រឿង រី រី
ក្រឡាប់ ក្នុង បន្ទប់ ទឹក បេតុង តូច មួយ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ ដ៏ ក្តៅ គគុក មួយ នៅ ក្នុង ខេត្ត ចាវ៉ា កណ្តាល ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី រីរី អ៊ុនប៊ូតតុន ផ្កា របស់ នាង និង យក បូម សុដន់ ដោយ ដៃ របស់ នាង ចេញ ។ លំហ នេះ មិន ងាយ ស្រួល ឬ អនាម័យ ជា ពិសេស ទេ ប៉ុន្តែ នាង ធ្វើ បាន ។
វា គឺ ឆ្នាំ 2014 ហើយ រីរី ទើប តែ ត្រឡប់ ទៅ កាន់ ការងារ របស់ នាង វិញ ជា អ្នក ប្រតិបត្តិ ការ កាត់ បន្ទាប់ ពី កំណើត កូន ទី មួយ របស់ នាង ហើយ បាន ប្តេជ្ញា ចិត្ត ផ្តល់ ទឹក ដោះ គោ ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ នាង សំរាប់ ទារក ដោយ ដឹង ថា វា មិន ត្រឹម តែ ល្អ បំផុត សម្រាប់ សុខ ភាព របស់ ក្មេង ស្រី តូច នោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង ជា ជម្រើស សេដ្ឋ កិច្ច សម្រាប់ គ្រួសារ របស់ នាង ផង ដែរ ។
ទោះបី ជា មាន ការ ផ្តន្ទា ទោស របស់ រីរី ក៏ ដោយ ក៏ កង្វះ ខាត កន្លែង បូម ប្រេង នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ របស់ នាង ធ្វើ ឲ្យ ការ ចិញ្ចឹម កូន មាន ការ លំបាក ហើយ នាង ស្ទាក់ ស្ទើរ ក្នុង ការ ប្រើ រូប មន្ត កាន់ តែ ឆាប់ ដែល នាង ចង់ បាន ។
រីរី និយាយ ដោយ សោក ស្តាយ ថា " វា គ្រាន់ តែ ក្លាយ ជា ការ ប្រកួត ប្រជែង ខ្លាំង ពេក ។ "
Flash ៣ឆ្នាំទៅមុខហើយ ពេលនេះ Ririh វ័យ២៧ឆ្នាំ បាននៅរោងចក្រនេះ ជិត៩ឆ្នាំហើយ សម្រាលកូនទី២ របស់នាង ក្មេងប្រុសម្នាក់។ រូបភាព មើល ទៅ ខុស គ្នា ខ្លាំង ណាស់ ។
ក្នុង អំឡុង ពេល សម្រាក ដែល មាន ប្រាក់ ខែ រីរី បាន ធ្វើ ដំណើរ ទៅ បន្ទប់ ទទួល ទាន ទឹក ដោះ ដែល បាន ឧទ្ទិស ថ្វាយ ខ្លួន នៅ ពេល ដែល នាង មាន ភាព ងាយ ស្រួល ដរាប ណា នាង ត្រូវការ ។ បន្ទប់ នេះ ត្រូវ បាន គូរ ពណ៌ ផ្កា ឈូក ដ៏ រីករាយ មួយ និង ត្រូវ បាន តម្រៀប ដោយ កៅអី ងាយ ស្រួល និង កូន សៀវភៅ ព័ត៌មាន ពណ៌ ក្នុង ភាសា ក្នុង ស្រុក បាហាសា ឥណ្ឌូនេស៊ី ។ ការ សម្រាក តន្ត្រី លេង ទន់ ពី អ្នក លេង CD នៅ ជ្រុង & # 160; ។
ជាង ៩៥ ភាគរយ នៃ កម្មករ រោងចក្រ ១៤.៥០០ នាក់ គឺ ជា ស្ត្រី ដូច្នេះ ប្រហែល ជា មិន គួរ ឲ្យ ភ្ញាក់ ផ្អើល ឡើយ គឺ ស្ត្រី ៧ ឬ ៨ នាក់ ផ្សេង ទៀត មក ហើយ ចូល ទៅ ក្នុង បន្ទប់ បំបៅ ដោះ ខណៈ ពេល ដែល រី រី នៅ ទី នោះ ធ្វើ ដំណើរ ទៅ គល់ ចេក ដើម្បី ទុក ឲ្យ មាន ទឹកដោះ គោ ដែល មាន ស្លាក សញ្ញា សម្គាល់ ដោយ មាន ឈ្មោះ នៅ ពេល ដែល ពួក គេ ចាក ចេញ។
នៅ ជិត គ្លីនិក វេជ្ជ សាស្ត្រ គិលានុបដ្ឋាយិកា បួន នាក់ និង វេជ្ជ បណ្ឌិត ពីរ នាក់ ធ្វើ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដើម្បី ឆ្លើយ សំណួរ របស់ កម្ម ករ និង ផ្តល់ ការ ត្រួត ពិនិត្យ ។ កម្មវិធីបំបៅដោះកូនពីសត្វចិញ្ចឹមពីសត្វស្វាទៅកូន ក៏ផ្តល់ដំបូន្មានដល់ស្ត្រីក្នុងអំឡុងពេលមានផ្ទៃពោះ និងក្រោយពេលសម្រាលកូន ការផ្សព្វផ្សាយការយល់ដឹងអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការបំបៅកូនតាមរយៈដំណើរទស្សនកិច្ចដោយផ្ទាល់ និងសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានម៉ោង១០ព្រឹក ស្តីពីកិច្ចអន្តរការរបស់រោងចក្រ។ សូម្បី តែ មាន ពេល អាហារ ថ្ងៃ ត្រង់ មុន ពេល ណាតាល់ យ៉ូហ្គា ដែល បាន ផ្តល់ ឲ្យ ពីរ ដង ក្នុង មួយ ខែ ។
រីរី និយាយ ថា " ខ្ញុំ មាន អារម្មណ៍ ថា ត្រូវ បាន គាំទ្រ មិន ត្រឹម តែ ដោយ គ្រួសារ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង ដោយ អ្នក គ្រប់ គ្រង និង អ្នក ទាំង អស់ គ្នា នៅ ជុំវិញ ខ្ញុំ នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ ផង ដែរ ។ " «ខ្ញុំ មាន គម្រោង បំបៅ ដោះ កូន រហូត ដល់ កូន ខ្ញុំ មាន អាយុ ពីរ ឆ្នាំ»។
ការ ផ្លាស់ប្ដូរ ដែល ជំរុញ ដោយ ការ សន្ទនា
ការផ្លាស់ប្តូរដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនេះ គឺមានតែមួយក្នុងចំណោមរោងចក្រមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ ដែលរោងចក្រ Ungaran Sari Garments បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនមួយនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ការ កែ លម្អ នេះ បាន ឈ្នះ ពួក គេ ក្នុង អាជីវកម្ម ជាមួយ ក្រុម ហ៊ុន អន្តរ ជាតិ ដ៏ ល្បី ៗ ដូច ជា Ann Inc និង PVH ( ដែល ជា ម្ចាស់ ម៉ាក ដូច ជា Calvin Klein និង Tommy Hilfiger ) ព្រម ទាំង ទទួល ស្គាល់ ថា ជា រោង ចក្រ មួយ ក្នុង ចំណោម រោង ចក្រ ដែល មាន សមត្ថ ភាព ខ្ពស់ ដំបូង របស់ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី ។
ដើម្បី ត្រូវ បាន ចាត់ ទុក ដោយ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជា រោង ចក្រ ដែល មាន សមត្ថ ភាព ខ្ពស់ អ៊ុនហ្គារ៉ាន ត្រូវ តែ បង្ហាញ មិន ត្រឹម តែ កម្រិត ខ្ពស់ នៃ ការ អនុលោម តាម ស្តង់ដារ ការងារ ជាតិ និង អន្តរ ជាតិ ប្រព័ន្ធ គ្រប់ គ្រង កន្លែង ធ្វើ ការ ដែល មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព និង ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត ពេញលេញ ចំពោះ ការ រៀន សូត្រ របស់ បុគ្គលិក ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង ការ សន្ទនា គ្រប់ គ្រង កម្ម ករ កម្រិត ខ្ពស់ ផង ដែរ ។
ហើយ វា ពិត ជា ការ សន្ទនា គ្រប់ គ្រង កម្ម ករ នេះ ដែល ហាក់ ដូច ជា នៅ ពី ក្រោយ បរិក្ខារ ទំនើប របស់ អ៊ុនហ្គារ៉ាន និង ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដែល រីរី បាន ជួប ប្រទះ ដោយ ដៃ ផ្ទាល់ ។
លោក Timbul Juriyah អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ឃ្លាំង និង ជា ប្រធាន កម្មវិធី បំបៅ ដោះ កូន Peer Educator។ នេះ បើ តាម ការ ពន្យល់ របស់ លោក Timbul Juriyah។ «វា ជា ក្រុម មួយ របស់ ខ្ញុំ ដែល បាន បំផុស គំនិត ខ្ញុំ ឲ្យ តស៊ូ មតិ សម្រាប់ កម្មវិធី បំបៅ ដោះ កូន នៅ ក្នុង រោងចក្រ។ នាង បាន មក រក ខ្ញុំ ត្អូញត្អែរ ដូច្នេះ ខ្ញុំ បាន នាំ យក បញ្ហា នេះ មក ប្រជុំ គណៈកម្មាធិការ គ្រប់គ្រង កម្មករ ប្រចាំ ខែ របស់ យើង និង បាន ស្នើ ឲ្យ មាន សកម្មភាព»។ នៅ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី គណៈកម្មាធិការ ដូច នេះ ត្រូវ បាន តម្រូវ ដោយ ច្បាប់ ជាតិ ។
ដូច ដែល បាន ធ្វើ នៅ ទូទាំង ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី និង នៅ ក្នុង ប្រទេស ចំនួន ប្រាំ ពីរ ផ្សេង ទៀត ការងារ ល្អ ជាង នេះ គាំទ្រ គណៈកម្មាធិការ គ្រប់ គ្រង កម្ម ករ ដូច ជា ធីមប៊ូល តាម រយៈ ការ ទៅ សួរ សុខ ទុក្ខ ទី ប្រឹក្សា ជា ទៀងទាត់ ការ ហ្វឹក ហាត់ និង ដោយ ការ ចែក រំលែក ឧបករណ៍ និង វិធី សាស្ត្រ សាក ល្បង និង សាក ល្បង ពី រោង ចក្រ ផ្សេង ទៀត ។ ទាំង អស់ នេះ ដោយសារ តែ ការ ស្រាវជ្រាវ និង បទ ពិសោធន៍ លើ ដី របស់ កម្ម វិធី នេះ បាន បង្ហាញ យ៉ាង ច្បាស់ ថា ការ បោះ ឆ្នោត ដោយ សេរី និង យុត្តិធម៌ របស់ តំណាង គណៈកម្មាធិការ បរិយាកាស នៃ ការ គោរព គ្នា ទៅ វិញ ទៅ មក និង យន្ត ការ សម្រាប់ ការ ពិគ្រោះ យោបល់ ផ្តល់ ប្រយោជន៍ ដល់ កម្ម ករ និង អាជីវកម្ម ដូច គ្នា ។
ប្រសើរជាងសម្រាប់អាជីវកម្ម, ល្អប្រសើរជាងមុនសម្រាប់ទារក
នេះ ពិត ជា កើត ឡើង នៅ ក្នុង ករណី របស់ អ៊ុនហ្គារ៉ាន ។
រោង ចក្រ នេះ បាន អនុម័ត យ៉ាង ឆាប់ រហ័ស នូវ សំណើ របស់ គណៈកម្មាធិការ សំរាប់ អាគារ ល្អ ប្រសើរ ក្រោយ មក ប្រើប្រាស់ ការ ស្ទង់ មតិ ប្រចាំ ឆ្នាំ ដើម្បី ស្វែង រក មតិ យោបល់ របស់ កម្ម ករ និង ធ្វើ ឲ្យ សេវា កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង ជា បន្ត បន្ទាប់ សម្រាប់ បុគ្គលិក មាន ផ្ទៃ ពោះ និង ការ ចិញ្ចឹម បីបាច់ ។
ក្រម សីល ធម៌ របស់ ក្រុម ហ៊ុន នេះ កំណត់ អាទិភាព សុខុមាល ភាព របស់ កម្ម ករ ប៉ុន្តែ នៅ តែ អត្ថ ប្រយោជន៍ ដល់ បន្ទាត់ ខាង ក្រោម គឺ ជា គន្លឹះ នៃ ការ គាំទ្រ របស់ អ្នក គ្រប់ គ្រង ។ ហើយ នៅ ក្នុង ក្រុម ហ៊ុន មួយ ដែល មាន ម៉ាស៊ីន 12,100 គ្រឿង និង សំលៀកបំពាក់ ដ៏ គួរ ឱ្យ ចាប់ អារម្មណ៍ ចំនួន 2.45 លាន បំណែក ដែល ផលិត ក្នុង មួយ ខែ ប្រហែល ជា វា មិន គួរ ឲ្យ ភ្ញាក់ ផ្អើល ទេ ដែល ចំនួន នេះ សំខាន់ ។
«ជាមួយ នឹង ការ អនុវត្ត កម្មវិធី សុខុមាលភាព ស្ត្រី ការ អវត្តមាន និង ការ កើន ឡើង របស់ បុគ្គលិក បាន ថយ ចុះ ហើយ នៅ តែ មាន កម្រិត ទាប។ លោក ណឺ អារីហ្វ៊ីន (Nur Arifin) ដែល ជា ប្រធាន ផ្នែក ធនធាន មនុស្ស នៃ រោងចក្រ នេះ មាន ប្រសាសន៍ ថា ការ ងើប ឡើង វិញ បច្ចុប្បន្ន មាន ចន្លោះ ពី ១,៧ ទៅ ១,៨ ភាគរយ»។
«នៅ ពេល ដែល កម្មករ មាន អារម្មណ៍ ថា ពួក គេ សំខាន់ យើង កត់ សម្គាល់ ឃើញ ថា ពួក គេ ធ្វើ ការ កាន់ តែ មាន ចិត្ត រំភើប។ ពួក គេ បាន ដាក់ ដួង ចិត្ត របស់ ពួក គេ ទៅ ក្នុង ការងារ នេះ ហើយ ផ្តល់ ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត ពេញលេញ ដល់ ក្រុម ហ៊ុន ។ ជាមួយ នឹង កម្ម ករ ដែល មាន ភក្ដី ភាព និង លះបង់ កាន់ តែ ច្រើន ផលិត ផល របស់ ក្រុម ហ៊ុន កើន ឡើង ដោយ ស្វ័យ ប្រវត្តិ ។ ប្រសិន បើ យើង មើល ប្រវត្តិ របស់ ក្រុម ហ៊ុន របស់ យើង យើង អាច មើល ឃើញ យ៉ាង ច្បាស់ ពី រឿង នេះ ៖ នៅ ពេល យើង ចាប់ ផ្តើម នៅ ឆ្នាំ 1975 យើង មាន តែ បុគ្គលិក 200 នាក់ ប៉ុណ្ណោះ ។ ឥឡូវ យើង មាន ប្រហែល ១៤,៥០០ នាក់»។
លោក នូ សង្ខេប ថា ៖ « នៅពេល យើង យកចិត្តទុកដាក់ ចំពោះ បុគ្គលិក របស់ យើង និយោជិត ត្រូវ យកចិត្តទុកដាក់ លើ អាជីវកម្ម របស់ យើង ជា ត្រឡប់មកវិញ » ។ «ដោយ ផ្អែក លើ អាកប្បកិរិយា នេះ អតិថិជន មើល ឃើញ ថា យើង ជា ដៃគូ ល្អ ក្នុង ការ ធ្វើ អាជីវកម្ម ជាមួយ។ នេះ ជា អ្វី ដែល យើង ហៅ ថា pyramid នៃ ភាព ជោគជ័យ៖ បុគ្គលិក សប្បាយ ចិត្ត អតិថិជន សប្បាយ ចិត្ត ហើយ អ្នក គ្រប់គ្រង សប្បាយ ចិត្ត"។
នៅ ពេល ដែល រី រី បញ្ចប់ ការងារ ថ្ងៃ របស់ នាង នាង បាន ឆ្លង កាត់ បន្ទប់ ទទួល ទាន ទឹក ដោះ ពណ៌ ផ្កា ឈូក ដើម្បី យក ទឹក ដោះ គោ ដែល នាង បាន សម្តែង កាល ពី មុន ហើយ ចាក ចេញ ពី រោង ចក្រ ។ នៅ ពេល ល្ងាច ធ្លាក់ ហើយ រីរី ធីមប៊ូល និង ណឺ ធ្វើ ដំណើរ ត្រឡប់ ទៅ ផ្ទះ វិញ ទៅ កាន់ ក្រុម គ្រួសារ របស់ ពួក គេ ពួក គេ ទាំង អស់ គ្នា មើល ទៅ ពេញ ចិត្ត នឹង ការងារ ថ្ងៃ រវល់ របស់ ពួក គេ ។ ប៉ុន្តែ គ្មាន នរណា ម្នាក់ សប្បាយ ជាង កូន ប្រុស របស់ រីរី នៅ ពេល ម្តាយ របស់ គាត់ ចូល មក តាម ទ្វារ ដោយ បរិភោគ អាហារ ពេល ល្ងាច នោះ ទេ ។
ការងារល្អប្រសើរជាងមុន គឺជាកម្មវិធីជាទង់ដែងរបស់អង្គការពលកម្មអន្តរជាតិរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិ ដែលគ្រប់គ្រងរួមគ្នាដោយសាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ ដែលជាសមាជិកនៃសម្ព័ន្ធធនាគារពិភពលោក។ ការងារ ល្អ ប្រសើរ នាំ មក នូវ រដ្ឋាភិបាល និយោជក កម្ម ករ និង ម៉ាក អន្តរ ជាតិ ដើម្បី កែ លម្អ លក្ខខណ្ឌ ការងារ និង ភាព ប្រកួត ប្រជែង នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ពិភព លោក ។