T-shirt orqasida: G'arbiy Java kasaba uyushmasi ishchilar huquqlarini himoya qilishga intiladi

2023 yil 15 avgust

G‘arbiy JAVA, Indoneziya – Iste’molchi futbolkadagi “Indoneziyada ishlab chiqarilgan” yozuvi nimani anglatishini o‘ylashi kamdan-kam uchraydi. Iste'molchilar kiyim-kechak haqida gap ketganda narx va materiallarning sifati kabi masalalar haqida o'ylashlari mumkin bo'lsa-da, bu kiyimlarni ishlab chiqqan odamlarga ta'sir qiladigan mehnat muammolari kamdan-kam hollarda xayolga keladi. Darhaqiqat, chakana savdo do'konlaridagi kiyim javonlariga osilgan yuzlab futbolkalar ortida zavod ishchilarining hikoyalari yotadi.

O'sha hikoyalardan birining markazida Indoneziyadagi Majalengka, G'arbiy Java zavodida 20 yoshli ombor operatori va Milliy kasaba uyushmasi (SPN) raisi Asep (uning ismi o'zgartirilgan) joylashgan.

Bir yil oldin, Asep Sifat nazorati (QC) da ishlaganida, u olti ishchining ishdan bo'shatilganiga guvoh bo'lgan, uning fikricha, bu rahbariyatning ishchilar tuzayotgan kasaba uyushmasini tugatishga urinishidir.

"Men QCda ishlaganimda, to'satdan olti kishi ishdan bo'shatildi, garchi ular hech qachon yo'q bo'lmagan va hech qanday muammo bo'lmagan", dedi Asep.

SPN ushbu adolatsiz xatti-harakatlar haqida tuman va viloyat kasaba uyushmalari kengashlariga xabar berdi. Kengashlar, o'z navbatida, uni mahalliy kadrlar boshqarmasi e'tiboriga havola etdi. "Ammo zavod rahbariyati bu xabarlarni rad etdi", deb eslaydi Asep.

Inson resurslari (HR) menejeri Putra (uning haqiqiy ismi emas) hikoyaga boshqa nuqtai nazarni taklif qiladi. Uning so'zlariga ko'ra, zavod dastlab kompaniya ichidagi kasaba uyushmalariga qarshi bo'lgan va ularning ikkilanishi uyushgan ishchilar tartibsizlik keltirib chiqarishidan qo'rqib ketgan.

"Boshliqlarimiz Tangerangda biznes qilganlarida, kasaba uyushmalari bilan yomon tajribaga ega bo'lishdi, chunki ular tajovuzkor edilar, xo'jayinlar esa tartibni ta'minlashni xohlashdi", dedi u.

Shunday qilib, bir qancha ishchilar, jumladan, Asep ham fabrikada kasaba uyushmasini tashkil qilmoqchi bo'lganida, rahbariyat uning shakllanishiga yo'l qo'ymaslik choralarini ko'rdi. Zavod atrofida ishchilar uyushmasi a'zosi bo'lgan olti kishi to'satdan ishdan bo'shatilishi haqidagi xabar tarqalgach, tartibsizliklar boshqa noma'lum muammolardan keyin sodir bo'ldi.

Qarshiliklarga qaramay, ishchilar kasaba uyushmasini tashkil etishda davom etdilar. Yangi kasaba uyushmasi mintaqaviy ishchilar federatsiyalari va mahalliy ishchi kuchi agentligidan yordam so'radi, keyin ular muammoni hal qilish uchun zavodga kelishdi. Biroq, zavod ularning kirishini to'sib qo'ydi va ishchilar federatsiyalari yoki mahalliy kadrlar agentligi bilan boshqa muhokama o'tkazishdan bosh tortdi.

SPN o'sha paytda yangi tashkil etilgan ittifoq bo'lganiga qaramay, Asepning qarori o'zgarmadi. U zavodda norozilik namoyishini uyushtirdi, garchi oz sonli ishchilar qatnashgan. Biroq, bu zavod rahbariyatining e'tiborini tortdi va ishchilar davom etayotgan kelishmovchiliklarni hal qilish uchun rahbariyat bilan muloqot qilishdi.

Mahalliy kadrlar agentliklari zavod rahbariyati va kasaba uyushmasi o'rtasida bir qator ijtimoiy muloqotlarni tashkil etdi va ularga yordam berdi, bunda zavod asta-sekin ochildi. Asep va uning hamkasblarining tinimsiz harakatlari o‘z samarasini berdi. Ishdan bo'shatilgan olti nafar xodim qayta tiklandi va zavod kasaba uyushmasiga a'zolik va faoliyat bilan bog'liq hech qanday taqiqni va'da qildi. Rahbariyat kasaba uyushmasining mavjudligini tan oldi va birlashma ishlab chiqarishga to'sqinlik qiladigan nizolarni qo'zg'atmaslik sharti bilan qabul qildi.

“Biz (rahbariyat) ularga bu zavod bizning “uyimiz”, biz g'amxo'rlik qilishimiz kerakligini aytdik. Agar biz bo'linib ketsak, maqsadlarimizga erisha olmaymiz. Shuning uchun biz qo‘llarni birlashtirib, yaxshi kelajak uchun samaradorlikni o‘zaro qo‘llab-quvvatlashimiz kerak”, dedi HR menejeri Putra.

G'arbiy Javadagi kabi tikuvchilik fabrikalari ijtimoiy muloqot orqali ishchilar ovozini zavod madaniyatiga yaxshiroq kiritish imkoniyatiga ega.

Taraqqiyotga qaramay, sayohat hali tugamagan edi. Asep va uning hamkasblari kasaba uyushmasi vazifasi va maqsadini ish vaqtidan tashqari hamkasblariga tushuntirish uchun tinimsiz mehnat qilib, yangi a'zolarni jalb qilishda hamon kurash olib borishdi.

"Ishdan bo'shatish voqealaridan oldin a'zolarni topish qiyin edi, chunki ular ishini yo'qotishdan qo'rqishgan. Voqea hal qilinganidan keyin ish biroz osonlashdi, lekin ular hali ham kasaba uyushmasiga qo'shilishsa, ishdan bo'shatishdan tashvishlanishadi, garchi rahbariyat va kasaba uyushmasi kasaba uyushmalarini buzishni taqiqlashga rozi bo'lgan bo'lsa ham, - deya tushuntirdi u. “Hozirda kasaba uyushmasiga a’zo bo‘lgan a’zolar bilan shartnomalar bekor qilinadi degan mish-mishlar yuribdi. Biroq, bu haqda hali hech qanday dalil yo'q."

O'shandan beri kompaniya ishchilar huquqlarini tan olishda muvaffaqiyatga erishdi. Jumladan, kompaniya kasaba uyushmasining ish vaqtini haftada olti kundan besh kunga qisqartirish haqidagi murojaatini qondirdi. Putraning so'zlariga ko'ra, rahbariyat kasaba uyushmasi bilan COVID-19 inqirozi natijasida yuzaga kelgan iqtisodiy tanazzul paytida, masalan, smenalarni almashtirish, ommaviy ishdan bo'shatishning oldini olish uchun strategiyalarni muhokama qilish uchun muhokama qilgan. Ishchilarning ishtiyoqi dastlab past bo'lsa-da, kasaba uyushma a'zolari ham, kasaba uyushmalari ham asta-sekin o'zgarishlarni qabul qildilar. Uning istiqboli zavod rahbariyatining ishchilar ovozini qo'shishda faol bo'lishini, shuningdek, zavodni yagona saqlashga harakat qilayotganini ko'rsatadi.

Qolgan ishqalanishning bir qismini hal qilish uchun kompaniya nizolarni hal qilish milliy mexanizmi doirasidagi dastlabki qadam bo'lgan ishchi-menejer o'rtasidagi doimiy munozaralarni kuchaytirishga harakat qildi. Ikki guruh o'rtasidagi ushbu "ikki tomonlama muhokamalar" ko'plab turli masalalarni hal qilish imkoniyatini ochadi.

Asep va Putraning hikoyalari kuchli sanoat munosabatlarini yaratish bir kechada erishiladigan muvaffaqiyat emas, balki muammolarni hal qilish uchun, ayniqsa, hozirgi iqtisodiy inqiroz va tez o'zgarib borayotgan global sanoat iqlimi davrida ijtimoiy muloqotdan foydalangan holda uzluksiz ishlash natijasida yuzaga keladigan jarayon ekanligini ko'rsatadi. Xalqaro Mehnat Tashkilotining (XMT) 2019 yilgi hisobotiga ko'ra, sanoat muhiti kasaba uyushmalari uchun ham tobora qiyinlashib bormoqda, bu ko'plab mamlakatlarda kasaba uyushmalari darajasining pasayishida yaqqol namoyon bo'ldi.

Kasaba uyushmalariga, xususan, vaqtinchalik ishchilar o'rtasida birlashish darajasining pasayishi kasaba uyushmalari uchun ishchi kuchining ushbu segmentini tashkil etish va vakillik qilishda qiyinchiliklar tug'diradi. Ushbu pasayish mehnat munosabatlarining o'zgarishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin, bu esa ish tartibining xilma-xilligini, jumladan, to'liq bo'lmagan ish va muddatli shartnomalarni o'sishiga olib keldi.

Ushbu amaliyotlar uyushmalar erkinligini qo'llab-quvvatlovchi konventsiyalarga qaramay davom etmoqda, masalan, Uyushma erkinligi va tashkilotchilik huquqini himoya qilish to'g'risidagi konventsiya, 1948 ( № 87 ) va 1949 yildagi Tashkilot qilish huquqi va jamoaviy bitimlar konventsiyasi ( № 98 ). Indoneziya tomonidan ratifikatsiya qilingan ushbu konventsiyalar ish beruvchilar va ishchilar tashkilotlarini tashkil etish va tuzish huquqi jamoaviy bitimlar va ijtimoiy muloqotning asosiy sharti ekanligini tan oladi.

Putra kompaniya kelajagi haqida optimistik fikrda. Uning so'zlariga ko'ra, zavod egasi ishchilarni tashkil qilishda yumshoqroq bo'lib, ko'pincha nizolarni hal qilish uchun ishchilar va rahbariyat o'rtasidagi ijtimoiy muloqotni osonlashtiradi. Bu o'zgarishlar zavod madaniyatiga qanday ta'sir qilishini vaqt ko'rsatadi.

"[Transformatsiyadan] beri, har doim yangi siyosatlar paydo bo'lganda, biz ko'pincha umumiy til topish va echimlarni topishga e'tibor qaratish uchun muhokamalarga ustuvor ahamiyat beramiz", dedi Putra ishonch bilan.

Ushbu qiyinchiliklar orasida Asep SPN o'z tengdoshlarining ishtiyoqi va ruhi va bajarilmagan huquqlarga intilishi asosida o'z xodimlarining huquqlarini himoya qilishda davom etmoqda. Ular endi shartnoma muddati tugaganlarga tovon puli to‘lash uchun kurashib, shartnomalarini uzaytirish tarafdori.

"Birlashish erkinligi bilan bog'liq muammolarga qarshi kurashda davom eting va chidamli bo'ling, chunki har bir kompaniyada o'sish va imkoniyatlarni kengaytirish salohiyati mavjud", dedi Asep.

Yangiliklar

HAMMASINI KO'RISH
muvaffaqiyat hikoyalari 2023-yil 26-sentabr

Bu qishloqni oladi: ittifoq, boshqaruv va yaxshiroq ish nizolarni birgalikda hal qiladi

muvaffaqiyat hikoyalari, 2023 yil 7-mart

Lider ayollar Indoneziyadagi nazorat treninglari orqali yetakchilik malakalarini oshiradilar

Global Bosh sahifa, Global yangiliklar, 20-dekabr 2022-yil

Indoneziya Biznes Forumi 2022: Mamlakat tikuvchilik ishchi kuchi uchun o'n yillik taraqqiyot va muammolar

jinsi, Global uy, intervyular seriyasi, 2022-yil 24-oktabr

Indoneziyada mehnat unumdorligini oshirish uchun stressni boshqarish dasturining kaliti

gender va inklyuziya, 5-sentabr, 2022-yil

Zavodlar Indoneziyada ish joyidagi ta'qiblar va zo'ravonliklarning oldini olish bo'yicha sa'y-harakatlarni kuchaytirmoqda

jinsi, global uy, muhim voqealar, muvaffaqiyat hikoyalari, trening, 21-iyul, 2022-yil

Musobaqa grafik dizayn va ijtimoiy media bilimlarini o'rgatadi, xavfsiz ish muhitini targ'ib qiladi

jinsi, muvaffaqiyat hikoyalari, 28-aprel, 2022-yil

Ayollar to'siqlarga qaramay, xavfsizlik sohasida etakchilikni o'z zimmalariga olishadi

jinsi, global uy, diqqatga sazovor joylar, intervyular turkumi, muvaffaqiyat hikoyalari, 8-mart, 2022-yil

Ayollar qiyinchiliklarga qaramay, ittifoqda katta rol o'ynaydi

COVID19, Global uy, muvaffaqiyat hikoyalari 2022-yil 21-fevral

Indoneziya tikuvchilik fabrikasi xodimlari hamkasblarini emlashni rag'batlantirish uchun shaxsiy vazifani bajaradilar

Bizning xabarnomamizga obuna bo'ling

Doimiy axborot byulletenimizga obuna bo'lish orqali so'nggi yangiliklarimiz va nashrlarimizdan xabardor bo'ling.