শ্রীলংকার পোশাক শিল্পের পরবর্তী কী হবে: জাফ মহাসচিব ইয়োহান লরেন্সের সাথে কথোপকথন

শ্রীলংকা সাম্প্রতিক মাসগুলিতে বিশ্বব্যাপী অনুসন্ধানের কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয়েছে, কারণ দেশটি আর্থিক সঙ্কটের মধ্যে রয়েছে, মারাত্মক মুদ্রাস্ফীতি এবং জ্বালানী ঘাটতি রয়ে গেছে। গত ১৫ জুলাই শ্রীলঙ্কার প্রেসিডেন্ট গোতাবায়া রাজাপাকসের পদত্যাগও রাজনৈতিক অস্থিতিশীলতা সৃষ্টিতে ভূমিকা রাখে- এরপর থেকে বর্তমান প্রেসিডেন্ট রনিল বিক্রমাসিংহে তার স্থলাভিষিক্ত হয়েছেন। একই সময়ে, দেশটি এই অঞ্চলে নিজেকে আলাদা করে এবং ভবিষ্যতের জন্য উচ্চাভিলাষী লক্ষ্যগুলি সমুন্নত রাখে - যার মধ্যে ২০২৫ সালের মধ্যে ৮ বিলিয়ন মার্কিন ডলারের বার্ষিক পোশাক শিল্প রফতানির লক্ষ্যও রয়েছে।  যথেষ্ট চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও, পোশাক শিল্প রফতানির শক্ত ঘাঁটি হিসাবে রয়ে গেছে এবং উল্লেখযোগ্য স্থিতিস্থাপকতা দেখিয়েছে।

ইয়োহান লরেন্স জয়েন্ট অ্যাপারেল অ্যাসোসিয়েশন ফোরাম, শ্রীলঙ্কার (জেএএএফ) সেক্রেটারি জেনারেল। জাএএফ বিভিন্ন সদস্যপদ সংস্থার সদস্যপদ সংস্থা হিসাবে অনন্যভাবে অবস্থান করছে, যা কেবল স্থানীয় ক্রেতা এবং নির্মাতাদের প্রতিনিধিত্ব করে না, তবে আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডগুলিও প্রতিনিধিত্ব করে, শ্রীলঙ্কার পোশাক শিল্পের মধ্যে নিয়োগকর্তাদের একটি বিস্তৃত জোট তৈরি করে। লরেন্স অন্যান্য নেতৃত্বের পদগুলির মধ্যে অ্যাপারেল এক্সপোর্টার্স অ্যাসোসিয়েশনের চেয়ারম্যান এবং জাতীয় শ্রম উপদেষ্টা কাউন্সিলের সদস্য হিসাবে সরবরাহ শৃঙ্খল জুড়ে বিভিন্ন পদে কাজ করেছেন। লরেন্স জেএএএফকে "একটি সমগ্র শিল্পের একক কণ্ঠস্বর" হিসাবে চিহ্নিত করেছেন।

ইয়োহান লরেন্স বেটার ওয়ার্কের সাথে বসে শ্রীলঙ্কার বর্তমান চ্যালেঞ্জগুলি নিয়ে আলোচনা করেছিলেন এবং কীভাবে তিনি পুনরুদ্ধার এবং শিল্পের ভবিষ্যতকে আকার নিতে দেখেন তা নিয়ে আলোচনা করেছিলেন।

বিডব্লিউ: চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও পোশাক শিল্পকে অবিচল থাকতে দেখে এটি উৎসাহব্যঞ্জক, তবে এটি কিছুটা বিস্ময়করও। কেন এই অর্থনৈতিক সংকট সত্ত্বেও খাতটি ভাল চলছে? 

YL: এটি কোভিড-১৯ থেকে শেখার দিকে ফিরে যায়। শ্রীলংকা সে সময় স্বীকার করেছিল যে কেবল পোশাক নয়, সমস্ত উত্পাদন চালিয়ে যাওয়া দরকার। আমরা ইউনিয়ন এবং শ্রম মন্ত্রণালয়ের সাথে কাজ করেছি কীভাবে আমরা মানুষকে অযথা ঝুঁকিতে না ফেলে কাজ চালিয়ে যেতে পারি। সুতরাং, বর্তমান সংকট একই চিন্তার সূচনা করেছে - পোশাক খাত যাতে কাজ চালিয়ে যেতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য আমাদের কী করা দরকার? আমরা জানি এটি অর্থনৈতিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

এপ্রিল থেকে, শিল্পটি অন্যান্য দেশ থেকে সরাসরি ডলারে অর্থ প্রদানের মাধ্যমে ডিজেল সংগ্রহ করতে সক্ষম হয়েছে, তাই ডিজেলঅ্যাক্সেস একটি গুরুত্বপূর্ণ লাইফলাইন হয়ে উঠেছে। প্রচুর মূল্যস্ফীতি এবং কাঁচামালের দামেও ব্যাপক বৃদ্ধি পেয়েছে। আমরা দেশে মূল্যবান বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ে আসা অব্যাহত রেখেছি এবং সেই ক্ষেত্রে আমরা সম্পূর্ণ স্বচ্ছ। আমরা সরকারের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করেছি, সুতরাং যদি তাদের জরুরি উদ্দেশ্যে অর্থের প্রয়োজন হয় তবে আমরা কি সরকার চালিয়ে যেতে সহায়তা করার জন্য তাড়াতাড়ি অর্থ রূপান্তর করতে পারি। সামষ্টিক অর্থনীতির দিকে কাজ করা সহানুভূতিশীল সরকারের সাথে একত্রে আমরা জাহাজটিকে পুনরুদ্ধারের পরবর্তী পর্যায়ে নিয়ে যেতে পারি। আমরা এই ইকোসিস্টেমটি সহ-তৈরি করেছি যেখানে আমরা কাজ চালিয়ে যাচ্ছি।

বিডব্লিউ: এটা চিত্তাকর্ষক। তবুও বাহ্যিকভাবে, আন্তর্জাতিক শিরোনামগুলি অর্থনৈতিক অস্থিতিশীলতার দিকে মনোনিবেশ করেছে। এই বিষয়টি মাথায় রেখে, বিশ্বব্যাপী ব্র্যান্ডগুলির শ্রীলঙ্কা থেকে উত্পাদন চালিয়ে যাওয়ার জন্য কী প্রণোদনা রয়েছে?

YL: আমরা একটি নিরাপদ এবং সুরক্ষিত রফতানি পরিবেশ আছে। আপনি আপনার অর্ডার দিতে পারেন, এবং আমরা তাদের সরবরাহ করতে পারি। এমনকি সবকিছুর মধ্য দিয়েও আমরা কাজ চালিয়ে যাচ্ছি। উত্পাদন, যার মধ্যে রফতানি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, বাস্তুতন্ত্রের একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ, এবং আমরা বাধাগুলি পরিচালনা করেছি।

আমরা ব্র্যান্ডগুলিকে যা বলছি তা হ'ল: আমরা বুঝতে পারি যে আপনাকে অবশ্যই আপনার অবস্থান রক্ষা করতে হবে, তবে আমাদের ইতিহাসের দিকে তাকান - অর্ডারগুলি আসতে থাকে এবং শিল্পটি কাজ চালিয়ে যায়। কোভিড-১৯ সংকটের সময় পিপিই (ব্যক্তিগত সুরক্ষা সরঞ্জাম) এবং চিকিৎসা পোশাক তৈরির জন্য ব্র্যান্ডগুলির চাহিদার সাথে খাপ খাইয়ে নিয়েছে এই শিল্প।  এখন দেশের পাশে দাঁড়ানোর দায়িত্ব ব্র্যান্ডগুলোর। আউট হওয়ার একটি বিশাল নক-অন প্রভাব রয়েছে। আমরা আশা করি যে আত্মবিশ্বাস এবং সরবরাহ করার ক্ষমতা ব্র্যান্ডগুলির জন্য ভাল, এবং এটি বছরের দ্বিতীয়ার্ধে শিল্পের স্বাস্থ্যের জন্য ভাল। ব্র্যান্ডগুলির জন্য: আপনার উত্পাদন অংশীদারদের সাথে কথা বলুন, মাঠের পরিস্থিতি দেখুন, মাইক্রো এবং ম্যাক্রোর দিকে তাকান এবং বড় সম্প্রদায়ের চিত্রটি দেখুন।

বিডাব্লু: সুতরাং, নির্ভরযোগ্যতা এটির একটি বড় অংশ। জেএএএফ আরও গর্ব করে যে শ্রীলঙ্কার পোশাক শিল্প 'নৈতিক ব্যবসা এবং উত্পাদন অনুশীলনের' জন্য নিজেকে গর্বিত করে। এই অঞ্চলের প্রতিযোগীদের থেকে শ্রীলঙ্কার পার্থক্য কী? জেএএএফ-এর সংগঠনগুলি কীভাবে আরও ভাল অনুশীলন নিশ্চিত করে?

YL: অতি সম্প্রতি এথিক্যাল ট্রেডিং ইনিশিয়েটিভ (ইটিআই) এবং আমেরিকান অ্যাপারেল অ্যান্ড ফুটওয়্যার অ্যাসোসিয়েশন (এএএফএ) শ্রমিকদের কল্যাণ নিশ্চিত করার লক্ষ্যে শ্রীলংকার পোশাক খাতের প্রচেষ্টাকে সমর্থন করার আহ্বানে আমরা শক্তিশালী হয়েছি। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ সংকট মোকাবেলা। ঐতিহাসিকভাবে, আমাদের নৈতিক ভিত্তি একটি দেশ হিসাবে আমাদের গল্পের অংশ। শ্রীলঙ্কায় পোশাক রফতানি শুরু হয় ১৯৭০-এর দশকে, ছোট পরিবার পরিচালিত ব্যবসা থেকে যারা আগে স্থানীয় বাজারের জন্য পোশাক তৈরি করত। 1970 এর দশকে, সরকারে একটি বড় পরিবর্তন হয়েছিল এবং দেশটি মূলত রফতানির উপর ভিত্তি করে একটি উন্মুক্ত অর্থনীতিতে রূপান্তরিত হয়েছিল। ১৯৯০-এর দশকে, সরকার একটি প্রকল্প নিয়ে এসেছিল যেখানে সংস্থাগুলিকে প্রত্যন্ত অঞ্চলে স্থাপনের জন্য গ্রামীণ অঞ্চলে ভ্রমণকরতে উত্সাহিত করা হয়েছিল; আপনার কারখানাকে ইউনিফর্ম এবং খাবার সরবরাহ করতে হয়েছিল - একটি নির্দিষ্ট স্ট্যান্ডার্ড সেট ছিল।

নব্বইয়ের দশকের শেষের দিকে, যখন ব্র্যান্ডগুলি যুক্তরাজ্য এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরে উত্পাদন স্থানান্তর করতে চেয়েছিল, তখন তারা অন্য কোথাও উত্স সন্ধান করেছিল। আমাদের তিনটি বৃহত্তম রফতানি সংস্থা - যারা এই খাতের অর্ধেকেরও বেশি কর্মী নিয়োগ করে - শ্রীলঙ্কার মালিকানাধীন কারখানা। আমাদের শিল্প বিদেশী বিনিয়োগকারীদের দ্বারা চিহ্নিত করা হয় না যারা পাঁচ বছর ধরে একটি কারখানা চালায়। একটি ভাল সুবিধাজনক পরিবেশ এবং বিনিয়োগ ছাড়াও, টেকসই উত্পাদন, পণ্য উদ্ভাবন, মোটামুটি শক্তিশালী শ্রম সম্পর্ক এবং পর্যবেক্ষণ এবং সম্মতির জন্য ভাল পদ্ধতির উপর ফোকাস রয়েছে।

আমি মনে করি যেহেতু প্রাথমিক সংস্থাগুলি পরিবার পরিচালিত ছিল এবং তারা তাদের কর্মচারীদের জানত, তারা জানত যে শ্রমিকদের সাথে ভাল আচরণ করা সঠিক কাজ, এবং তারপরে এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে এটি ভাল ব্যবসায়িক অর্থও তৈরি করেছিল।

বিডাব্লু: নির্মাতারা এই মুহুর্তে আপনার কাছে সবচেয়ে বড় উদ্বেগের বিষয় কী?

YL: আমি মনে করি চ্যালেঞ্জটি এমএসএমই (মাইক্রো, ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ) নিয়ে, কারণ তাদের কাছে সম্পদ নেই। বড় কারখানাগুলি তিন থেকে চার সপ্তাহের ডিজেল কেনার মতো কাজ করতে পারে, কিন্তু এমএসএমইগুলি তা করতে পারে না। আমরা এখনও কোভিড থেকে আমাদের মাথা পানির উপরে তুলতে পারিনি। এগুলি ছোট কারখানা, তবে আপনি যখন এগুলি একত্রিত করেন, তখন এটি বাস্তুতন্ত্রের একটি বড় অংশ। বড় কারখানাগুলি কর্মচারীদের পরিবহন সরবরাহ করতে পারে, সংকটের সময় তাদের সহায়তা করতে পারে, অতিরিক্ত ভাতা সরবরাহ করতে পারে, এবং আরও অনেক কিছু করতে পারে, তবে ছোট ব্যবসাগুলি তা করতে পারে না। তারা ক্রমবর্ধমান সুদের হার এবং অর্থের সীমিত অ্যাক্সেসে ভুগছে। সত্যি কথা বলতে কী, আমরা কীভাবে এমএসএমইগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যাই, তা আমাদের রাতে জাগিয়ে রাখে।

বিডব্লিউ: স্টেকহোল্ডাররা - বিশেষত সরকার - কীভাবে শিল্পের বৃদ্ধিকে উদ্দীপিত করতে এবং স্থিতিশীলতা প্রচার করতে সহায়তা করতে পারে?

YL: কোভিড-পরবর্তী এবং আর্থিক সংকটস্থিতিশীলতার সময়কাল কঠিন হবে; আমাদের সামনে দীর্ঘ পথ আছে। তবুও, এখন বিশ্বাস এবং বোঝার এই ভিত্তি রয়েছে। আমাদের স্থিতিশীলতা দরকার, এবং আমাদের এখনও রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা নেই, এবং আমরা এটির জন্য চাপ দিচ্ছি। আমরা রাষ্ট্রের ভূমিকাকে একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরি হিসাবে দেখি, যা মানুষকে বিনিয়োগ করতে এবং বিদ্যমান বিনিয়োগকারীদের বৃদ্ধি করতে উত্সাহিত করে। আমরা জানি যে উচ্চতর ট্যাক্সের মতো জিনিস থাকবে - এটি ঠিক আছে, আমরা কেবল এটি দেখতে কেমন হবে তা বলতে চাই এবং ব্যবসায়িক মডেলটি সামঞ্জস্য করতে পারে। আমরা আমাদের দায়িত্ব পালন করি, আপনি আপনার ভূমিকা পালন করেন এবং আমরা একসাথে রাস্তায় নেমে যাই। শ্রীলংকা এর আগেও পতনের দ্বারপ্রান্তে থেমে ছে এবং পুনরুদ্ধার করেছে। আমাদের শুধু একটি রোডম্যাপ তৈরি করতে হবে।

আরেকটি অংশ আমি যোগ করব তা হ'ল ফ্যাব্রিক মিলগুলিতে বিনিয়োগ এবং স্থানীয়ভাবে সোর্সিং গুরুত্বপূর্ণ, যাতে আমরা দেশের বাইরে থেকে আসা উপকরণ এবং ইনপুটগুলির উপর কম নির্ভরশীল হই।

বিডব্লিউ: শ্রীলঙ্কার পোশাক শিল্পের ভবিষ্যতের জন্য আপনার আদর্শ দৃষ্টিভঙ্গি কী?

YL: ৮০ ও ৯০-এর দশকে হংকং-এর মতো শ্রীলংকা হয়ে উঠতে পারে। শ্রীলংকা কেন্দ্র বিন্দু হতে পারে এবং ব্র্যান্ডটিকে এমন একটি জায়গা দিতে পারে যা স্ক্র্যাচ থেকে পণ্যটি বিকাশে সহায়তা করবে। আমরা সমস্ত প্রযুক্তিগত, উচ্চতর মূল্য-সংযোজন পণ্য তৈরি করব, এবং তারপরে আমরা অন্যান্য অবস্থান থেকে উত্পাদন স্কেলের সাথে এটি পরিপূরক করতে পারি। ব্র্যান্ডটি জানে যে পণ্যটি যেখানে তৈরি করা হয়েছে সেখান থেকে যেখানে বিক্রি করা হবে সেখানে প্রবাহিত হতে পারে। সুতরাং, এখানে জ্ঞানের একটি কেন্দ্র রয়েছে, বিশেষ উত্পাদনের একটি কেন্দ্র। এভাবেই আমরা আমাদের জায়গাটাকে দেখি।

পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি এবং বৃত্তাকার প্রকল্পগুলিতে আমাদের বিশাল বিনিয়োগের সাথে একটি শিল্প রয়েছে। আরও নির্মাতারা এবং ব্র্যান্ডগুলি কার্বন নিরপেক্ষ হয়ে উঠছে এবং স্থানীয়ভাবে, এমনকি একটি বড় উদ্যোগ রয়েছে যা প্লাস্টিকের জলের বোতলগুলিকে সুতায় রূপান্তর করে। টেকসইতা এখানকার সংস্কৃতির অংশ এবং আমরা ২০৩০ সালের মধ্যে শ্রীলংকা সরকারের ৭০% পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তির লক্ষ্যকে সমর্থন করার জন্য প্রচুর বিনিয়োগ করছি। আমরা জানি যে এটি করা সঠিক জিনিস, এবং এটি ভাল ব্যবসায়িক অর্থ বহন করে। আমরা আমাদের ব্র্যান্ডগুলির সাথে ধাপে ধাপে কাজ করি, লেনদেনের ভিত্তিতে নয়। আমাদের যদি এই সব কিছু থাকে - সরকারের কাছ থেকে একটি অনুকূল পরিবেশ সহ - এটি কেবল একটি পাইপ স্বপ্ন নয়।