23 এপ্রিল 2015।
মানাগুয়া - "দশ বছর আগে, নিকারাগুয়ায় পোশাক শিল্পে একটি ট্রেড ইউনিয়ন থাকা প্রায় অসম্ভব ছিল। নিকারাগুয়ার শিল্প সম্পর্ক ের ফোকাল পয়েন্ট আলভারো মুরিলো বলেন, "এটি আরও ভালভাবে পরিবর্তিত হয়েছে। তার ভূমিকায়, তিনি ট্রেড ইউনিয়ন এবং কারখানাগুলির সাথে বাস্তব সামাজিক সংলাপের প্রয়োজনীয়তার মতো বিষয়গুলি বোঝার জন্য কাজ করেন।
"নিকারাগুয়ায় পোশাক শিল্প মোটামুটি সাম্প্রতিক, এবং অতীতে, ইউনিয়ন এবং নিয়োগকর্তাদের মধ্যে প্রচুর উত্তেজনা এবং দ্বন্দ্ব ছিল। তারা একে অপরকে বিশ্বাস করত না," আলভারো বলেন। ২০০৭ সালে এটি পরিবর্তিত হয়, যখন নিয়োগকর্তা, ট্রেড ইউনিয়ন এবং সরকার একত্রিত হয় এবং পরবর্তী তিনটি ত্রিপক্ষীয় চুক্তির মধ্যে প্রথমটিতে স্বাক্ষর করে।
ফ্রি ট্রেড জোনের শ্রমিকদের জন্য বার্ষিক ন্যূনতম মজুরি বৃদ্ধির বিষয়ে একমত হওয়ার পাশাপাশি চুক্তির পক্ষগুলি পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য, শিক্ষা, সাশ্রয়ী মূল্যের আবাসন, ভর্তুকিযুক্ত খাদ্য ঝুড়ির মতো অন্যান্য কাজ সম্পর্কিত সমস্যাগুলির সমাধান খুঁজতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
২০০৭, ২০১০ এবং ২০১২ সালে স্বাক্ষরিত এই চুক্তিগুলি ব্যবসাগুলিকে তাদের শ্রম ব্যয়ের অনুমানে স্থিতিশীলতা দিয়েছে এবং শ্রমিকদের তাদের উপার্জন অনুমান করার স্থিতিশীলতা দিয়েছে, মজুরিকে ঘিরে বেশিরভাগ উত্তেজনা হ্রাস করেছে। এই সেক্টরে স্থিতিশীলতা আনতে ট্রেড ইউনিয়ন, নিয়োগকর্তা এবং সরকার একত্রিত হওয়ার ফলস্বরূপ এই চুক্তি।
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে নিকারাগুয়ার পোশাক শিল্পে শিল্প সম্পর্কের জলবায়ুতে বড় পরিবর্তন এসেছে। ২৮টি বেটার ওয়ার্ক কারখানার মধ্যে ১৯টিতে কমপক্ষে একটি ট্রেড ইউনিয়ন রয়েছে, যার মধ্যে কয়েকটিতে দুই বা ততোধিক ট্রেড ইউনিয়ন রয়েছে। বেটার ওয়ার্ক নিশ্চিত করতে সহায়তা করছে যে এই পৃথক কারখানাগুলিতেও সংলাপ হয়, ইউনিয়ন নেতারা এবং মধ্যম ব্যবস্থাপনা কর্মক্ষেত্রের সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য একসাথে কাজ করে, বিশেষত যেখানে একাধিক কারখানা-ভিত্তিক ইউনিয়ন রয়েছে।
আলভারো বলেছেন যে নিয়োগকর্তা এবং শ্রমিকদের একে অপরের সাথে ভালভাবে কাজ করতে সহায়তা করার জন্য, একটি সত্যিকারের সংলাপ প্রক্রিয়া এবং অবিশ্বাস ভাঙতে হবে: "সাধারণভাবে, নিয়োগকর্তারা শিল্প সম্পর্ক সম্পর্কে জানতে পারে তবে অনিচ্ছুক হতে পারে। যখন নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে ইউনিয়নগুলির সাথে ভালভাবে কাজ করার প্রতিশ্রুতির অভাব থাকে, তখন এটি একটি বড় চ্যালেঞ্জ," আলভারো বলেন। "প্রায়শই নিয়োগকর্তাদের জন্য একটি যৌথ দরকষাকষি চুক্তি (সিবিএ) স্বাক্ষর করা কোনও সমস্যা নয়, তবে এটির সাথে সম্মতি একটি বাস্তব সমস্যা।"
কারখানাগুলির মধ্যে বেটার ওয়ার্কের কৌশলটি পারফরম্যান্স ইমপ্রুভমেন্ট কনসালটেটিভ কমিটি (পিআইসিসি) তৈরি করে। এগুলি হল যৌথ কর্মী-ব্যবস্থাপনা কমিটি যা ইন্টারভাল ম্যানেজার এবং শ্রমিকদের উভয় পক্ষের উদ্বেগগুলি নিয়ে আলোচনা করতে হবে এবং একটি উন্নতি পরিকল্পনা তৈরি এবং বাস্তবায়ন করতে হবে। পিআইসিসিগুলি উভয় পক্ষের মধ্যে বোঝাপড়া সক্ষম করতে, দ্বন্দ্ব ের সমাধান করতে এবং অভিন্ন দায়িত্ব তৈরিতে কার্যকর বলে প্রমাণিত হয়েছে।
বেটার ওয়ার্ক ইউনিয়নগুলির আরও কার্যকর হওয়ার এবং নিয়োগকর্তাদের সাথে উত্পাদনশীলভাবে কাজ করার ক্ষমতা গড়ে তোলার দিকেও মনোনিবেশ করেছে। এটি রাসায়নিকগুলির লেবেলিং এবং প্রণোদনা নীতিগুলির স্পষ্টকরণের মতো ক্ষেত্রগুলিতে অগ্রগতি এনেছে। "ট্রেড ইউনিয়নগুলি মনে করে যে বেটার ওয়ার্কের সাথে কাজ করে এমন কারখানাগুলি দুর্দান্ত অগ্রগতি করছে এবং এই কারখানাগুলি অবস্থার উন্নতিতে শ্রমিকদের আরও বেশি কথা বলার ভাল উদাহরণ রয়েছে," আলভারো বলেন। তিনি এমন কারখানাগুলির উদাহরণ দেন যেখানে শ্রমিকরা বাথরুমের আরও ভাল অবস্থার উন্নতি এবং পর্যবেক্ষণে সক্রিয় ভূমিকা পালন করেছে এবং আইলগুলি বাধামুক্ত কিনা তা নিশ্চিত করেছে। একটি কারখানায়, আলভারো বর্ণনা করেছেন, পিআইসিসি-তে ম্যানেজমেন্ট এবং ইউনিয়ন প্রতিনিধিরা এই দুটি বিষয় যৌথভাবে নিরীক্ষণের জন্য চেকলিস্ট তৈরি করেছেন।
আলভারো অগ্রগতি সম্পর্কে উত্সাহী এবং অনুমান করে যে বেশিরভাগ নিয়োগকর্তারা এখন ইউনিয়নগুলির সাথে কার্যকরভাবে কাজ করতে ইচ্ছুক। "এটি শ্রমিকদের সংগঠন করার স্বাধীনতা সহ তাদের অধিকারগুলি প্রয়োগ করতে সক্ষম হওয়া এবং উভয় পক্ষের জন্য সুবিধা আনতে একসাথে কাজ করার বিষয়ে। আমরা যদি এমন একটি রাজ্যে পৌঁছাতে পারি যেখানে নিয়োগকর্তারা ইউনিয়নগুলিকে কার্যকরভাবে শ্রমিকদের জড়িত করার উপায় হিসাবে দেখেন, তবে এটি আরও বড় সাফল্য।