លោក Elly Rosita Silaban គឺ ជា មេដឹកនាំ សហភាព ពាណិជ្ជកម្ម ស្ត្រី ដំបូង គេ របស់ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី មក ពី ក្រុង Tapanuli Utara ក្នុង ខេត្ត Sumatra ខាង ជើង។
សម្រាប់ សំឡេង របស់ ខ្លួន ពី ស៊េរី Supply Chain Work បាន និយាយ ទៅ កាន់ Elly អំពី ការ ស្វែង រក របស់ នាង ដើម្បី បង្ក ឲ្យ មាន ការ ផ្លាស់ ប្តូរ វិជ្ជមាន នៅ ទូទាំង ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ក្នុង ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី – រួម ទាំង ការ ចូល រួម របស់ នាង ក្នុង ការ បង្កើត បរិស្ថាន ការងារ ដែល មាន សុវត្ថិភាព ដោយ លុប បំបាត់ ការ បៀតបៀន និង ការ កេង ប្រវ័ញ្ច គ្រប់ ប្រភេទ ។
ខ្ញុំ ភ្ញាក់ ពី ព្រលឹម នៅ ម៉ោង 4.30 ព្រឹក ហើយ អ្វី ដែល ខ្ញុំ ធ្វើ ដំបូង គឺ ធ្វើ ម្ហូប សម្រាប់ គ្រួសារ ខ្ញុំ ។ ខ្ញុំ ក៏ បាន ធ្វើ កិច្ចការ ផ្ទះ ដូច ជា ការ បោស សំអាត និង ការ រំខាន ។ បន្ទាប់ ពី នោះ ខ្ញុំ ត្រៀម ខ្លួន សម្រាប់ សកម្មភាព ការងារ របស់ ខ្ញុំ ។ វិន័យ គឺ សំខាន់ ណាស់ ចំពោះ ខ្ញុំ វា ជា គោលការណ៍ ចម្បង របស់ ខ្ញុំ ។ ខ្ញុំ តែងតែ ព្យាយាម អស់ ពី សមត្ថភាព ដើម្បី ទាន់ ពេល សម្រាប់ ការ ណាត់ ជួប ខ្ញុំ មិន ចូល ចិត្ត ធ្វើ ឲ្យ មនុស្ស រង់ចាំ ខ្ញុំ ទេ ។ ការងារ របស់ ខ្ញុំ ជា ធម្មតា ដំណើរ ការ ពេញ មួយ ថ្ងៃ រហូត ដល់ យឺត ប្រហែល ម៉ោង 7 ល្ងាច ។ ពេល ខ្ញុំ ត្រឡប់ មក ផ្ទះ វិញ ខ្ញុំ ចំណាយ ពេល ជាមួយ គ្រួសារ ខ្ញុំ ហើយ ខ្ញុំ ក៏ អាន សៀវភៅ ផង ដែរ ហើយ មើល ព័ត៌មាន ដើម្បី បន្ត ទាន់ សម័យ ។ បន្ទាប់ មក ខ្ញុំ ទៅ គ្រែ ប្រហែល ម៉ោង ១១ ល្ងាច ។
ការងារ នេះ ផ្តល់ ឱកាស ឲ្យ ខ្ញុំ ជួប មនុស្ស សំខាន់ ជា ច្រើន និង ជះ ឥទ្ធិពល លើ ការងារ ទាំង នោះ ដោយ និយាយ ដោយ សម ហេតុ ផល ។ មាន សុភាសិត មួយ ដែល និយាយ ថា មនុស្ស ដែល សម្រប ខ្លួន គឺ ជា មនុស្ស ដែល នៅ រស់ ។ ខ្ញុំ ព្យាយាម សម្រប ខ្លួន និង ដាក់ ខ្លួន ខ្ញុំ នៅ ក្នុង ស្បែក ជើង របស់ មនុស្ស ដទៃ ដើម្បី យល់ ពី ទង្វើ របស់ ពួក គេ ។ ការងារ នេះ ជំរុញ ខ្ញុំ ឲ្យ បន្ត រៀន ។
ភាគី អវិជ្ជមាន គឺ ថា សហ ជីព ពាណិជ្ជ កម្ម ជា ច្រើន គិត តែ អំពី ផល ប្រយោជន៍ ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ ពួក គេ ប៉ុណ្ណោះ និង ទទួល បាន ការ ប្រកួត ប្រជែង ជំនួស ឲ្យ ការ បើក ចំហ ក្នុង ការ ពិភាក្សា និង ភាព ជា ដៃ គូ ។ ពេល ខ្លះ ពួក គេ ផ្តល់ គោលលទ្ធិ ដល់ សកម្មជន វ័យ ក្មេង ថា រដ្ឋាភិបាល និង សមាគម ពាណិជ្ជ កម្ម គឺ អាក្រក់ ឬ ប្រឆាំង នឹង ពួក គេ ។ បញ្ហា ទី ពីរ គឺ របៀប ដែល សហ ជីព ពាណិជ្ជ កម្ម បង្ហាញ ខ្លួន ឯង ទៅ កាន់ ដៃ គូ របស់ យើង ដូច ជា រដ្ឋាភិបាល និង អាជីវកម្ម ។ ការ រីក ចម្រើន ចាប់ ផ្តើម ដោយ ការ ទាក់ ទង ល្អ ។
មាន រឿង ជា ច្រើន ដែល បាន កែ លម្អ ។ ឧទាហរណ៍ ការសន្ទនា ជាមួយ រដ្ឋាភិបាល សមាគម ពាណិជ្ជកម្ម និង អង្គការ អន្តរជាតិ ពិតជា ប្រសើរ ជាង មុន ។ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ រោង ចក្រ នៅ ទូទាំង ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី ក៏ បង្កើត អត្ថ ប្រយោជន៍ សម្រាប់ តំបន់ ផ្សេង ទៀត ផង ដែរ ដូច្នេះ ឧស្សាហកម្ម នេះ មិន គ្រាន់ តែ ផ្តោត ទៅ លើ ហ្សាកាតា និង សេដ្ឋ កិច្ច ក្នុង ស្រុក កើន ឡើង នោះ ទេ ។ លក្ខខណ្ឌការងារក៏កាន់តែល្អប្រសើរនៅក្នុងរោងចក្រមួយចំនួនដែរ ហើយ – ទោះបីជាអ្នកផ្សេងទៀតអាចនៅខាងក្រោយ – យើងអាចមើលឃើញការរីកចម្រើន។
គោលនយោបាយវិនិយោគ និងយន្តការត្រូវតាមដានយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់។ មាន ករណី ជា ច្រើន នៃ វិនិយោគិន ឬ អ្នក គ្រប់ គ្រង រោង ចក្រ ដែល មក ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី តាម ទិដ្ឋាការ ទេសចរណ៍ ។ ការ ទទួល ខុស ត្រូវ និង ការ ទទួល ខុស ត្រូវ របស់ វិនិយោគិន ទាំង នេះ ចាំបាច់ ត្រូវ អនុវត្ត ដើម្បី ទប់ ស្កាត់ ពួក គេ ឲ្យ រត់ គេច ប្រសិន បើ ឧប្បត្តិ ហេតុ ឬ ការ ស្លាប់ កើត ឡើង ។ រដ្ឋាភិបាល មាន តួ នាទី សំខាន់ ណាស់ ក្នុង ការ ដើរ តួ នាទី ក្នុង បញ្ហា នេះ ។
ខ្ញុំ ចង់ ឃើញ ការ គោរព កាន់ តែ ច្រើន ចំពោះ ប្រជា ជន ដែល នៅ ពី ក្រោយ ឧស្សាហកម្ម ម៉ូដ ។ ឧទាហរណ៍ កាយវិការ សាមញ្ញ មួយ នៃ ការ ដឹងគុណ ចំពោះ កម្មករ រោងចក្រ នៅ ក្នុង កម្មវិធី បង្ហាញ ម៉ូដ នឹង ជា ការ ចាប់ ផ្តើម មួយ។
ការ រីក ចម្រើន ផ្នែក បច្ចេកវិទ្យា នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ កំពុង ប៉ះ ពាល់ ដល់ កម្ម ករ រួច ទៅ ហើយ ។ នៅ ពេល អនាគត ការងារ មួយ ចំនួន នឹង ត្រូវ បាន ជំនួស ដោយ មនុស្ស យន្ត ដូច្នេះ កម្ម ករ ចាំបាច់ ត្រូវ រៀប ចំ ខ្លួន ឯង ដើម្បី សម្រប ខ្លួន ទៅ នឹង ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ទាំង នេះ ។ ភាគីទាំងអស់ត្រូវធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីធានាថាយើងបានត្រៀមខ្លួន។
ខ្ញុំ ចូលចិត្ត រចនាប័ទ្ម ឆ្លាត សម្រាប់ សកម្មភាព ប្រចាំ ថ្ងៃ របស់ ខ្ញុំ ។ ជួនកាល ខ្ញុំ ទិញ សម្លៀក បំពាក់ ជា ផ្លូវការ បន្ថែម ទៀត សម្រាប់ កិច្ច ប្រជុំ ជាមួយ មន្ត្រី រដ្ឋាភិបាល សមាគម ពាណិជ្ជកម្ម ឬ អង្គការ អន្តរជាតិ។ និយាយ ឲ្យ ត្រង់ ទៅ ខ្ញុំ នៅ តែ មិន ទាន់ ដឹង ច្បាស់ ពី បញ្ហា ការងារ នៅ ពេល ទិញ សម្លៀកបំពាក់ ដែល ធ្វើ ឡើង ដោយ ម៉ាក ជាក់លាក់ នៅ ឡើយ ទេ ។ ខ្ញុំ មិន អាច ឈប់ ទិញ ស្លាក ជាក់លាក់ បាន ទេ ទោះបី ជា ខ្ញុំ ដឹង ថា ពួក គេ មិន ប្រព្រឹត្ត ចំពោះ កម្ម ករ របស់ ពួក គេ បាន ល្អ ក៏ ដោយ ។ និយាយ ថា ខ្ញុំ តែង តែ ព្យាយាម បង្កើន ការ យល់ ដឹង អំពី អ្វី ដែល មនុស្ស ដែល ប្រើ ដោយ ម៉ាក ទាំង នេះ អាច មាន បទ ពិសោធន៍ ។
រឿង ដំបូង ដែល ខ្ញុំ តែង តែ សួរ គេ គឺ «តើ ប្រាក់ ខែ របស់ អ្នក មាន ប៉ុន្មាន?» «ស្លៀកពាក់ ប៉ុន្មាន បំណែក ដែល អ្នក ធ្វើ បាន មួយ ថ្ងៃ?» ហើយ «ធ្លាប់ ពាក់ អាវ ដែល អ្នក ធ្វើ ដែរ?»។ កម្មករ ភាគច្រើន យល់ថា អ្វី ដែល ពួកគេ មិន បាន ស្មើគ្នា នឹង ប្រាក់ចំណេញ ដែល ពួកគេ បង្កើត សម្រាប់ ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែ ពួកគេ មាន អារម្មណ៍ ថា គ្មាន សង្ឃឹម ដូច ពួកគេ គិតថា គ្មាន អ្វី ដែល ពួកគេ អាច ធ្វើ ដើម្បី កែលម្អ កាលៈទេសៈ របស់ ពួកគេ នោះ ទេ ។
នៅ ពេល អនាគត ខ្ញុំ សង្ឃឹម ថា យើង នឹង អាច បន្ត ពី បញ្ហា មូលដ្ឋាន ដូច ជា ប្រាក់ ឈ្នួល ទៅ កាន់ ប្រធាន បទ ដែល មាន ជំនាញ ជាង នេះ ។ ប្រាក់ ឈ្នួល មិន គួរ ជា បញ្ហា សម្រាប់ កម្មករ របស់ យើង ទៀត ទេ។
ខ្ញុំ ចង់ ឃើញ សហ ជីព ពាណិជ្ជ កម្ម កាន់ តែ រឹង មាំ កម្ម ករ កាន់ តែ ច្រើន ចូល រួម សហ ជីព និង ជម្លោះ តិចតួច ។
ខ្ញុំ ក៏ ចង់ ឃើញ ស្ត្រី ដើរ តួ នាទី សំខាន់ ជាង នេះ នៅ ក្នុង សហ ជីព ពាណិជ្ជ កម្ម ។ សកម្ម ជន ស្ត្រី ត្រូវ បំពាក់ ខ្លួន ដោយ ចំណេះ ដឹង និង ជំនាញ ចាំបាច់ ដើម្បី អាច ចូល រួម ក្នុង ការ ជជែក ពិភាក្សា ថ្នាក់ ជាតិ និង អន្តរ ជាតិ ។ នៅ ទី បំផុត ខ្ញុំ រីករាយ ដែល បាន បំបាក់ ដំបូល កញ្ចក់ ជា ប្រធានាធិបតី ស្ត្រី ទី មួយ នៅ ក្នុង សហព័ន្ធ ប៉ុន្តែ ក្នុង អំឡុង ពេល យុទ្ធនា ការ របស់ ខ្ញុំ សម្រាប់ តួ នាទី នេះ ភេទ របស់ ខ្ញុំ បាន ក្លាយ ជា បញ្ហា មួយ ។ ជា ញឹក ញាប់ សមាជិក ស្ត្រី បាន សង្ស័យ ខ្ញុំ និង គាំទ្រ បេក្ខជន បុរស ជំនួស វិញ ។ ប៉ុន្តែ សំណាង ល្អ មនុស្ស ភាគ ច្រើន ជ្រើស រើស ដោយ ឈ្លាស វៃ ដោយ ផ្អែក លើ សមត្ថភាព របស់ ខ្ញុំ មិន មែន ភេទ របស់ ខ្ញុំ ទេ ។
បទសម្ភាសន៍ នេះ ជា ផ្នែក មួយ នៃ ស៊េរី 'Ten Questions' របស់ Better Work ដោយ ចាប់ យក ទស្សនៈ ពី មនុស្ស តាម រយៈ រយៈ ប្រវែង នៃ ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ សម្លៀកបំពាក់ សកល – ពី កម្រាល រោង ចក្រ រហូត ដល់ អ្នក លក់ ទំនិញ តាម ដង ផ្លូវ ខ្ពស់ – សម្រាប់ ទស្សន វិស័យ របស់ ពួក គេ លើ ឧស្សាហកម្ម បញ្ហា ដែល វា ប្រឈម និង អនាគត របស់ វា ។ ស្វែងយល់បន្ថែម និងស្តាប់ទស្សនៈផ្សេងៗនៅទីនេះ។