Elly Rosita Silaban est la première femme indonésienne à diriger un syndicat, originaire de Tapanuli Utara, dans la province de Sumatra Nord.
Dans le cadre de sa série " Voix de la chaîne d'approvisionnement ", Better Work s'est entretenu avec Elly au sujet de sa quête d'un changement positif dans l'industrie de l'habillement en Indonésie, et notamment de son implication dans la création d'environnements de travail sûrs en éradiquant le harcèlement et toutes les formes d'exploitation.
Je me réveille tôt, à 4h30, et la première chose que je fais est de cuisiner pour ma famille. Je m'occupe également des tâches ménagères, comme le balayage et le nettoyage. Ensuite, je me prépare à mes activités professionnelles. La discipline est très importante pour moi ; c'est mon principe de base. Je fais toujours de mon mieux pour être à l'heure à mes rendez-vous, je n'aime pas faire attendre les gens. Mon travail se poursuit généralement tout au long de la journée jusqu'à tard, vers 19 heures. Une fois à la maison, je passe du temps avec ma famille, je lis des livres et je regarde les nouvelles pour me tenir au courant. Je me couche ensuite vers 23 heures.
Ce travail m'offre la possibilité de rencontrer de nombreuses personnes importantes et de les influencer en parlant de manière rationnelle. Un proverbe dit que les gens qui s'adaptent sont ceux qui survivent. J'essaie de m'adapter et de me mettre à la place des autres pour comprendre leurs actions. Ce travail me pousse à continuer à apprendre.
L'aspect négatif est que de nombreux syndicats ne pensent qu'à leurs propres intérêts et deviennent compétitifs au lieu d'être ouverts à la discussion et au partenariat. Ils transmettent parfois aux jeunes militants des doctrines selon lesquelles le gouvernement et les associations professionnelles sont mauvais ou contre eux. Le deuxième problème est la manière dont les syndicats se présentent à nos partenaires, tels que le gouvernement et les entreprises. Le progrès commence par une bonne communication.
Plusieurs choses se sont améliorées. Par exemple, le dialogue avec le gouvernement, les associations professionnelles et les organisations internationales s'est nettement amélioré. La délocalisation des usines à travers l'Indonésie génère également des bénéfices pour d'autres régions, de sorte que l'industrie ne se concentre pas uniquement autour de Jakarta et que les économies locales se développent. Les conditions de travail s'améliorent également dans certaines usines et, même si d'autres sont encore à la traîne, nous pouvons constater des progrès.
Les politiques et mécanismes d'investissement doivent faire l'objet d'un suivi attentif. Il existe de nombreux cas d'investisseurs ou de directeurs d'usine qui viennent en Indonésie avec des visas de tourisme. L'obligation de rendre compte et la responsabilité de ces investisseurs doivent être renforcées afin d'éviter qu'ils ne s'enfuient en cas d'incident ou de décès. Le gouvernement a un rôle très important à jouer dans ce domaine.
J'aimerais que l'on respecte davantage les personnes qui travaillent dans l'industrie de la mode. Par exemple, un simple geste d'appréciation à l'égard des ouvriers qui travaillent dans les usines lors des défilés de mode serait un début.
Les avancées technologiques dans l'industrie de l'habillement affectent déjà les travailleurs. À l'avenir, une partie de la main-d'œuvre sera remplacée par des robots. Les travailleurs doivent donc se préparer à s'adapter à ces changements. Toutes les parties doivent travailler ensemble pour s'assurer que nous sommes prêts.
Je préfère les styles élégants et décontractés pour mes activités quotidiennes. Occasionnellement, j'achète des vêtements plus formels pour des réunions avec des fonctionnaires, des associations commerciales ou des organisations internationales. Pour être honnête, je ne suis pas encore totalement consciente des problèmes liés au travail lorsque j'achète des vêtements fabriqués par certaines marques. Je n'ai pas été en mesure d'arrêter d'acheter certaines marques même si je sais qu'elles ne traitent pas bien leurs travailleurs. Cela dit, j'essaie toujours de sensibiliser les gens à ce que peuvent vivre les personnes employées par ces marques.
La première chose que je leur demande toujours, c'est : "Quel est votre salaire ?". "Combien de vêtements fabriquez-vous par jour ?" et "Avez-vous déjà porté les chemises que vous fabriquez ?". La plupart des travailleurs se rendent compte que ce qu'ils ont n'est pas égal au profit qu'ils génèrent pour l'entreprise, mais ils se sentent désespérés car ils pensent qu'il n'y a rien qu'ils puissent faire pour améliorer leur situation.
À l'avenir, j'espère que nous pourrons passer de questions fondamentales telles que les salaires à des sujets plus sophistiqués. Les salaires ne devraient plus être un problème pour nos travailleurs.
Je veux des syndicats plus forts, plus de travailleurs qui adhèrent aux syndicats et moins de conflits.
Je souhaite également que les femmes jouent un rôle plus important au sein des syndicats. Les militantes doivent se doter des connaissances et des compétences nécessaires pour pouvoir participer aux débats nationaux et internationaux. Je suis heureuse d'avoir enfin brisé le plafond de verre en tant que première femme présidente de la confédération, mais pendant ma campagne pour ce poste, mon sexe est devenu un problème. Souvent, les membres féminins ont douté de moi et ont soutenu des candidats masculins à la place. Mais heureusement, la plupart des gens ont fait leur choix en fonction de mes compétences et non de mon sexe.
Cet entretien fait partie de la série "Dix questions" de Better Work, qui recueille les points de vue des personnes qui suivent les chaînes d'approvisionnement mondiales de l'habillement - de l'usine au détaillant - pour connaître leur point de vue sur l'industrie, les problèmes auxquels elle est confrontée et son avenir. Pour en savoir plus et entendre d'autres points de vue, cliquez ici.