Dialog Sosial: pendorong penting bagi Pekerjaan Layak
Dialog sosial yang efektif dan hubungan industrial yang baik adalah komponen kunci untuk mencapai pekerjaan yang layak di industri garmen. Sejak awal, Better Work telah terlibat dengan organisasi pekerja dan pengusaha untuk mempromosikan dialog dan membangun mekanisme yang berkelanjutan untuk konsultasi dan negosiasi di tingkat pabrik, sektor, negara, dan global.
Memfasilitasi komunikasi dan membangun kepercayaan antara pekerja dan manajemen telah menjadi inti dari pekerjaan dan keberhasilan kami dalam meningkatkan kepatuhan di pabrik-pabrik. Berbagai intervensi Better Work yang terkait dengan peningkatan dialog sosial termasuk memberikan pelatihan komunikasi di tempat kerja, memfasilitasi komite pekerja-manajemen bipartit yang seimbang gender, dan terlibat dengan lembaga-lembaga sektoral dan nasional, di antara berbagai kegiatan lainnya.
Kami menyadari bahwa investasi kembali dalam pendekatan yang lebih luas terhadap dialog sosial sangatlah penting. Untuk menciptakan perbaikan yang tahan lama dan berkelanjutan dalam industri, peningkatan kapasitas konstituen yang terlibat dalam dialog sosial di semua tingkatan sangat penting: di tingkat pabrik, tetapi juga semakin meningkat di tingkat sektoral, negara, dan global.
Dengan mempromosikan dialog sosial di pabrik, kami secara aktif mendukung manajemen dan pekerja untuk mengidentifikasi kebutuhan mereka dan meningkatkan hubungan kerja dan komunikasi mereka, sehingga para pekerja merasa lebih nyaman untuk mengekspresikan pendapat dan kebutuhan mereka. Hal ini memberikan dasar yang kuat untuk pencegahan dan perbaikan masalah yang efektif.
Dalam konteks pandemi, Better Work membangun menu layanan virtual - termasuk pemeriksaan kepatuhan, sesi pelatihan yang telah diubah, survei pekerja, dan platform virtual untuk dialog antara pekerja dan manajemen - yang memungkinkan program ini untuk tetap terhubung erat dengan pabrik dan pekerja bahkan ketika langkah-langkah keamanan pandemi membuat perjalanan menjadi sulit.
Berdasarkan sifat tripartitnya, Better Work juga berfokus untuk meningkatkan komunikasi dan dialog sosial di tingkat sektoral, mendukung dialog di antara pemerintah, sektor swasta, dan pelaku serikat pekerja. Kemitraan dan saluran komunikasi yang kuat dari Better Work dengan mitra rantai pasok global, termasuk merek, peritel, dan produsen global, membantu mendukung lingkungan yang memungkinkan terjadinya dialog sosial.
Dampak Better Work terhadap Dialog Sosial
Penelitian menunjukkan bahwa dialog sosial yang lebih matang yang diterapkan di seluruh pabrik Better Work telah membuat para pekerja mendapatkan upah yang lebih baik dalam hal gaji yang lebih tinggi, jam kerja yang lebih sedikit, lingkungan kerja yang lebih baik, serta pemberdayaan dan hak yang lebih kuat.
Berdasarkan hal ini, pekerja di pabrik-pabrik Better Work menunjukkan kesediaan yang lebih besar untuk menyampaikan kekhawatiran mereka tentang perilaku kasar kepada penyelia atau manajer mereka, yang menunjukkan kepercayaan yang lebih besar untuk mengungkapkan keluhan di pabrik.
Lingkungan komunikasi yang lebih baik secara langsung terkait dengan kemungkinan lebih tingginya kepercayaan diri pekerja terhadap kemampuan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dan merasa diberdayakan untuk mengekspresikan pikiran mereka di tempat kerja. Kepercayaan diri dan pemberdayaan ditemukan berkorelasi dengan peluang yang lebih tinggi bagi pekerja untuk menganggap pekerjaan mereka berharga.
Studi menunjukkan bahwa semakin kuat sistem hubungan industrial di tempat kerja, termasuk keberadaan dan pelaksanaan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), semakin besar kemungkinan pabrik memenuhi dan menegakkan kepatuhan terhadap upah reguler dan lembur, persyaratan cuti berbayar, dan kontrak.
Hasil penilaian kepatuhan di Kamboja, Haiti, Indonesia, Yordania, Nikaragua, dan Vietnam menunjukkan bahwa pabrik-pabrik yang memiliki CBA dan serikat pekerja memiliki tingkat ketidakpemenuhan rata-rata hampir 10 persen lebih rendah dibandingkan dengan pabrik-pabrik yang tidak memiliki CBA.
Penelitian dengan data Better Work menunjukkan bahwa pekerja lebih cenderung melaporkan peningkatan kondisi kerja mereka dan kondisi kerja yang lebih baik secara umum ketika komite bipartit hadir. Selain itu, lebih sedikit pekerja yang melaporkan pelecehan verbal di pabrik-pabrik yang sama. Pekerja juga lebih cenderung mencari perwakilan serikat pekerja mereka di hadapan komite pekerja-manajemen program ini.
Rencana Aksi Kerja yang Lebih Baik
Pada fase ini, Better Work bekerja sama dengan unit dan konstituen ILO lainnya untuk lebih memperkuat dialog sosial di semua tingkatan - perusahaan, sektor, dan nasional.
Penelitian dengan jelas menunjukkan dampak positif dari dukungan Better Work dalam membentuk komite bipartit di tingkat pabrik, serta hasil kepatuhan yang meningkat ketika serikat pekerja dan PKB hadir. Menyadari bahwa dialog sosial dalam berbagai bentuk ini mengarah pada hasil yang positif bagi pekerja dan perusahaan, dan sebagai tanggapan terhadap perubahan undang-undang dan prioritas nasional, Better Work menyelaraskan diri dengan unit-unit utama ILO untuk mendukung dan mempromosikan bentuk dialog sosial yang paling tepat dan berkelanjutan di setiap program negara. Hal ini dapat berarti pembentukan komite bipartit, tetapi juga dapat berupa upaya untuk meningkatkan akses bagi serikat pekerja/serikat buruh, memperkuat konstituen sektoral, atau bekerja sama dengan komite atau mekanisme pengaduan yang ada di pabrik.
Pendekatan Better Work terhadap dialog sosial selaras dengan dan mendukung prioritas ILO dan nasional. Rencana Aksi Dialog Sosial kami responsif dan dirancang untuk berkembang selama masa strategi kami, Sustaining Impact, 2022/27. Melalui konsultasi dengan mitra global dan nasional, kami akan terus menyempurnakan rencana aksi kami untuk memastikan bahwa rencana tersebut mendukung perubahan jangka panjang dan progresif.
1Mempromosikanstruktur dan mekanisme dialog sosial yang inklusif, representatif, dan efektif
Mempromosikan struktur dan mekanisme dialog sosial yang inklusif, representatif dan efektif berfokus pada berbagai bentuk komite bipartit, serikat pekerja/serikat buruh perusahaan dan sektoral serta mekanisme kerja sama di tempat kerja lainnya;
2Mendukungpenguatan lembaga dan sistem untuk menangani keluhan dan perselisihan
Membangun dan memperkuat lembaga dan sistem untuk menangani keluhan dan perselisihan yang timbul di dalam dan di luar perusahaan dengan mendukung pekerjaan unit-unit ILO lainnya dan prioritas nasional;
3Mendukungupaya ILO menuju bentuk-bentuk hubungan industrial yang lebih matang, termasuk lingkungan yang mendukung kebebasan berserikat dan perundingan bersama
Mendukung upaya ILO menuju bentuk-bentuk hubungan industrial yang lebih matang, termasuk lingkungan yang mendukung kebebasan berserikat dan perundingan bersama, jika diminta oleh pengusaha dan pekerja di tingkat perusahaan atau sektor;
4Mendukungfokus ILO pada kebijakan dan lembaga dialog sosial yang lebih kuat
Mendukung fokus ILO pada kebijakan dan kelembagaan dialog sosial yang lebih kuat dengan membagikan data, basis bukti, dan peningkatan kapasitas Better Work secara luas kepada para pemangku kepentingan industri untuk memajukan mandat mereka masing-masing sesuai dengan peran yang sesuai serta memfasilitasi akses ke data untuk mendukung dialog sosial berbasis bukti dan kapasitas tawar-menawar.
Fase Strategis Better Work saat ini: Mempertahankan dampak kami pada tahun 2022-27 dan seterusnya
Strategi lima tahun Better Work (2022-27) merangkul inovasi seputar serangkaian prioritas strategis untuk beradaptasi dengan kebutuhan industri garmen dan alas kaki di seluruh dunia.