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Har biri 8 soatdan iborat 3 seans
25 kishi (ishlab chiqarish jarayonining har qanday asosiy bosqichida bevosita mas'uliyatga ega bo'lgan rahbarlar, o'rta menejerlar va / yoki ishlab chiqarish menejerlari)
Maqsadlar: Ishtirokchilar ish joyida etakchilikni samarali va professional tarzda amalga oshirish, ijobiy ish muhitini yaratishni boshqarish, samarali shaxslararo munosabatlarga asoslangan maqsadlarni amalga oshirishda ishchilarni rag'batlantirish uchun bilim va samarali vositalarga ega bo'lish.
Metodologiya: Nazariy - Amaliy, ko'rgazma ishtirokchilarining bilim va tajribasini uzatish turli mamlakatlardagi to'qimachilik fabrikalarining supervayzerlari va o'rta menejerlariga o'qitishda sinovdan o'tgan nazariy tarkibni ishlab chiqish va o'quv videolari va Amaliy mashqlarni birlashtirish orqali erishiladi. ishtirokchilar o'z funktsiyalarini bajarishda amaliyotda qo'llashlari mumkin bo'lgan dinamik o'quv jarayonini rivojlantirishga imkon beradi.
1-kun: Professional nazoratchi
♦ Nazoratchining mas'uliyati va funktsiyalari
♦ Nazoratchilarning uch turi
♦ Ta'sir qilish uchun uchta qadam
♦ Etakchilik va yaxshi rahbarning fazilatlari
♦ Ijobiy munosabat
♦ yaxlitlik
♦ Adolatli va malakali bo'ling
2-kun: Shaxslararo munosabatlarni o'rnatish
♦ Olingan bilim va vositalarni ko'rib chiqish
♦ Aloqalar
♦ Samarali tinglash
♦ Mojarolarni hal qilish
♦ Boshqaruv uslublari. G'alaba qozonish muzokaralari
♦ Xodimlarning huquqlari va majburiyatlari
♦ Ishlarni belgilash
♦ Ish bo'yicha ko'rsatmalar berish
♦ Xodimlarni maqtash
♦ Yomon ishlashni tuzatish
3-kun: Ishchilarni boshqarish
♦ Olingan bilim va vositalarni ko'rib chiqish
♦ Ishchilarni boshqarish
♦ Amaliy mashg'ulot
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8 soatdan iborat 3 seans
25 kishi (Nazoratchilar, ishlab chiqarishda o'rtacha va o'rta darajadagi xodimlar, que tengan mas'uliyati) en asosiy proceso proceso processivo)
Maqsad: Que los ishtirokchilari adquieran conocimientos y herramientas efectivas para ejercer eficaz y professionalmente el liderazgo en el lugar de trabajo, logrando crear un ambiente de trabajo pozitivo, motivando a los trabajadores en el cumplimiento de metas, basados en relaciones interpersonales efectivas.
Metodologiya: Teórico – Practico, la trasmisión de conocimientos y experiencia de los expositores se logra mediante el desarrollo de contenidos teóricos ya probados en el entrenamiento a supervisores y mandos medios de fábricas de confección textil en turli xil variantlar, y la combinación de videos de enseñanza y ejercicios practicos permitirá desarrolllar un proceso dinámico de aprendizaje que los partcipantes podrán poner en amaliyot en el desempeño de su función.
Dia 1: El Supervisor Professional
♦ Supervisor mas'uliyati va vazifalari
♦ Tres tipos de Supervisores
♦ Tres pasos para ta'sir qiladi
♦ Liderazgo y cualidades de un buen líder
♦ Pozitiv faollik
♦ Integridad
♦ Ser Xuto y vakolatli
Dia 2: Shaxslararo aloqalarni qurish
♦ Revisión sobre los conocimientos y herramientas adquiridas
♦ Shaxslararo munosabatlar
♦ Escucha Efectiva
♦ Konfliktlarni hal qilish
♦ Estilos de Gerencia. Ganar-Ganar bilan suhbat
♦ Derechos y Responsabilidades de los Trabajadores.
♦ Asignación de Trabajos
♦ Dando Instrucciones de Trabajo
♦ Elogiar al personal
♦ Corrigiendo el mal desempeño
3-raqam: Administrando Trabajadores
♦ Revisión sobre los conocimientos y herramientas adquiridas
♦ Administrando a los trabajadores
♦ Amaliyot sessiyasi
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