ប្រទេស ស្រីលង្កា គឺ ជា កន្លែង សាក សួរ សកល មួយ ក្នុង ប៉ុន្មាន ខែ ចុង ក្រោយ នេះ ដោយសារ ប្រទេស នេះ បាន ស្ថិត នៅ ក្នុង វិបត្តិ ហិរញ្ញ វត្ថុ ដែល មាន អតិផរណា ធ្លាក់ ចុះ និង ការ ខ្វះ ខាត ប្រេង ឥន្ធនៈ ។ ការលាលែងពីតំណែងរបស់ប្រធានាធិបតីស្រីលង្កា លោក Gotabaya Rajapaksa នៅថ្ងៃទី១៥ ខែកក្កដានេះ ក៏បានរួមចំណែកដល់អស្ថិរភាពនយោបាយផងដែរ – លោកបានទទួលជោគជ័យពីសម្តេចកិត្តិព្រឹទ្ធបណ្ឌិត នាពេលនេះ គឺលោក Ranil Wickremesinghe ។ ជាមួយ គ្នា នេះ ដែរ ប្រទេស នេះ សម្គាល់ ខ្លួន ឯង នៅ ក្នុង តំបន់ និង លើក កម្ពស់ គោល បំណង ដ៏ មាន មហិច្ឆតា សម្រាប់ អនាគត – រួម ទាំង គោល ដៅ នាំ ចេញ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ប្រចាំ ឆ្នាំ ចំនួន 8 ពាន់ លាន USD ត្រឹម ឆ្នាំ 2025 ។ ទោះបី ជា មាន ឧបសគ្គ ជា ច្រើន ក៏ ដោយ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ នេះ នៅ តែ ជា បន្ទាយ នាំ ចេញ និង បាន បង្ហាញ ភាព ស៊ាំ ដ៏ អស្ចារ្យ ។
លោក Yohan Lawrence គឺ ជា អគ្គលេខាធិការ នៃ វេទិកា សមាគម សម្លៀកបំពាក់ រួម ស្រីលង្កា (JAAF)។ JAAF មានឋានៈឯកសិទ្ធិជាអង្គភាពសមាជិករបស់អង្គការសមាជិកភាពផ្សេងគ្នា មិនមែនគ្រាន់តែតំណាងឱ្យអ្នកទិញក្នុងស្រុក និងអ្នកផលិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជាម៉ាកអន្តរជាតិផងដែរ ដែលបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពដ៏ទូលំទូលាយរបស់និយោជកក្នុងឧស្សាហកម្មសម្លៀកបំពាក់របស់ស្រាបៀរ។ ឡរ៉េនស៍ បាន ធ្វើ ការ ក្នុង តំណែង នៅ ទូទាំង ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ ជា ប្រធាន សមាគមន៍ អ្នក នាំ ចេញ Apparel និង ជា សមាជិក នៃ ក្រុម ប្រឹក្សា យោបល់ ការងារ ជាតិ ក្នុង ចំណោម តំណែង ជា អ្នក ដឹក នាំ ផ្សេង ទៀត ។ ឡរ៉េនស៍ បាន បញ្ជាក់ ពី តម្លៃ របស់ JAAF ថា ជា " សំឡេង តែ មួយ នៃ ឧស្សាហកម្ម ទាំង មូល ។ "
យ៉ូហាន ឡរ៉េនស៍ បាន អង្គុយ ជាមួយ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ដើម្បី ពិភាក្សា អំពី ឧបសគ្គ ដែល ប្រឈម មុខ នឹង ប្រទេស ស្រីលង្កា នៅ ថ្ងៃ នេះ និង របៀប ដែល គាត់ ឃើញ ការ ស្តារ ឡើង វិញ និង ការ បង្កើត អនាគត របស់ ឧស្សាហកម្ម នេះ ។
BW: វា ជា ការ លើក ទឹក ចិត្ត ដែល ឃើញ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ស៊ូទ្រាំ ទោះបី ជា មាន ឧបសគ្គ ក៏ ដោយ ប៉ុន្តែ វា ក៏ គួរ ឲ្យ ភ្ញាក់ ផ្អើល បន្តិច ផង ដែរ ។ ហេតុអ្វី បាន ជា វិស័យ នេះ នៅ តែ បន្ត មាន វិបត្តិ សេដ្ឋ កិច្ច នេះ យ៉ាង ល្អ ?
YL: នេះទៅរៀនពី COVID-19 វិញ។ ស្រីលង្កា បាន ទទួល ស្គាល់ នៅ ពេល នោះ ថា មិន ត្រឹម តែ សម្លៀកបំពាក់ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង ផលិត កម្ម ទាំង អស់ ដែល ចាំបាច់ ត្រូវ បន្ត ។ យើង បាន ធ្វើ ការ ជាមួយ សហជីព និង ក្រសួង ការងារ ដើម្បី ស្វែង យល់ ពី របៀប ដែល យើង អាច បន្ត ប្រតិបត្តិការ ដោយ មិន ធ្វើ ឲ្យ មនុស្ស មាន ហានិភ័យ ដោយ មិន ចាំបាច់។ ដូច្នេះ វិបត្តិ បច្ចុប្បន្ន នេះ បាន ចាប់ ផ្តើម គំនិត ដូច គ្នា – តើ យើង ត្រូវ ធ្វើ អ្វី ខ្លះ ដើម្បី ធានា ថា វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ អាច បន្ត ប្រតិបត្តិការ បាន ? យើង ដឹង ថា វា សំខាន់ ផ្នែក សេដ្ឋ កិច្ច ។
ចាប់ តាំង ពី ខែ មេសា ឧស្សាហកម្ម នេះ អាច ទិញ ប្រេង ម៉ាស៊ូត ពី ប្រទេស ផ្សេង ទៀត ដោយ ផ្ទាល់ ដោយ ការ បង់ ប្រាក់ ក្នុង ដុល្លារ ដូច្នេះ ការ ចូល ទៅ កាន់ ប្រេង ម៉ាស៊ូត គឺ ជា ខ្សែ ជីវិត ដ៏ សំខាន់ មួយ ។ មាន អតិផរណា តម្លៃ ជា ច្រើន ផង ដែរ និង ការ កើន ឡើង យ៉ាង ច្រើន នៃ តម្លៃ សម្ភារៈ ឆៅ ។ យើង បន្ត នាំ មក នូវ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ បរទេស ដ៏ មាន តម្លៃ ទៅ កាន់ ប្រទេស នេះ ហើយ ក្នុង នោះ យើង មាន តម្លា ភាព ទាំង ស្រុង ។ យើង បាន ធ្វើ ការ យ៉ាង ជិត ស្និទ្ធ ជាមួយ រដ្ឋាភិបាល ដូច្នេះ ប្រសិន បើ ពួក គេ ត្រូវការ ប្រាក់ សម្រាប់ គោល បំណង បន្ទាន់ យើង អាច បម្លែង ប្រាក់ ឲ្យ បាន ឆាប់ ដើម្បី ជួយ ធ្វើ ឲ្យ ប្រាកដ ថា រដ្ឋាភិបាល នៅ តែ បន្ត ប្រតិបត្តិ ការ ។ រួម គ្នា – ជាមួយ នឹង រដ្ឋាភិបាល ដែល មាន ចិត្ត អាណិត អាសូរ ដែល ធ្វើ ការ នៅ ផ្នែក ម៉ាក្រូ សេដ្ឋកិច្ច – យើង អាច ដឹក កប៉ាល់ ចូល ទៅ ក្នុង ដំណាក់ កាល បន្ទាប់ នៃ ការ ងើប ឡើង វិញ បាន។ យើង បាន សហការ បង្កើត ប្រព័ន្ធ អេកូស៊ីល នេះ ជា កន្លែង ដែល យើង បន្ត ប្រតិបត្តិ ការ ។
BW: គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ប៉ុន្តែ នៅ ខាង ក្រៅ ចំណង ជើង អន្តរ ជាតិ បាន ផ្តោត ទៅ លើ អស្ថេរ ភាព សេដ្ឋ កិច្ច ។ ដោយ គិត ពី រឿង នោះ តើ អ្វី ជា ការ លើក ទឹក ចិត្ត សម្រាប់ ម៉ាក សកល ដើម្បី បន្ត ប្រភព ពី ប្រទេស ស្រីលង្កា ?
YL: យើង មាន បរិស្ថាន នាំ ចេញ ដែល មាន សុវត្ថិភាព និង មាន សុវត្ថិភាព ។ អ្នក អាច ដាក់ បញ្ជា របស់ អ្នក ហើយ យើង អាច បញ្ជូន វា បាន ។ សូម្បី តែ តាម រយៈ អ្វី ៗ ទាំង អស់ យើង បាន បន្ត ប្រតិបត្តិ ការ ។ ការផលិត ដែល រួម មាន ការ នាំ ចេញ គឺ ជា ផ្នែក ដ៏ សំខាន់ មួយ នៃ ប្រព័ន្ធ អេកូឡូស៊ី ហើយ យើង បាន គ្រប់គ្រង ការ បិទ ផ្លូវ ។
អ្វី ដែល យើង កំពុង និយាយ ទៅ កាន់ ម៉ាក គឺ ៖ យើង យល់ ថា អ្នក ត្រូវ តែ ការពារ ជំហរ របស់ អ្នក ប៉ុន្តែ មើល ប្រវត្តិ របស់ យើង – ការ បញ្ជា នៅ តែ បន្ត ឆ្លង កាត់ ហើយ ឧស្សាហកម្ម នេះ នៅ តែ បន្ត ប្រតិបត្តិ ការ ។ ឧស្សាហកម្ម នេះ ក៏ បាន សម្រប ខ្លួន ទៅ នឹង តម្រូវ ការ របស់ ម៉ាក ដើម្បី ផលិត PPE ( ឧបករណ៍ ការពារ ផ្ទាល់ ខ្លួន ) និង សម្លៀកបំពាក់ វេជ្ជ សាស្ត្រ ក្នុង អំឡុង ពេល វិបត្តិ COVID-19 ។ ឥឡូវ នេះ វា អាស្រ័យ លើ ម៉ាក ដើម្បី ធ្វើ ផ្នែក របស់ ខ្លួន ដើម្បី ឈរ នៅ ក្បែរ ប្រទេស នេះ ។ ការ ទាញ ចេញ មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព យ៉ាង ច្រើន ។ យើង សង្ឃឹម ថា ទំនុក ចិត្ត និង សមត្ថ ភាព ក្នុង ការ ផ្តល់ នូវ ម៉ាក ដ៏ ល្អ ហើយ វា ធ្វើ ឲ្យ មាន សុខ ភាព ល្អ សម្រាប់ សុខ ភាព ឧស្សាហកម្ម នៅ ពាក់ កណ្តាល ឆ្នាំ ទី ពីរ ។ ចំពោះម៉ាក: និយាយជាមួយដៃគូផលិតកម្មរបស់អ្នក, មើលស្ថានភាពនៅលើដី, មើលមីក្រូនិងម៉ាក្រូ, ហើយមើលរូបភាពសហគមន៍ធំ.
BW: ដូច្នេះ ភាពជឿជាក់គឺជាផ្នែកធំមួយនៃវា។ JAAF ក៏ អួត ផង ដែរ ថា ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ស្រីលង្កា មាន មោទនភាព ចំពោះ ' ការ អនុវត្ត អាជីវកម្ម ក្រម សីល ធម៌ និង ផលិត កម្ម ' ។ តើ ស្រីលង្កា មាន ភាព ខុស គ្នា យ៉ាង ណា ពី គូ ប្រកួត ប្រជែង នៅ ក្នុង តំបន់ នេះ ? តើអង្គការ JAAF ធានានូវការអនុវត្តល្អប្រសើរជាងមុនយ៉ាងដូចម្តេច?
YL: ថ្មី ៗ នេះ យើង ត្រូវ បាន ពង្រឹង ដោយ ការ អំពាវនាវ ឲ្យ មាន សកម្ម ភាព ដោយ ការ ផ្តួច ផ្តើម ពាណិជ្ជ កម្ម ក្រម សីល ធម៌ ( ETI ) និង សមាគមន៍ សម្លៀកបំពាក់ អាមេរិក និង ហ្វូតវើរ ( AAFA ) ដើម្បី គាំទ្រ កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង របស់ វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ ស្រីលង្កា ឆ្ពោះ ទៅ រក ការ ធានា សុខុមាល ភាព កម្ម ករ ។ នេះ គឺ ជា ការ ឆ្លើយ តប វិបត្តិ ដ៏ សំខាន់ ។ ជា ប្រវត្តិសាស្ត្រ គ្រឹះ ក្រម សីលធម៌ របស់ យើង គឺ ជា ផ្នែក មួយ នៃ រឿង របស់ យើង ក្នុង នាម ជា ប្រទេស មួយ ។ ការ នាំ ចេញ Apparel នៅ ក្នុង ប្រទេស ស្រីលង្កា បាន ចាប់ ផ្តើម នៅ ទសវត្ស ឆ្នាំ ១៩៧០ មក ពី អាជីវកម្ម តូច ៗ ដែល គ្រប់ គ្រង ដោយ គ្រួសារ ដែល ពី មុន បាន ធ្វើ សំលៀកបំពាក់ សម្រាប់ ទីផ្សារ ក្នុង ស្រុក។ នៅ ទសវត្ស ឆ្នាំ ១៩៧០ មាន ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដ៏ ធំ មួយ នៅ ក្នុង រដ្ឋាភិបាល ហើយ ប្រទេស នេះ បាន ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ ជា សេដ្ឋកិច្ច បើក ចំហ មួយ ភាគ ច្រើន ផ្អែក លើ ការ នាំ ចេញ។ នៅ ទសវត្ស ឆ្នាំ ១៩៩០ រដ្ឋាភិបាល នៅ ពេល នោះ បាន នាំ មក នូវ គម្រោង មួយ ដែល ក្រុមហ៊ុន ត្រូវ បាន បែង ចែក ឲ្យ ធ្វើ ដំណើរ ទៅ កាន់ តំបន់ ជនបទ ដើម្បី បង្កើត ឡើង នៅ ទីតាំង ដាច់ ស្រយាល។ រោងចក្ររបស់អ្នកត្រូវផ្តល់ឯកសណ្ឋាននិងអាហារ – មានសំណុំស្តង់ដារជាក់លាក់មួយ។
នៅ ចុង ទស វត្សរ៍ ឆ្នាំ 90 នៅ ពេល ដែល ម៉ាក មើល ទៅ ផ្លាស់ ប្តូរ ផលិត កម្ម នៅ ក្រៅ ចក្រ ភព អង់គ្លេស និង សហ រដ្ឋ អាមេរិក ពួក គេ មើល ទៅ ប្រភព នៅ កន្លែង ផ្សេង ទៀត ។ ក្រុមហ៊ុននាំចេញធំបំផុតទាំងបីរបស់យើង – ដែលធ្វើការជាងពាក់កណ្តាលនៃការងាររបស់វិស័យ – គឺជារោងចក្រដែលគ្រប់គ្រងដោយស្រាបៀរ។ ឧស្សាហកម្ម របស់ យើង មិន ត្រូវ បាន ចាត់ ទុក ដោយ វិនិយោគិន បរទេស ដែល ចូល មក និង គ្រប់ គ្រង រោង ចក្រ អស់ រយៈ ពេល ប្រាំ ឆ្នាំ នោះ ទេ ។ ក្រៅ ពី បរិស្ថាន និង ការ វិនិយោគ ដ៏ ល្អ មាន ការ ផ្តោត លើ ការ ផលិត ប្រកប ដោយ និរន្តរភាព ការ បង្កើត ផលិត ផល ការ បង្កើត ថ្មី ទំនាក់ទំនង ការងារ ដ៏ រឹង មាំ និង យន្ត ការ ល្អ សម្រាប់ ការ ត្រួត ពិនិត្យ និង ការ អនុលោម តាម។
ខ្ញុំ គិត ថា ដោយ សារ តែ ក្រុមហ៊ុន ដំបូង គេ ជា ក្រុម គ្រួសារ ហើយ ពួក គេ បាន ដឹង ថា បុគ្គលិក របស់ ពួក គេ បាន ដឹង ថា ការ ប្រព្រឹត្ត ចំពោះ កម្មករ បាន ល្អ នោះ គឺ ជា រឿង ត្រឹមត្រូវ ដែល ត្រូវ ធ្វើ ហើយ បន្ទាប់ មក វា បាន ក្លាយ ជា ការ ច្បាស់ លាស់ ថា វា ក៏ បាន ធ្វើ ឲ្យ មាន ការ យល់ ដឹង ពី អាជីវកម្ម ល្អ ផង ដែរ។
BW ៖ តើ អ្វី ជា ការ ព្រួយ បារម្ភ ដ៏ ធំ បំផុត ដែល ក្រុម ហ៊ុន ផលិត កំពុង បញ្ចេញ មតិ ចំពោះ អ្នក នា ពេល បច្ចុប្បន្ន នេះ ?
YL: ខ្ញុំ គិត ថា បញ្ហា ប្រឈម គឺ ពិត ជា ជាមួយ នឹង MSMEs ( សហគ្រាស តូច ៗ តូច និង មធ្យម ) ពីព្រោះ ពួក គេ មិន មាន ធនធាន នោះ ទេ ។ រោង ចក្រ ធំ ៗ អាច ធ្វើ អ្វី ៗ ដូច ជា ទិញ ប្រេង ម៉ាស៊ូត ដែល មាន តម្លៃ ពី បី ទៅ បួន សប្តាហ៍ ប៉ុន្តែ MSMEs មិន អាច ទិញ បាន ទេ ។ យើង នៅ តែ មិន អាច យក ក្បាល របស់ យើង ពី លើ ទឹក ពី កូវីដ បាន ទេ ។ ទាំងនេះគឺជារោងចក្រតូចៗប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកដាក់វាទាំងអស់ជាមួយគ្នាវាគឺជាផ្នែកដ៏ធំមួយនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។ រុក្ខជាតិ ធំ ជាង នេះ អាច ផ្តល់ ការ ដឹក ជញ្ជូន ដល់ និយោជិត ជួយ ពួក គេ ឆ្លង កាត់ វិបត្តិ នេះ ផ្តល់ ប្រាក់ ឧបត្ថម្ភ បន្ថែម ទៀត ហើយ ដូច្នេះ ហើយ ប៉ុន្តែ អាជីវកម្ម តូច ៗ មិន អាច ធ្វើ បាន ទេ ។ ពួក គេ ទទួល រង នូវ ការ កើន ឡើង នូវ អត្រា ការ ប្រាក់ និង ការ ចូល ទៅ កាន់ ហិរញ្ញ វត្ថុ ដែល មាន កម្រិត ។ អ្វី ដែល ធ្វើ ឲ្យ យើង នៅ ពេល យប់ ដោយ ស្មោះ ត្រង់ គឺ របៀប ដែល យើង រក្សា MSMEs ឲ្យ ដំណើរ ការ ។
BW: តើ អ្នក ជាប់ ពាក់ព័ន្ធ អាច ធ្វើ យ៉ាង ណា – ជា ពិសេស រដ្ឋាភិបាល – ជួយ ជំរុញ កំណើន ឧស្សាហកម្ម នេះ និង លើក កម្ពស់ ស្ថិរភាព ?
YL: រយៈ ពេល ក្រោយ ការ រាំង ស្ទះ វិបត្តិ ហិរញ្ញ វត្ថុ និង ក្រោយ ជំងឺ កូរ៉ូណា នឹង មាន ភាព លំបាក ; យើង មាន ផ្លូវ វែង មួយ នៅ ខាង មុខ យើង ។ ប៉ុន្តែ ឥឡូវ នេះ មាន មូលដ្ឋាន គ្រឹះ នៃ ការ ទុក ចិត្ត និង ការ យល់ ដឹង នេះ ។ យើង ត្រូវការ ស្ថិរភាព ហើយ យើង មិន ទាន់ មាន ស្ថិរភាព នយោបាយ នៅ ឡើយ ទេ ហើយ នោះ គឺ ជា អ្វី ដែល យើង បន្ត ជំរុញ ។ យើង មើល ឃើញ តួ នាទី របស់ រដ្ឋ ថា ជា ការ បង្កើត បរិស្ថាន ដែល អាច ធ្វើ ទៅ បាន ដែល លើក ទឹក ចិត្ត ប្រជា ជន ឲ្យ វិនិយោគ និង វិនិយោគិន ដែល មាន ស្រាប់ រីក ចម្រើន ។ យើងដឹងហើយថា នឹងមានអ្វីៗដូចជាការបង់ពន្ធខ្ពស់ជាងនេះ – នោះមិនអីទេ យើងគ្រាន់តែចង់ប្រាប់ថាតើវាមានរូបរាងបែបណា ហើយគំរូអាជីវកម្មអាចលៃតម្រូវបាន។ យើង ធ្វើ ផ្នែក របស់ យើង អ្នក ធ្វើ ផ្នែក របស់ អ្នក ហើយ យើង ចុះ ផ្លូវ ជាមួយ គ្នា ។ ស្រីលង្កា បាន ឈប់ យ៉ាង ជិត ស្និទ្ធ នៅ ព្រំ ដែន នៃ ការ ដួល រលំ មុន និង បាន ជា សះ ស្បើយ ។ យើង គ្រាន់ តែ ត្រូវ ធ្វើ ការ ផែនទី ផ្លូវ ប៉ុណ្ណោះ ។
បំណែក មួយ ទៀត ដែល ខ្ញុំ នឹង បន្ថែម គឺ ការ វិនិយោគ លើ រោង ចក្រ ក្រណាត់ និង ការ ប្រមូល ផ្តុំ ក្នុង ស្រុក គឺ មាន សារៈ សំខាន់ ដូច្នេះ យើង មិន សូវ ពឹង ផ្អែក លើ សម្ភារ និង ការ បញ្ចូល ដែល មក ពី ក្រៅ ប្រទេស នោះ ទេ ។
BW: តើអ្វីជាចក្ខុវិស័យ ដ៏ ល្អ បំផុត របស់ អ្នក សម្រាប់ អនាគត នៃ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ស្រាបៀរ ស្រីលង្កា ?
YL: ថា ស្រីលង្កា ក្លាយ ជា អ្វី ដែល ហុងកុង មាន អាយុ ៨០ ឆ្នាំ និង ៩០ ឆ្នាំ ។ ស្រីលង្កា អាច ជា មជ្ឈមណ្ឌល ហើយ ផ្តល់ ម៉ាក នេះ ជា កន្លែង ដែល នឹង ជួយ អភិវឌ្ឍ ផលិតផល ពី ស្នាម ប្រឡាក់ ។ យើង នឹង ធ្វើ ឲ្យ ផលិត ផល ដែល មាន តម្លៃ ខ្ពស់ ទាំង អស់ ហើយ បន្ទាប់ មក យើង អាច បំពេញ បន្ថែម វា ជាមួយ នឹង ទំហំ នៃ ផលិត កម្ម ពី ទី តាំង ផ្សេង ទៀត ។ ម៉ាក នេះ ដឹង ថា ផលិត ផល នេះ អាច ហូរ ចេញ ពី កន្លែង ដែល ពួក គេ ត្រូវ បាន ផលិត ទៅ កន្លែង ដែល ពួក គេ ត្រូវ លក់ ។ ដូច្នេះ មាន ចំនុច សំខាន់ នៃ ចំណេះ ដឹង នៅ ទី នេះ ដែល ជា មណ្ឌល មួយ នៃ ផលិត កម្ម ពិសេស ។ នេះ ជា របៀប ដែល យើង ឃើញ កន្លែង របស់ យើង ។
យើង មាន ឧស្សាហកម្ម មួយ ដែល មាន ការ វិនិយោគ ដ៏ ធំ ធេង នៅ ក្នុង គម្រោង ថាមពល និង រង្វង់ ដែល អាច កកើត ឡើង វិញ ។ ក្រុម ហ៊ុន ផលិត និង ម៉ាក ជា ច្រើន កំពុង ដំណើរ ការ អព្យាក្រឹត កាបូន ហើយ ក្នុង ស្រុក សូម្បី តែ មាន ការ ផ្តួច ផ្តើម ដ៏ ធំ មួយ ដែល បម្លែង ដប ទឹក ផ្លាស្ទិច ទៅ ជា ក្រណាត់ ។ និរន្តរភាពគឺជាផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌នៅទីនេះ ហើយយើងកំពុងវិនិយោគយ៉ាងច្រើនដើម្បីជួយគាំទ្រដល់គោលដៅរបស់រដ្ឋាភិបាលស្រីលង្កានៃថាមពលដែលអាចកើតឡើងវិញបាន ៧០% នៅឆ្នាំ២០៣០។ យើង ដឹង ថា នេះ គឺ ជា រឿង ត្រឹម ត្រូវ ដែល ត្រូវ ធ្វើ ហើយ វា សម ហេតុ ផល ក្នុង ការ ធ្វើ អាជីវកម្ម ។ យើង ធ្វើ ការ យ៉ាង ច្រើន ជាមួយ ម៉ាក របស់ យើង មិន មែន លើ មូលដ្ឋាន ជំនួញ នោះ ទេ ។ ប្រសិនបើយើងមានទាំងអស់នេះ – ជាមួយនឹងបរិយាកាសដែលធ្វើពីរដ្ឋាភិបាល – វាមិនមែនគ្រាន់តែជាសុបិនបំពង់ទេ។