Shri-Lanka so'nggi oylarda global tadqiqotlar markaziga aylandi, chunki mamlakat moliyaviy inqiroz , inflyatsiya va yoqilg'i taqchilligi bilan og'rigan edi. 15 iyul kuni Shri-Lanka prezidenti Gotabaya Rajapaksaning iste'foga chiqishi ham siyosiy beqarorlikka hissa qo'shdi - o'shandan buyon uning o'rnini amaldagi prezident Ranil Vikremesingxe egalladi. Shu bilan birga, mamlakat mintaqada o'zini namoyon qilmoqda va kelajakka qaratilgan ulkan maqsadlarni qo'llab-quvvatlamoqda, jumladan, 2025 yilga kelib yillik tikuvchilik sanoati eksportini 8 milliard AQSH dollariga yetkazish. Katta qiyinchiliklarga qaramay, tikuvchilik sanoati eksport qiluvchi tayanch bo'lib qolmoqda va ajoyib natijalarni ko'rsatdi. chidamlilik.
Yohan Lourens - Shri-Lanka (JAAF) Qo'shma kiyim-kechak assotsiatsiyasi forumi bosh kotibi. JAAF nafaqat mahalliy xaridorlar va ishlab chiqaruvchilarni, balki Shri-Lankaning tikuvchilik sanoatida ish beruvchilarning keng qamrovli ittifoqini yaratuvchi xalqaro brendlarni ifodalovchi turli a'zolik tashkilotlarining a'zolik organi sifatida o'ziga xos tarzda joylashgan. Lourens kiyim-kechak eksportchilari assotsiatsiyasi raisi va Milliy mehnat maslahat kengashi a'zosi sifatida ta'minot zanjiri bo'ylab boshqa rahbarlik lavozimlarida ishlagan. Lourens JAAF qiymatini "butun sanoatning yagona ovozi" ekanligini ta'kidlaydi.
Yohan Lourens bugungi kunda Shri-Lanka oldida turgan muammolarni muhokama qilish uchun Better Work bilan o'tirdi va u tiklanish va sanoatning kelajagi qanday shakllanishini ko'rmoqda.
BW: Kiyim-kechak sanoati qiyinchiliklarga qaramay bardavomligini ko'rish rag'batlantiradi, lekin bu ham biroz hayratlanarli. Nima uchun ushbu iqtisodiy inqirozga qaramay, sektor yaxshi natijalarga erishishda davom etmoqda?
YL: Bu COVID-19 dan olingan bilimlarga qaytadi. Shri-Lanka o'sha paytda nafaqat kiyim-kechak, balki barcha ishlab chiqarishni davom ettirish kerakligini tan oldi. Biz kasaba uyushmalari va Mehnat vazirligi bilan odamlarni xavf ostiga qo'ymasdan qanday qilib ishlashni davom ettirishimiz mumkinligini aniqlash uchun ishladik. Shunday qilib, hozirgi inqiroz xuddi shunday fikrni boshladi - kiyim-kechak sektori faoliyatini davom ettirishi uchun nima qilishimiz kerak? Iqtisodiy jihatdan muhimligini bilamiz.
Aprel oyidan boshlab sanoat boshqa mamlakatlardan to'g'ridan-to'g'ri dollarda to'lash yo'li bilan dizelni sotib olish imkoniyatiga ega bo'ldi, shuning uchun dizel yoqilg'isiga kirish muhim hayot yo'li bo'ldi. Bundan tashqari, juda ko'p narxlar inflyatsiyasi va xom ashyo narxining katta o'sishi kuzatildi. Biz mamlakatga qimmatli valyuta olib kelishni davom ettirmoqdamiz va bu borada biz butunlay shaffof bo‘ldik. Biz hukumat bilan yaqindan hamkorlik qildik, shuning uchun ularga shoshilinch maqsadlarda pul kerak bo'lsa, hukumat o'z faoliyatini davom ettirishiga ishonch hosil qilish uchun pulni erta konvertatsiya qila olamizmi? Birgalikda - makroiqtisodiy tomonda ishlaydigan hamdard hukumat bilan - biz kemani tiklanishning keyingi bosqichiga yo'naltira olamiz. Biz ushbu ekotizimni birgalikda yaratdik, u erda faoliyatimizni davom ettiramiz.
BW: Bu ta'sirli. Ammo tashqi tomondan, xalqaro sarlavhalar iqtisodiy beqarorlikka qaratilgan. Shuni inobatga olgan holda, global brendlarni Shri-Lankadan manba olishni davom ettirishga nima undaydi?
YL: Bizda xavfsiz va xavfsiz eksport muhiti mavjud. Siz buyurtma berishingiz mumkin, biz ularni yetkazib beramiz. Hamma narsaga qaramay, biz ishlashni davom ettirdik. Eksportni o'z ichiga olgan ishlab chiqarish ekotizimning muhim qismidir va biz yo'ldagi to'siqlarni hal qildik.
Brendlarga aytmoqchi bo'lgan narsamiz: biz o'z pozitsiyangizni himoya qilishingiz kerakligini tushunamiz, lekin bizning tariximizga qarang - buyurtmalar kelishda davom etmoqda va sanoat ishlashda davom etmoqda. Sanoat, shuningdek, COVID-19 inqirozi davrida shaxsiy himoya vositalari (shaxsiy himoya vositalari) va tibbiy kiyim ishlab chiqarish uchun brendlarning ehtiyojlariga moslashdi. Endi brendlar mamlakatni qo'llab-quvvatlash uchun o'z hissalarini qo'shishlari kerak. Chiqib ketish katta zarba ta'siriga ega. Umid qilamizki, ishonch va yetkazib berish qobiliyati brendlar uchun yaxshi natija beradi va bu yilning ikkinchi yarmida sanoat salomatligi uchun yaxshi va'da beradi. Brendlarga: ishlab chiqarishdagi hamkorlaringiz bilan gaplashing, yerdagi vaziyatga qarang, mikro va makroga qarang va jamiyatning katta rasmiga qarang.
BW: Demak, ishonchlilik uning katta qismidir. JAAF, shuningdek, Shri-Lanka tikuvchilik sanoati "axloqiy biznes va ishlab chiqarish amaliyoti" bilan faxrlanishi bilan faxrlanadi . Shri-Lanka mintaqadagi raqobatchilardan nimasi bilan ajralib turadi? JAAF tashkilotlari yaxshi amaliyotni qanday ta'minlaydi?
YL: Yaqinda biz Etik savdo tashabbusi (ETI) va Amerika kiyim-kechak va poyabzal assotsiatsiyasi (AAFA) tomonidan Shri-Lanka kiyim-kechak sektorining ishchilar farovonligini ta'minlashga qaratilgan sa'y-harakatlarini qo'llab-quvvatlash uchun harakatga chaqiruvi bilan mustahkamlandik. Bu inqirozga qarshi muhim javobdir. Tarixiy nuqtai nazardan, bizning axloqiy poydevorimiz mamlakat sifatida bizning hikoyamizning bir qismidir. Shri-Lankada kiyim-kechak eksporti 1970-yillarda, avvallari mahalliy bozor uchun kiyim-kechak ishlab chiqaradigan kichik oilaviy korxonalardan boshlangan. 1970-yillarda hukumatda katta oʻzgarishlar roʻy berdi va mamlakat asosan eksportga asoslangan ochiq iqtisodiyotga oʻtdi. 1990-yillarda o'sha paytdagi hukumat kompaniyalarni qishloq joylarga sayohat qilish, chekka joylarda tashkil etish uchun rag'batlantirish sxemasini kiritdi; sizning fabrikangiz uniforma va ovqat bilan ta'minlashi kerak edi - ma'lum bir standart to'plam mavjud edi.
90-yillarning oxirida, brendlar ishlab chiqarishni Buyuk Britaniya va AQShdan tashqariga ko'chirishga intilishganda, ular boshqa joydan manba izlashdi. Sektor ishchilarining yarmidan ko'prog'ini ish bilan ta'minlaydigan uchta yirik eksport kompaniyamiz Shri-Lankaga tegishli zavodlardir. Bizning sanoatimiz xorijiy investorlar kelib, besh yil davomida zavod ishlayotgani bilan tavsiflanmaydi. Yaxshi qulay muhit va investitsiyalar bilan bir qatorda, barqaror ishlab chiqarish, mahsulot innovatsiyasi, etarlicha kuchli mehnat munosabatlari va monitoring va rioya qilishning yaxshi mexanizmlariga e'tibor qaratiladi.
O'ylaymanki, boshlang'ich kompaniyalar oilaviy bo'lib, ular o'z xodimlarini bilishgan, ular ishchilarga yaxshi munosabatda bo'lish to'g'ri ish ekanini bilishgan va keyin bu ham yaxshi biznes ma'nosi borligi ma'lum bo'ldi.
BW: Hozirda ishlab chiqaruvchilarning eng katta tashvishi nima?
Y.L.: Menimcha, muammo haqiqatdan ham kichik va o'rta korxonalarda (mikro, kichik va o'rta korxonalar), chunki ularda resurslar yo'q. Yirik zavodlar uch-to'rt haftalik dizel yoqilg'isini sotib olish kabi ishlarni qilishlari mumkin, ammo MSME'lar buni qila olmaydi. Biz hali ham Koviddan boshimizni ko'tara olmadik. Bu kichik zavodlar, lekin barchasini bir joyga jamlaganingizda, bu ekotizimning katta qismidir. Kattaroq zavodlar xodimlarni transport bilan ta'minlashi, inqiroz paytida yordam berishi, qo'shimcha nafaqalar taklif qilishi va hokazolar mumkin, ammo kichikroq korxonalar buni qila olmaydi. Ular foiz stavkalarining oshishi va moliyadan foydalanish imkoniyati cheklanganligidan aziyat chekmoqda. Bizni tunda uyqudan ushlab turadigan narsa, rostini aytsam, biz MOBni qanday qilib davom ettiramiz.
BW: Qanday qilib manfaatdor tomonlar, xususan, hukumat sanoatning o'sishini rag'batlantirish va barqarorlikni ta'minlashga yordam berishi mumkin?
YL: Covid va moliyaviy inqirozdan keyingi barqarorlashuv davri qo'pol bo'ladi; oldimizda uzoq yo'l bor. Shunday bo'lsa-da, ishonch va tushunishning poydevori hozir mavjud. Bizga barqarorlik kerak, bizda esa hali siyosiy barqarorlik yo‘q va biz shunga intilamiz. Biz davlatning rolini odamlarni sarmoya kiritishga va mavjud investorlarni o‘sishga undaydigan qulay muhit yaratishda ko‘ramiz. Yuqori soliqqa tortish kabi narsalar bo'lishini bilamiz - bu yaxshi, bizga bu qanday ko'rinishini aytishni xohlaymiz va biznes modeli moslashishi mumkin. Biz o'z vazifamizni bajaramiz, siz o'z burchingizni bajaring va biz birga yo'ldan boramiz. Shri-Lanka bundan oldin qulash yoqasida juda yaqin to'xtadi va tiklandi. Biz faqat yo‘l xaritasini ishlab chiqishimiz kerak.
Men qo'shadigan yana bir narsa - gazlama fabrikalariga sarmoya kiritish va mahalliy manbalarni ta'minlash muhim, shuning uchun biz mamlakat tashqarisidan keladigan materiallar va materiallarga kamroq ishonamiz.
BW: Shri-Lanka tikuvchilik sanoati kelajagi uchun ideal tasavvuringiz qanday?
YL: Shri-Lanka 80-90-yillarda Gonkong bo'lgan narsaga aylanadi. Shri-Lanka markaz bo'lishi va brendga mahsulotni noldan rivojlantirishga yordam beradigan joyni taklif qilishi mumkin. Biz barcha texnik, yuqori qo'shimcha qiymatli mahsulotni ishlab chiqarardik va keyin buni boshqa joylardan ishlab chiqarish ko'lami bilan to'ldirishimiz mumkin edi. Brend mahsulot ishlab chiqarilgan joydan sotiladigan joyga oqib chiqishi mumkinligini biladi. Demak, bu yerda bilim markazi, ixtisoslashgan ishlab chiqarish markazi mavjud. Biz o'z joyimizni shunday ko'ramiz.
Bizda qayta tiklanadigan energiya manbalariga va aylanma loyihalarga katta sarmoya kiritadigan sanoat mavjud. Ko'proq ishlab chiqaruvchilar va brendlar uglerodni neytrallashtirmoqda va mahalliy miqyosda hatto plastik suv idishlarini ipga aylantiradigan katta tashabbus ham mavjud. Barqarorlik bu yerdagi madaniyatning bir qismidir va biz Shri-Lanka hukumatining 2030 yilgacha qayta tiklanadigan energiyani 70% ga yetkazish maqsadini qo‘llab-quvvatlash uchun katta miqdorda sarmoya kiritmoqdamiz. Bu to‘g‘ri ish ekanini bilamiz va bu biznesning yaxshi ma’nosiga ega. Biz tranzaksiya asosida emas, balki brendlarimiz bilan bir qadamda ishlaymiz. Agar bizda bularning barchasi mavjud bo'lsa - hukumat tomonidan qulay muhit bilan - bu shunchaki orzu emas.