នីការ៉ាហ្គ័រ – ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញត្រួតពិនិត្យ

[vc_row][vc_column][vc_column_text]

Modality

៣ វគ្គ នៃ ៨ Hrs នីមួយៗ

អ្នកចូលរួម

មនុស្ស ២៥ នាក់ (អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ អ្នក គ្រប់ គ្រង កណ្តាល និង / ឬ អ្នក គ្រប់ គ្រង ផលិតកម្ម ដែល មាន ទំនួល ខុស ត្រូវ ផ្ទាល់ ក្នុង ដំណាក់ កាល គ្រឹះ ណា មួយ នៃ ដំណើរការ ផលិត កម្ម)

គោលដៅ: ថាអ្នកចូលរួមទទួលបានចំណេះដឹង និងឧបករណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអនុវត្តភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងវិជ្ជាជីវៈក្នុងការងារ គ្រប់គ្រងបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយភាពវិជ្ជមាន ជំរុញកម្មករក្នុងការបំពេញគោលដៅ ដោយផ្អែកទៅលើទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

វិធីសាស្រ្ត៖ ទ្រឹស្ដី – អនុវត្តន៍, ការបញ្ជូនចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៍របស់អ្នកតាំងពិព័រណ៍ត្រូវបានសម្រេចបានតាមរយៈការអភិវឌ្ឍមាតិកាទ្រឹស្តីដែលបានសាកល្បងរួចហើយនៅក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាលដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាលនៃរោងចក្រផលិតវាយនភ័ណ្ឌនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗ, ហើយការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការបង្រៀនវីដេអូនិងលំហាត់អនុវត្តអនុវត្តនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអភិវឌ្ឍដំណើរការរៀនដោយថាមវន្តដែលអ្នកចូលរួមនឹងអាចអនុវត្តនៅក្នុងការអនុវត្តមុខងាររបស់ពួកគេ.

មាតិកា

ថ្ងៃ ទី ១ ៖ អ្នក ឯកទេស

♦ ការទទួលខុសត្រូវ និងមុខងាររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ

♦ ៣ប្រភេទនៃ Supervisors

♦ ជំហាន បី ដើម្បី ជះ ឥទ្ធិពល

♦ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងគុណសម្បត្តិរបស់អ្នកដឹកនាំល្អ

♦ អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន

♦ ភាពស្មោះត្រង់

♦ ត្រូវ បាន យុត្តិធម៌ និង មាន សមត្ថភាព
ថ្ងៃទី ២៖ ការ កសាង ទំនាក់ទំនង Interpersonal

♦ ពិនិត្យ មើល ចំណេះ ដឹង និង ឧបករណ៍ ដែល បាន ទទួល

♦ ទំនាក់ទំនង

♦ ការស្តាប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

♦ ការ ដោះស្រាយ ជម្លោះ

♦ រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង។ ចរចារឈ្នះ-ឈ្នះ

♦ សិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់កម្មករ

♦ ការប្រគល់ការងារ

♦ ការផ្តល់ការណែនាំការងារ

♦ សរសើរបុគ្គលិក

♦ ការ កែ តម្រូវ សមត្ថភាព មិន ល្អ
ថ្ងៃ ទី ៣៖ ការ គ្រប់គ្រង កម្មករ

♦ ពិនិត្យ មើល ចំណេះ ដឹង និង ឧបករណ៍ ដែល បាន ទទួល

♦ ការគ្រប់គ្រងកម្មករ

♦ សម័យជាក់ស្តែង

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Modalidad

3 sesiones de 8 Hrs cada una

អ្នកចូលរួម

25 personas (Supervisores, mandos medios y/o gerentes de producción, que tengan responsabilidades directas en cualquier etapa fundamental del proceso ផលិតភាព)

Objetivos: Que los participantes adquieran conocimientos y herramientas efectivas para ejercer eficaz y profesionale el liderazgo en el lugar de trabajo, logrando crear un ambiente de trabajo positivo, motivando a los trabajadores en el cumplimiento de metas, basados en relaciones interpersonales efectivas.

Metodología: Teórico – Práctico, la trasmisión de conocimientos y y experiencia de los expositores se logra mediante el desarrollo de contenidos teóricos ya probados en el entrenamiento អ្នកគ្រប់គ្រង y mandos medios de fábricas de confección textil en diversos países, y la combinación de videos de enseñanza y ejercios prácticos permitirá desarrollar un proceso dinámico de aprendizaje que que អ្នក ចូល រួម ឡូសូល podrán poner en práctica en el desempeño de su función.

ខុនតេនីដូស

Día 1: El Supervisor Profesional

♦ Responsabilidades y funciones del Supervisor

♦ Tres tipos de Supervisores

♦ Tres pasos para influenciar

♦ Liderazgo y cualidades de un buen líder

♦ Actitud Positiva

♦ Integridad

♦ Ser Justo y ប្រកួត

Día 2: Construcción de Relaciones Interpersonales

♦ Revisión sobre los conocimientos y herramientas adquiridas

♦ Relaciones interpersonales

♦ Escucha Efectiva

♦ សង្រ្គាមដោះស្រាយ

♦ Estilos de Gerencia . Negociación Ganar-Ganar

♦ Derechos y Responsabilidades de los Trabajadores.

♦ Asignación de Trabajos

♦ Dando Instrucciones de Trabajo

♦ Elogiar al ផ្ទាល់ខ្លួន

♦ Corrigiendo el mal desempeño

Día 3: Administrando Trabajadores

♦ Revisión sobre los conocimientos y herramientas adquiridas

♦ Administrando a los trabajadores

♦ Sesión ហាត់ប្រាណ

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_text_separator title=”Read more” color=”custom” accent_color=”#c24724″][portfolio_carousel visible_items=”3″ total_items=”-1″ carousel_speed=”7000″ auto_rotate=”no” category=”resources” orderby=”rand” animation=”bottom-to-top”][/vc_column][/vc_row]