La estrategia global de género de Better Work lucha por una sociedad en la que mujeres y hombres estén libres de discriminación por razón de género, tengan oportunidades de trabajo iguales y decentes, puedan acceder a sus derechos y tengan la misma voz y representación. Creemos que esta visión puede hacerse realidad en el lugar de trabajo en Bangladesh, a pesar de ser
una sociedad tradicionalmente dominada por los hombres. En las fábricas de RMG de Bangladesh, 19 de cada 20 supervisores de línea son hombres a pesar de que el 80% de los trabajadores son mujeres. Better Work y la CFI respondieron a este problema con la iniciativa GEAR, que se propone ayudar a las mujeres a desarrollar sus competencias para avanzar en sus carreras.
GEAR ofrece a las trabajadoras un curso de formación de 10 días sobre los requisitos técnicos para convertirse en supervisoras. A continuación, las aprendices pasan entre 6 y 8 semanas trabajando en una línea de producción como supervisoras en prácticas para acabar asumiendo funciones de supervisión. Los resultados de la fase piloto de GEAR (de noviembre de 2016 a diciembre de 2017) dejaron claro que el programa tenía potencial para superar los puntos ciegos de género de la industria y, a su vez, beneficiar tanto a las trabajadoras como a las fábricas que las emplean. En la fase inicial, GEAR formó a 144 trabajadoras, 58 de las cuales se convirtieron en supervisoras. Una evaluación de impacto realizada por la Universidad de Oxford (Reino Unido) demostró que:
♦ Las líneas dirigidas por mujeres formadas por GEAR experimentaron un aumento medio del 5% en eficiencia;
♦ Las supervisoras ascendidas por GEAR experimentaron -por término medio- un aumento salarial del 39%;
El porcentaje medio de mujeres supervisoras aumentó del 7% al 15% en las 28 fábricas participantes;
♦ Otros beneficios, como la reducción del absentismo y de las tasas de defectos.
Tras este exitoso piloto, en marzo de 2019, la OIT y la CFI comenzaron a ampliar GEAR para capacitar a aproximadamente 500 operarias y sus gerentes en 50 fábricas para 2021.
En 2019, 48 fábricas se inscribieron en el programa, 106 supervisores de línea completaron GEAR, 79 han sido promovidos desde entonces a puestos de supervisión. Otras 135 supervisoras están actualmente inscritas en el programa GEAR.
La lucha contra la violencia y el acoso en el trabajo, incluido el acoso sexual, ha pasado a ocupar un lugar central. Basándose en el Convenio 190 de la OIT sobre la violencia y el acoso, se ha elaborado y distribuido en las fábricas un manual de formación sobre la violencia de género.
Se ha elaborado y distribuido en las fábricas un manual de formación sobre la violencia de género, que sigue reforzándose mediante servicios de asesoramiento continuos con las fábricas y el desarrollo de capacidades con los mandantes. Better Work Bangladesh ha ampliado cada vez más la formación a empresas ajenas al programa, impartiendo paquetes de formación a medida, cuyo objetivo es abordar problemas individuales de las fábricas, problemas de grupos de fábricas y problemas a nivel de la industria. La formación garantiza que las fábricas puedan crear la cultura y los procedimientos necesarios para mitigar y abordar el acoso sexual.
El programa ha registrado fábricas que dan mayores pasos para mitigar y abordar el acoso sexual en sus lugares de trabajo. Esto se refleja en la mayor demanda y compromiso en torno a la formación sobre estos temas:
♦ 24 sesiones de formación sobre prevención del acoso sexual;
♦ Una intervención de formación intensiva de cinco días para mandos intermedios y superiores de un grupo manufacturero;
♦ Dos sesiones de formación sobre "Violencia y acoso en el lugar de trabajo", centradas en la alta dirección de una fábrica.
PROTEGER A LAS MUJERES EN TIEMPOS DE COVID-19
La crisis sanitaria mundial del COVID-19 de 2020 ha dejado a las supervisoras y trabajadoras, especialmente a las mujeres, en una situación de vulnerabilidad que incluye riesgos para la salud física y mental y retos socioeconómicos. Dado que las mujeres supervisoras gestionan directamente equipos de entre 25 y 35 personas, se han convertido en el grupo más afectado. Como parte de nuestra respuesta a la crisis, estamos llevando a cabo intercambios virtuales de mediación con los participantes en GEAR para garantizar que puedan protegerse a sí mismos y a los trabajadores de la confección de COVID-19 y sus posibles impactos.
OBJETIVOS DE NUESTRA ESTRATEGIA
1. Apoyar a las supervisoras para que ejerzan su capacidad de liderazgo mediante la gestión de la respuesta a las crisis COVID-19;
2. 2. Difundir información de sensibilización entre los trabajadores y la dirección de producción;
3. 3. Seguir apoyando a las supervisoras de GEAR para que se conviertan en agentes de cambio y embajadoras.