អត្ថ បទ នេះ បាន ប៉ាន់ ស្មាន ពី របៀប ដែល ការ អនុលោម តាម ច្បាប់ ការងារ ជាតិ និង ស្តង់ដារ ការងារ អន្តរ ជាតិ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ នាំ ចេញ សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប្រទេស យ័រដាន់ បាន ផ្លាស់ ប្តូរ បន្ទាប់ ពី ការ អនុវត្ត កម្ម វិធី តម្លា ភាព ដែល ធ្វើ ឲ្យ ការ វាយ តម្លៃ អនុលោម តាម អាច រក បាន ជា សាធារណៈ ។ ការ ប៉ាន់ ស្មាន នេះ ប្រើ ទិន្នន័យ ពី Better Work Jordan ដែល គ្រប ដណ្តប់ លើ រោង ចក្រ នាំ ចេញ សម្លៀកបំពាក់ ទាំង អស់ ក្នុង រយៈ ពេល 2008-2018 ។ ដោយ ប្រើ វិធី សាស្ត្រ ដែល មាន ភាព ខុស គ្នា ដែល ជា ញឹក ញាប់ ត្រូវ បាន អនុវត្ត ដើម្បី គ្រប់ គ្រង ភាព ស្មុគស្មាញ អត្ថ បទ នេះ រក ឃើញ ថា ការ អនុលោម តាម ការ អនុវត្ត តម្លា ភាព បាន ប្រសើរ ឡើង បន្ទាប់ ពី ការ អនុវត្ត តម្លា ភាព ។ ការ អនុលោម តាម បាន កើន ឡើង នៅ ក្នុង ក្រុម តំបន់ អនុលោម តាម សំខាន់ ចំនួន 28 ដែល តំណាង ឲ្យ សិទ្ធិ កម្ម ករ មូលដ្ឋាន ទាក់ ទង ទៅ នឹង ក្រុម ប្រៀប ធៀប ដែល ពាក់ ព័ន្ធ ។ លទ្ធផល គឺ រឹងមាំ ចំពោះ ការ ត្រួតពិនិត្យ បន្ថែម មួយ ចំនួន និយមន័យ នៃ រយៈ ពេល តម្លាភាព និង ការ ប៉ាន់ស្មាន ជិត មក ដល់ ។