Una joven costurera se da cuenta de su potencial, paso a paso

10 de enero de 2022

Cuando su padre abandonó a su familia, incluidas su madre y su hermana enfermas, Runia Akhter se propuso como misión construir un futuro mejor para las tres, a base de trabajo duro y perseverancia.

Era operaria de costura. Ahora supervisa a 80 trabajadores.

La jornada de Runia comienza en torno a las 7 de la mañana.

Esta joven de veintiocho años madruga para ordenar su casa de alquiler y preparar la comida del día. Es una carrera para tenerlo todo listo antes de ir a trabajar, pero sabe que merece la pena. Está sentando las bases de una vida mejor...

Sus responsabilidades se multiplicaron desde su ascenso en abril de 2021 como supervisora de producción en Cosmopolitan Industries (Pvt) Ltd, a las afueras de Dhaka, la capital de Bangladesh.

"Mi nuevo cargo conlleva muchas responsabilidades, ya que tengo que garantizar la eficacia de una línea de producción en la que trabajan unos 80 trabajadores", afirma Runia.

"La presión siempre es alta. Es una de las cosas que más me gustan de mi trabajo".

¿Su último sueño? Construir su propia casa y mantener con ella a su madre, que lleva diez años luchando contra una enfermedad mental crónica.

Operaria de costura durante 10 años, el programa de formación "GEAR" desarrolló sus aptitudes para ascender en el escalafón.

Trabajadora con formación GEAR
Desde su creación en 2016, 259 de las 418 trabajadoras formadas en GEAR han ascendido a puestos de supervisión en 72 fábricas.

El trabajo de operaria de Runia consistía en coser ropa todo el día, pero ella quería más.

En enero de 2021 se incorporó al Programa de Igualdad de Género y Retorno(GEAR), un programa de formación integral de dos meses de duración. La Corporación Financiera Internacional (CFI) fue pionera en el programa GEAR para mejorar las cualificaciones de las trabajadoras y capacitarlas para acceder a puestos de supervisión y liderazgo. En la fábrica de Runia, diez trabajadoras fueron seleccionadas para el programa GEAR mediante un proceso competitivo.

"La formación fue una experiencia transformadora", afirma. "Moldeó mi comprensión del equilibrio de líneas y la eficiencia de los equipos, además de desarrollar las habilidades interpersonales y técnicas cruciales que necesitaba para conseguir un ascenso en mi fábrica."

GEAR es una iniciativa especial de Better Work Bangladesh (BWB), que forma parte de sus servicios de formación y asesoramiento. El objetivo de GEAR es apoyar las oportunidades de progresión profesional de las mujeres que trabajan en fábricas de RMG mediante el desarrollo de capacidades técnicas y sociales. Todo ello, a su vez, abre oportunidades a personas como Runia.

Ahora gana más: "Sienta bien ahorrar algo de dinero para el futuro".

Como supervisora, Runia gana ahora 19.000 BDT (222 $) al mes, más de un 72% más que su salario anterior (sin horas extraordinarias), de 11.000 BDT (128 $).

"Ahora puedo ahorrar algo de dinero cada mes, cosa que antes no podía hacer", afirma.

Las supervisoras promovidas por GEAR perciben -de media- un aumento salarial del 39%.

GEAR defiende firmemente la promoción de la igualdad de género en el liderazgo y la gestión en las fábricas de RMG. Las investigaciones demuestran que la eficiencia de la línea de las supervisoras es un 5 % superior (IFC, 2018) y que las supervisoras formadas por Better Work lograron un aumento del 22 % en la productividad de sus líneas (Better Work, 2016).

¿Y ahora qué? Runia está dispuesta a estudiar más para su próxima promoción

Al principio de su vida, Runia tuvo que renunciar a sus estudios para poder trabajar y ganar dinero para su familia. Ahora, más que nunca, sabe que para cumplir sus sueños debe volver a estudiar.

"Mi deseo", dice, "es estudiar a tiempo parcial para completar mi educación escolar y cursar estudios secundarios y universitarios de la forma que sea posible".

"Estoy adquiriendo muchos conocimientos técnicos en mi trabajo. Si consigo un diploma", dice, "quiero ser directora en una fábrica".

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