ميتو هو مشرف خط يبلغ من العمر 24 عاما من بنغلاديش. بدأت حياتها المهنية منذ عدة سنوات ، حيث عملت كمشغل آلات في مصنع للملابس. في العام الماضي، قررت ميتو الانضمام إلى برنامج تدريبي يديره برنامج عمل أفضل مصمم لدعم النساء في نموهن الوظيفي في جميع أنحاء القطاع. منذ ذلك الحين، تقول ميتو، تغيرت حياتها ومهنتها.
"لم أفكر أبدا في أن أصبح مشرفا وأن أدير خطا في حياتي ، لكنني فعلت ذلك في النهاية. والآن، يمكنني بسهولة قيادة خط إنتاج يضم 25 عاملا، معظمهم من النساء". "من غير المعتاد أن تطور العاملات مهاراتهن الابتكارية والتكنولوجية في بلدنا."
تعمل التقنيات الجديدة والأتمتة على إحداث تحول جذري في الصناعات في جميع أنحاء العالم ، بما في ذلك الملابس والأحذية ، بهدف تحسين الكفاءة والإنتاجية والاستدامة البيئية على مستوى المصنع. على الرغم من أن العاملات كن في طليعة القوى العاملة RMG في بنغلاديش ، فقد حدث في السنوات الأخيرة انخفاض في نسبتهن ، حيث كانت فرص حصول النساء على المهارات التقنية والتدريب في بنغلاديش أقل. تمثل صناعة الملابس 80 في المائة من إجمالي عائدات التصدير في دكا ، وبنغلاديش هي واحدة من البلدان التي بدأ فيها التحول إلى التقنيات الجديدة عبر أرض المصنع. أصبحت مسألة ما إذا كان العمال معرضين لخطر فقدان وظائفهم أمرا بالغ الأهمية، خاصة بالنسبة للعاملات مثل ميتو، اللواتي كان لديهن تاريخيا وصول محدود إلى التدريب ورفع المهارات في البلاد.
ولهذا السبب، وسعت منظمة عمل أفضل/بنغلاديش مبادرة المساواة بين الجنسين والعودة التي شاركت فيها ميتو مؤخرا، بما في ذلك وحدات جديدة لتحسين مهارات الأتمتة للمتدربات. ويستند برنامج GEAR، وهو برنامج وضعته مؤسسة التمويل الدولية، إلى التدريب التقليدي على المهارات الإشرافية للبرنامج الذي يساعد على تسهيل وصول المرأة إلى وظائف أفضل. وفي حين أن النساء يشكلن حوالي 80 في المائة من القوى العاملة وفقا لرابطة مصنعي ومصدري الملابس في بنغلاديش، فإنهن أقل احتمالا لشغل مناصب إدارية. وقد عمل برنامج عمل أفضل مع شركاء الصناعة لمعالجة هذا التفاوت والضعف العام للتوظيف في ضوء الأتمتة.
يقول مدير برنامج العمل الأفضل دان ريس: " إن مسألة ما إذا كانت التقنيات الجديدة ، وخاصة الأتمتة واستخدام الروبوتات ، قد تؤثر على توظيف قطاع الملابس ، وكيفية ذلك ، أمر أساسي لمهمتنا ولقدرتنا على تقديم المشورة بشأن السياسات حول هذا الموضوع لأصحاب المصلحة في الصناعة عبر مناطق جغرافية مختلفة".
أجرت منظمة عمل أفضل في بنغلاديش، بالتعاون مع شركة شيمي تكنولوجيز ومركز التنمية العالمية، بحثا بين أغسطس/آب 2020 ويناير/كانون الثاني 2021 لمساعدة الصناعة على التوصل إلى توافق في الآراء بشأن معدل الأتمتة في قطاع الملابس وتأثيرات القوى العاملة التي ستنتج في البلاد، وخاصة على النساء. وتظهر النتائج الأولية لمشروع نبض أتمتة الملابس، الذي تم تنفيذه في 30 مصنعا شريكا لبرنامج عمل أفضل في بنغلاديش، أن استخدام الآلات لا يزال لا يحسن الإنتاجية بشكل كبير، وبالتالي من غير المرجح أن يكون له تأثير كبير فوري على القوى العاملة. تتمثل الاستجابة الحالية في المصانع ذات المستوى المتزايد من الأتمتة في نقل العمال إلى أقسام أخرى ذات مهام مختلفة أو إلى مصانع ملابس أخرى داخل نفس المجموعة الصناعية.
"لقد استهدفنا أفضل المصانع في برنامجنا ، تلك التي تخطط لزيادة أتمتتها عبر أرضية المصنع قريبا" ، كما يقول كمال معروف من Better Work Bangladesh ، الذي قاد فريق أبحاث Pulse. "لقد استهدفنا المصانع مع المشترين بما في ذلك H& M و GAP و Marks & Spencer و Walmart. يدعم هؤلاء المشترون المصانع لشراء آلات آلية وجديدة ، بينما يدعون أيضا إلى رفع مهارات القوى العاملة ". على سبيل المثال، تدير H&M برنامجا تجريبيا مدته 13 شهرا في بنغلاديش حتى ديسمبر 2021، وتعمل مع المشترين والموردين والمبتكرين من خلال سلسلة من الحوارات عبر القطاعات لخلق سبل جديدة لتوظيف النساء، وتزويدهن بالمهارات والمعرفة اللازمة للحفاظ على سبل عيشهن في مستقبل من المرجح أن تهيمن عليه الأتمتة.
يقول كمال: "أول ما استخلصناه من بحث Pulse هو أن الأتمتة المحسنة لن تغير تماما إنشاء المصنع". تنتقل المصانع إلى الآلات الآلية في المقام الأول في أقسام خدمات القطع والتركيب والدعم ، بينما في قسم الخياطة تشتري المصانع ببساطة آلات جديدة ولكنها غير آلية. يقول: "إن المستوى العالي من المرونة المطلوبة للعمل مع الأقمشة المرنة والمطاطية يجعل طرق الخياطة التقليدية لا تزال ضرورية". ووفقا لبحث أجرته منظمة العمل الدولية، لا يزال استيعاب التكنولوجيات الجديدة أو سرعتها أو النطاق الذي من المحتمل أن يحدث فيه ذلك غير واضح. ومع ذلك، يتوقع الباحثون في دراسات منظمة العمل الدولية أنه في حين أن الأتمتة في صناعة الملابس كانت أبطأ من قطاعات التصنيع الأخرى، فإن المصانع ستتعرض لضغوط لتسريع الإنتاج بعد الوباء.
يقول كمال: "هذه العملية تدريجية وقد تستغرق سنوات ، على الرغم من أن بعض المصانع ربما تكون قد عززت الأتمتة في مبانيها مما قد يؤدي إلى انخفاض القوى العاملة في غضون سبع إلى عشر سنوات". ومن الأمور الواعدة أن المصانع وشركائها المشترين بدأوا في الاستثمار في برامج تحسين المهارات، حتى أنهم قاموا ببناء مراكز تدريب في مبانيهم لمساعدة العمال على أن يصبحوا أفضل استعدادا للوظائف ذات المستوى الأعلى. يقول كمال: "يمثل العمال العاملون في القسم الآلي للمصانع في الوقت الحالي حوالي خمسة بالمائة من إجمالي القوى العاملة". لكن إذا نظرنا إلى الوظائف ذات الأجور المرتفعة، فسنجد عمالا من الذكور".
تظهر دراسة أجراها مركز حوار السياسات (CPD) أن هناك اختلافات واضحة قائمة على نوع الجنس في القدرة على تشغيل آلات مختلفة ، حيث يتمكن المزيد من العمال الذكور من تشغيل آلات متعددة بسبب وصولهم إلى التعليم والتدريب الفني.
"في الواقع ، فيما يتعلق ب GEAR على وجه التحديد ، فإن تزويد العاملات بالمهارات الشخصية الأساسية لإدارة خطوط 25-35 مشغلا كمشرف خط يوفر مهارات قابلة للتحويل ويعد النساء لأنواع أخرى من المناصب القيادية. وهو يكمل المعرفة التقنية التي يكتسبونها من خلال التدريب على "المهارات الصعبة"، الذي يساعد النساء على أن يكن أكثر مرونة في مواجهة فقدان الوظائف الناتج عن الأتمتة وإعادة الهيكلة وتأثيرات كوفيد-19 على سلاسل القيمة العالمية لمجموعة RMG".
"هذا هو الوقت المناسب ل GEAR و Better Work Bangladesh لدمج الأدوات والتقنيات اللازمة للأتمتة المستقبلية ورفع مهارات القوى العاملة" ، كما يقول محمد شمس الحق ، مستشار مؤسسة Better Work Bangladesh ومشرف GEAR. "هذا أمر بالغ الأهمية للتقدم الوظيفي للمرأة في هذا القطاع. عندما تتقدم نساء مثل ميتو في السلم الوظيفي، تزداد رواتبهن، وتتحسن حياتهن، وكأثر متقطع، تزدهر أيضا مستويات معيشة أسرهن".
يوافق ميتو على ذلك.
"لقد أصبحت أكثر ثقة بالنفس من خلال تدريب GEAR وممارسات متابعتها. أعتقد أن GEAR ستواصل تمهيد الطريق للتقدم الوظيفي للمرأة ، حتى وعلى وجه الخصوص ، وسط أتمتة عملنا في المستقبل ".