảo này với các phương pháp tiếp cận phù hợp với từng nhà máy thông qua các dịch vụ tư vấn. Điều này sẽ đòi hỏi phải hỗ trợ các nhà quản lý nguồn nhân lực khi họ xem xét sự tuân thủ của nhà máy đối với các vấn đề được báo cáo công khai và phát triển các kế hoạch cải tiến tập trung thông qua đối thoại xã hội bằng cách tham gia vào Ủy ban Tư vấn Cải thiện Hiệu suất (PICC).