Mitu ជា អ្នក គ្រប់គ្រង ខ្សែ បន្ទាត់ អាយុ ២៤ ឆ្នាំ មក ពី ប្រទេស បង់ ក្លា ដែ ស ។ នាង បាន ចាប់ ផ្តើម អាជីព របស់ នាង កាល ពី ប៉ុន្មាន ឆ្នាំ មុន ដោយ ធ្វើ ការ ជា អ្នក ប្រតិបត្តិ ម៉ាស៊ីន នៅ ក្នុង រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ មួយ ។ កាល ពី ឆ្នាំ មុន មីទូ បាន សម្រេច ចិត្ត ចូល រួម កម្ម វិធី ហ្វឹក ហាត់ ដែល ដំណើរ ការ ការងារ ល្អ ប្រសើរ មួយ ដែល បាន រចនា ឡើង ដើម្បី គាំទ្រ ស្ត្រី ក្នុង កំណើន អាជីព របស់ ពួក គេ នៅ ទូទាំង វិស័យ នេះ ។ ចាប់ តាំង ពី ពេល នោះ មក មីទូ និយាយ ថា ជីវិត និង អាជីព របស់ នាង បាន ផ្លាស់ ប្តូរ ។
«ខ្ញុំ មិន ដែល គិត ពី ការ ក្លាយ ជា អ្នក គ្រប់ គ្រង និង ប្រតិបត្តិ ការ ខ្សែ បន្ទាត់ មួយ ក្នុង ជីវិត របស់ ខ្ញុំ នោះ ទេ ប៉ុន្តែ នៅ ទីបំផុត ខ្ញុំ បាន ធ្វើ វា។ លោក Mitu និយាយ ថា ឥឡូវ នេះ ខ្ញុំ អាច ដឹក នាំ ខ្សែ ផលិត កម្ម បាន យ៉ាង ងាយ ស្រួល ចំនួន ២៥ នាក់ ដែល ភាគ ច្រើន ជា ស្ត្រី។ «វា ជា រឿង មិន ធម្មតា ទេ ដែល កម្មករ ស្ត្រី អភិវឌ្ឍ ជំនាញ ការ បង្កើត ថ្មី និង បច្ចេកវិទ្យា របស់ ខ្លួន នៅ ក្នុង ប្រទេស យើង»។
បច្ចេកវិទ្យា ថ្មី និង ស្វ័យ ប្រវត្តិ កំពុង ផ្លាស់ ប្តូរ ឧស្សាហកម្ម ជា មូលដ្ឋាន នៅ ទូទាំង ពិភព លោក រួម មាន សម្លៀកបំពាក់ និង ស្បែក ជើង ក្នុង គោល បំណង បង្កើន ប្រសិទ្ធិ ភាព ផលិត ផល និង និរន្តរ ភាព បរិស្ថាន នៅ កម្រិត រោង ចក្រ ។ ទោះបី ជា ក្រុម កម្មករ ស្ត្រី ធ្លាប់ ស្ថិត នៅ ខាង មុខ បុគ្គលិក របស់ ក្រុមហ៊ុន RMG នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស កាល ពី ប៉ុន្មាន ឆ្នាំ ចុង ក្រោយ នេះ ក៏ ដោយ ក៏ មាន ការ ថយ ចុះ នៃ ចំណែក របស់ ពួក គេ ដោយ ស្ត្រី ក៏ មិន សូវ មាន លទ្ធភាព ទទួល បាន ជំនាញ បច្ចេកទេស និង ការ បណ្តុះ បណ្តាល នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស ដែរ។ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ មាន ចំនួន 80 ភាគ រយ នៃ ប្រាក់ ចំណូល នាំ ចេញ សរុប របស់ ដាកា ហើយ បង់ក្លាដេស គឺ ជា ប្រទេស មួយ ក្នុង ចំណោម ប្រទេស ដែល ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ បច្ចេកវិទ្យា ថ្មី នៅ ទូទាំង កម្រាល រោង ចក្រ បាន ចាប់ ផ្តើម ។ សំណួរ ថា តើ កម្មករ ប្រឈម នឹង ហានិភ័យ នៃ ការ បាត់បង់ ការងារ របស់ ខ្លួន បាន ក្លាយ ជា រឿង សំខាន់ ជា ពិសេស សម្រាប់ កម្មករ ស្ត្រី ដូច ជា លោក Mitu ដែល ជា ប្រវត្តិសាស្ត្រ មាន កម្រិត អាច ចូល ទៅ ហ្វឹកហាត់ និង បណ្តុះ បណ្តាល នៅ ក្នុង ប្រទេស បាន។
សម្រាប់ហេតុផលនេះ Better Work Bangladesh បានពង្រីកគំនិតផ្តួចផ្តើមសមភាពយេនឌ័រ និង Returns (GEAR) ថ្មីៗនេះ បានចូលរួម រួមទាំងម៉ូឌុលពង្រីកខ្លួនដោយស្វ័យប្រវត្តិថ្មីសម្រាប់បង្ហាត់បង្រៀននារីរបស់ខ្លួនផងដែរ។ GEAR ដែល ជា កម្មវិធី មួយ ដែល បង្កើត ឡើង ដោយ សាជីវកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ អន្តរជាតិ (IFC) ស្ថាបនា លើ ការ បណ្ដុះបណ្ដាល ជំនាញ ត្រួត ពិនិត្យ បែប ប្រពៃណី របស់ កម្មវិធី នេះ ដែល ជួយ សម្រួល ដល់ ការ ទទួល បាន ការងារ ល្អ ប្រសើរ របស់ ស្ត្រី។ ខណៈ ដែល ស្ត្រី មាន បុគ្គលិក ប្រមាណ ៨០% យោង តាម សមាគម រោងចក្រ ផលិត សម្លៀកបំពាក់ និង អ្នក នាំ ចេញ សម្លៀកបំពាក់ បង់ក្លាដេស ពួក គេ ទំនង ជា មិន សូវ មាន មុខ តំណែង គ្រប់ គ្រង។ ការងារ ល្អ ប្រសើរ បាន ធ្វើ ការ ជាមួយ ដៃ គូ ឧស្សាហកម្ម ដើម្បី ដោះ ស្រាយ ភាព ខុស គ្នា នេះ និង ភាព ងាយ រង គ្រោះ ទាំង មូល នៃ ការងារ ដោយ ពិចារណា ពី ស្វ័យ ប្រវត្តិ ។
លោក ដាន រីស នាយក ការងារ ល្អ ប្រសើរ និយាយ ថា " សំនួរ ថា តើ បច្ចេកវិទ្យា ថ្មី និង ស្វ័យ ប្រវត្តិ ជាក់លាក់ និង ការ ប្រើប្រាស់ មនុស្ស យន្ត អាច ប៉ះ ពាល់ ដល់ ការងារ ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ គឺ ជា ផ្នែក សំខាន់ មួយ នៃ បេសកកម្ម របស់ យើង និង សមត្ថ ភាព របស់ យើង ក្នុង ការ ផ្តល់ ដំបូន្មាន គោល នយោបាយ លើ ប្រធាន បទ នេះ ដល់ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ឧស្សាហកម្ម នៅ ទូទាំង ភូមិ សាស្ត្រ ផ្សេង ៗ គ្នា ។ "
ក្រុមហ៊ុន ប៊ែកឡាំង ធ្វើការ កាន់តែ ប្រសើរ ដោយ សហការ ជាមួយ ក្រុមហ៊ុន Shimmy Technologies និង មជ្ឈមណ្ឌល អភិវឌ្ឍន៍ សកល បាន ធ្វើ ការ ស្រាវជ្រាវ នៅ ចន្លោះ ខែ សីហា ឆ្នាំ ២០២០ និង ខែ មករា ឆ្នាំ ២០២១ ដើម្បី ជួយ ឧស្សាហកម្ម នេះ ឲ្យ ឈាន ទៅ រក ការ យល់ ព្រម លើ អត្រា ស្វ័យ ប្រវត្តិ ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ និង ផល ប៉ះពាល់ របស់ បុគ្គលិក ដែល នឹង ធ្វើ ឲ្យ ប្រទេស នេះ មាន លទ្ធផល ជា ពិសេស លើ ស្ត្រី។ បាន ធ្វើ ឡើង ក្នុង រោងចក្រ ដៃ គូ បង់ក្លាដេស ដែល ប្រសើរ ជាង ៣០ កន្លែង ការ រក ឃើញ បឋម នៃ គម្រោង Apparel Automation Pulse បង្ហាញ ថា ការ ប្រើប្រាស់ ម៉ាស៊ីន នៅ តែ មិន ទាន់ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ ផលិតភាព យ៉ាង ខ្លាំង នោះ ទេ ដូច្នេះ ទំនង ជា មិន សូវ មាន ផល ប៉ះពាល់ ខ្លាំង ដល់ បុគ្គលិក នោះ ទេ។ ការ ឆ្លើយ តប បច្ចុប្បន្ន នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ដែល មាន កម្រិត កើន ឡើង នៃ ស្វ័យ ប្រវត្តិ គឺ ដើម្បី ផ្លាស់ ប្តូរ កម្ម ករ ទៅ នាយកដ្ឋាន ផ្សេង ទៀត ដែល មាន កិច្ច ការ ផ្សេង គ្នា ឬ ទៅ រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ ផ្សេង ទៀត នៅ ក្នុង ក្រុម ឧស្សាហកម្ម ដូច គ្នា ។
" យើង បាន កំណត់ គោល ដៅ ទៅ លើ រោង ចក្រ ល្អ បំផុត នៅ ក្នុង កម្ម វិធី របស់ យើង ដែល គ្រោង នឹង បង្កើន ស្វ័យ ប្រវត្តិ របស់ ពួក គេ នៅ ទូទាំង កម្រាល រោង ចក្រ ក្នុង ពេល ឆាប់ ៗ នេះ " នេះ បើ យោង តាម សម្តី របស់ លោក កាម៉ាល់ ម៉ារូហ្វ របស់ ការងារ បង់ក្លាដេស ដែល បាន ដឹក នាំ ក្រុម ស្រាវជ្រាវ Pulse ។ «យើង បាន កំណត់ គោលដៅ រោងចក្រ ជាមួយ អ្នក ទិញ រួម មាន H&M, GAP, Marks & Spencer និង Walmart។ អ្នក ទិញ ទាំង នេះ កំពុង គាំទ្រ ដល់ រោងចក្រ ដើម្បី ទិញ ម៉ាស៊ីន ស្វ័យប្រវត្តិ និង ថ្មី ខណៈ ដែល កំពុង អំពាវនាវ ដល់ បុគ្គលិក ត្រូវ បាន រួសរាន់ ឡើង ផង ដែរ »។ ឧទាហរណ៍ៈ ក្រុមហ៊ុន H&M កំពុង ដំណើរ ការ អ្នក បើក បរ យន្តហោះ រយៈ ពេល ១៣ ខែ នៅ ប្រទេស បង់ ក្លា ដែ ស រហូត ដល់ ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ ២០២១ ដោយ ធ្វើ ការ ជាមួយ អ្នក ទិញ អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ និង អ្នក បង្កើត ថ្មី តាម រយៈ ការ សន្ទនា ឆ្លង វិស័យ ជា បន្ត បន្ទាប់ ដើម្បី បង្កើត មធ្យោបាយ ថ្មី សម្រាប់ ការងារ របស់ ស្ត្រី បំពាក់ ឲ្យ ពួកគេ នូវ ជំនាញ និង ចំណេះដឹង ចាំបាច់ ដើម្បី ទ្រទ្រង់ ជីវភាព រស់នៅ របស់ ខ្លួន នៅ ពេល អនាគត ដែល ទំនង ជា នឹង ត្រូវ គ្រប ដណ្តប់ ដោយ ស្វ័យ ប្រវត្តិ។
កាម៉ាល់ និយាយ ថា " ការ ដក ចេញ លើក ទី មួយ ដែល យើង បាន ដក ចេញ ពី ការ ស្រាវជ្រាវ Pulse គឺ ថា ការ បង្កើន ស្វ័យ ប្រវត្តិ នឹង មិន ផ្លាស់ ប្តូរ រោង ចក្រ ទាំង ស្រុង ដែល បាន បង្កើត ឡើង នោះ ទេ ។ " រោង ចក្រ កំពុង ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ ម៉ាស៊ីន ស្វ័យ ប្រវត្តិ ជា ចម្បង នៅ ក្នុង ផ្នែក កាត់ សម រម្យ និង គាំទ្រ ខណៈ ដែល នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ផ្នែក ដេរ គឺ គ្រាន់ តែ ទិញ ម៉ាស៊ីន ថ្មី ប៉ុន្តែ មិន ស្វ័យ ប្រវត្តិ ។ គាត់ និយាយ ថា " កម្រិត ខ្ពស់ នៃ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដែល តម្រូវ ឲ្យ ធ្វើ ការ ជាមួយ ក្រណាត់ ដែល អាច បត់ បែន បាន និង លាត ត្រដាង ធ្វើ ឲ្យ វិធី សាស្ត្រ ដេរ បែប ប្រពៃណី នៅ តែ ត្រូវ តែ ធ្វើ ។ " ការ ទទួល បាន បច្ចេកវិទ្យា ថ្មី ល្បឿន របស់ វា ឬ មាត្រដ្ឋាន ដែល វា ទំនង ជា នឹង កើត ឡើង នៅ មិន ទាន់ ច្បាស់ នៅ ឡើយ ទេ នេះ បើ យោង តាម ការ ស្រាវជ្រាវ របស់ ILO ។ និយាយ ថា អ្នក ស្រាវជ្រាវ នៅ ក្នុង ការ សិក្សា ILO បាន ព្យាករណ៍ ថា ខណៈ ដែល ស្វ័យ ប្រវត្តិ នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម សំលៀកបំពាក់ មាន ភាព យឺតយ៉ាវ ជាង វិស័យ ផលិត កម្ម ផ្សេង ទៀត រោង ចក្រ នឹង ស្ថិត ក្រោម សម្ពាធ ក្នុង ការ បង្កើន ល្បឿន ផលិត កម្ម ក្រោយ ការ រាតត្បាត ។
លោក កាម៉ាល់ និយាយ ថា " ដំណើរ ការ នេះ គឺ បន្ដិច ម្ដង ៗ និង អាច ចំណាយ ពេល ជា ច្រើន ឆ្នាំ ទោះបី ជា រោង ចក្រ មួយ ចំនួន អាច បង្កើន ស្វ័យ ប្រវត្តិ នៅ ក្នុង ទី តាំង របស់ ពួក គេ ដែល អាច នាំ ឲ្យ មាន ការ ថយ ចុះ នៃ បុគ្គលិក ក្នុង រយៈ ពេល ប្រាំ ពីរ ទៅ ដប់ ឆ្នាំ ក៏ ដោយ ។ " ដោយ សន្យា ថា រោង ចក្រ និង អ្នក ទិញ ដៃ គូ របស់ ពួក គេ បាន ចាប់ ផ្តើម វិនិយោគ ក្នុង កម្ម វិធី ជិះ ស្គីល ថែម ទាំង សាង សង់ មជ្ឈមណ្ឌល ហ្វឹក ហាត់ នៅ កន្លែង របស់ ពួក គេ ដើម្បី ជួយ កម្ម ករ ឲ្យ ត្រៀម ខ្លួន កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង សម្រាប់ ការងារ កម្រិត ខ្ពស់ ។ លោក កាម៉ាល់ និយាយ ថា៖ «កម្មករ ដែល បាន ជួល នៅ ក្នុង ផ្នែក ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម របស់ រោងចក្រ តំណាង នៅ ពេល នេះ ប្រហែល ៥ ភាគរយ នៃ បុគ្គលិក សរុប»។ «ប៉ុន្តែ បើ យើង មើល ទៅ ការងារ ប្រាក់ខែ ខ្ពស់ យើង នឹង រក ឃើញ កម្មករ ប្រុស»។
ការ សិក្សា មួយ របស់ មជ្ឈមណ្ឌល សន្ទនា គោល នយោបាយ (CPD) បាន បង្ហាញ ថា មាន ភាព ខុស គ្នា យ៉ាង ច្បាស់ លាស់ នៃ សមត្ថភាព ក្នុង ការ ប្រតិបត្តិ ម៉ាស៊ីន ផ្សេង ៗ ដែល កម្មករ ប្រុស កាន់ តែ ច្រើន អាច ធ្វើ ប្រតិបត្តិការ ម៉ាស៊ីន ច្រើន ដោយសារ តែ ពួក គេ អាច ទទួល បាន ការ អប់រំ និង ការ បណ្តុះ បណ្តាល បច្ចេកទេស។
«តាម ពិត ទៅ ទាក់ទង នឹង GEAR ជា ពិសេស ការ បំពាក់ ឲ្យ កម្មករ ជា ស្ត្រី ដែល មាន ជំនាញ ទន់ ដ៏ សំខាន់ ដើម្បី គ្រប់គ្រង ខ្សែ បន្ទាត់ ប្រតិបត្តិការ ២៥-៣៥ ជា អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ បន្ទាត់ ផ្ដល់ នូវ ជំនាញ ផ្ទេរ និង រៀបចំ ស្ត្រី សម្រាប់ តំណែង ជា អ្នក ដឹកនាំ ប្រភេទ ផ្សេង ទៀត។ វា បំពេញ បន្ថែម នូវ ចំណេះ ដឹង បច្ចេកទេស ដែល ពួក គេ ទទួល បាន តាម រយៈ ការ ហ្វឹក ហាត់ ' ជំនាញ រឹង មាំ ' ដែល ជួយ ស្ត្រី ឲ្យ មាន ភាព ស៊ាំ កាន់ តែ ខ្លាំង ក្នុង ការ ប្រឈម មុខ នឹង ការ បាត់ បង់ ការងារ ដែល ជា លទ្ធ ផល ពី ការ រៀប ចំ រចនា សម្ព័ន្ធ ឡើង វិញ និង ផល ប៉ះ ពាល់ COVID-19 ទៅ លើ ច្រវ៉ាក់ តម្លៃ សកល RMG " នេះ បើ តាម សម្តី របស់ លោក ណាបេរ៉ា រ៉ាមេន ហ្គៀ រ៉េដ សំរាប់ IFC ។
លោក Mohammad Shamsul Hoque ទីប្រឹក្សាសហគ្រាសខេត្តបាត់ដំបង និងជាអ្នកត្រួតពិនិត្យក្រុមហ៊ុន GEAR ល្អប្រសើរជាង។ «នេះ សំខាន់ ណាស់ សម្រាប់ ការ រីក ចម្រើន អាជីព របស់ ស្ត្រី ក្នុង វិស័យ នេះ។ នៅពេលដែលស្ត្រីចូលចិត្ត Mitu រីកចំរើនលើជណ្តើរអាជីព ប្រាក់ខែរបស់ពួកគេកើនឡើង ជីវភាពរស់នៅរបស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរឡើង ហើយជាផលប៉ះពាល់ដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយ ស្តង់ដារការរស់នៅរបស់គ្រួសាររបស់ពួកគេក៏មានការរីកចម្រើនផងដែរ"។
មីទូ យល់ព្រម។
"ខ្ញុំកាន់តែមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ GEAR និងការអនុវត្តតាមដានរបស់ខ្លួន។ ខ្ញុំ ជឿ ថា GEAR នឹង បន្ត បើក ផ្លូវ សម្រាប់ ការ រីក ចម្រើន អាជីព របស់ ស្ត្រី ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ហើយ ជា ពិសេស នៅ ក្នុង ចំណោម ការ ស្វ័យ ប្រវត្តិ នា ពេល អនាគត នៃ ការងារ របស់ យើង»។