রিরিহর গল্প
ইন্দোনেশিয়ার সেন্ট্রাল জাভা প্রদেশের একটি ব্যস্ত পোশাক কারখানার একটি ছোট, কংক্রিট টয়লেটের স্টলে বসে রিরিহ তার ফুলের ব্লাউজের বোতাম খুলে তার ম্যানুয়াল ব্রেস্ট পাম্প বের করেন। স্থানটি আরামদায়ক বা বিশেষত স্বাস্থ্যকর নয় তবে তিনি এটি করেন।
এটি 2014 এবং রিরিহ তার প্রথম সন্তানের জন্মের পরে কাটিং অপারেটর হিসাবে তার চাকরিতে ফিরে এসেছেন এবং শিশুর জন্য তার নিজের দুধ সরবরাহ করতে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ, সচেতন যে এটি কেবল ছোট্ট মেয়ের স্বাস্থ্যের জন্য নয়, তার পরিবারের জন্যও একটি অর্থনৈতিক পছন্দ।
রিরিহর দৃঢ় বিশ্বাস সত্ত্বেও, তার কর্মক্ষেত্রে পাম্পিং সুবিধার অভাব বুকের দুধ খাওয়ানোকে কঠিন করে তোলে এবং তিনি অনিচ্ছায় ফর্মুলাটি বেছে নেন যা তিনি পছন্দ করতেন।
রিরিহ দুঃখের সঙ্গে বলেন, "এটা একটা চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়িয়েছে।
২৭ বছর বয়সী রিরিহ এখন প্রায় নয় বছর ধরে কারখানায় কাজ করছেন এবং তার দ্বিতীয় সন্তানের জন্ম দিয়েছেন। ছবিটা দেখতে একেবারেই অন্যরকম।
একটি বেতনযুক্ত বিরতির সময়, রিরিহ তার সুবিধাজনক সময়ে ডেডিকেটেড বুকের দুধ খাওয়ানোর ঘরে চলে যায়, যতক্ষণ এবং যতবার তার প্রয়োজন হয়। কক্ষটি একটি আনন্দদায়ক গোলাপী রঙে আঁকা হয়েছে এবং স্থানীয় ভাষা, বাহাসা ইন্দোনেশিয়ান ভাষায় আরামদায়ক চেয়ার এবং রঙিন তথ্য পুস্তিকা দিয়ে সারিবদ্ধ করা হয়েছে। কোণে একটি সিডি প্লেয়ার থেকে আরামদায়ক সঙ্গীত নরমভাবে বাজছে।
কারখানার ১৪,৫০০ শ্রমিকের মধ্যে ৯৫ শতাংশেরও বেশি মহিলা, তাই সম্ভবত আশ্চর্যজনকভাবে- রিরিহ থাকার সময় আরও সাত বা আটজন মহিলা বুকের দুধ খাওয়ানোর ঘরে আসেন এবং যান, তারা চলে যাওয়ার সময় তাদের নাম লেখা বোতলে দুধ সংরক্ষণ করার জন্য ফ্রিজে যান।
মেডিকেল ক্লিনিকের কাছাকাছি, চারজন ডেডিকেটেড নার্স এবং দু'জন ডাক্তার কর্মীদের প্রশ্নের উত্তর দিতে এবং চেক-আপ দেওয়ার জন্য শিফটে কাজ করেন। পিয়ার-টু-পিয়ার ব্রেস্টফিডিং প্রোগ্রাম গর্ভাবস্থায় এবং জন্মের পরে মহিলাদের পরামর্শ দেয়, ব্যক্তিগত পরিদর্শন এবং কারখানার ইন্টারকমে সকাল ১০ টার ঘোষণার মাধ্যমে নার্সিংয়ের উপকারিতা সম্পর্কে সচেতনতা ছড়িয়ে দেয়। এমনকি প্রতি মাসে দু'বার মধ্যাহ্নভোজের প্রাক-প্রসবকালীন যোগব্যায়ামও দেওয়া হয়।
রিরিহ বলেন, "আমি শুধু পরিবার ই নয়, ম্যানেজমেন্ট এবং আমার আশেপাশের সবাই আমাকে সমর্থন করেন। "আমি আমার ছেলের দুই বছর বয়স না হওয়া পর্যন্ত বুকের দুধ খাওয়ানোর পরিকল্পনা করছি।
সংলাপ দ্বারা চালিত পরিবর্তন
এই আশ্চর্যজনক পরিবর্তনটি সাম্প্রতিক বছরগুলিতে উঙ্গারান শাড়ি গার্মেন্টস কারখানাটির বেশ কয়েকটি পরিবর্তনের মধ্যে একটি। উন্নতিগুলি তাদের অ্যান ইনকর্পোরেটেড এবং পিভিএইচ (যারা ক্যালভিন ক্লেইন এবং টমি হিলফিগারের মতো ব্র্যান্ডের মালিক) এর মতো সুপরিচিত আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির সাথে ব্যবসা জিতেছে এবং সেইসাথে বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার প্রথম উচ্চ-পারফর্মিং কারখানাগুলির মধ্যে একটি হিসাবে স্বীকৃতি পেয়েছে।
বেটার ওয়ার্ক দ্বারা একটি উচ্চ-পারফর্মিং কারখানা হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য, উঙ্গারানকে কেবল জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক শ্রম মান, কার্যকর কর্মক্ষেত্র পরিচালনা ব্যবস্থা এবং কর্মীদের শেখার জন্য সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতির সাথে উচ্চ স্তরের সম্মতি প্রদর্শন করতে হয়নি, তবে উন্নত শ্রমিক-ব্যবস্থাপনা সংলাপও প্রদর্শন করতে হয়েছিল।
এবং ঠিক এই শ্রমিক-ব্যবস্থাপনা সংলাপই উঙ্গারানের আধুনিক সুযোগ-সুবিধা এবং রিরিহ যে পরিবর্তনগুলি প্রত্যক্ষভাবে অনুভব করেছেন তার পিছনে রয়েছে বলে মনে হয়।
গুদাম সুপারভাইজার এবং পিয়ার এডুকেটর ব্রেস্টফিডিং প্রোগ্রামের প্রধান টিম্বুল জুরিয়াহ ব্যাখ্যা করেছেন। "এটি আমার দলের একজন ছিলেন যিনি আমাকে কারখানায় বুকের দুধ খাওয়ানোর প্রোগ্রামের পক্ষে পরামর্শ দিতে অনুপ্রাণিত করেছিলেন। তিনি আমার কাছে অভিযোগ করতে এসেছিলেন তাই আমি আমাদের মাসিক শ্রমিক-ব্যবস্থাপনা কমিটির সভায় বিষয়টি নিয়ে এসেছি এবং ব্যবস্থা নেওয়ার অনুরোধ করেছি। ইন্দোনেশিয়ায় জাতীয় আইন অনুযায়ী এ ধরনের কমিটি প্রয়োজন।
ইন্দোনেশিয়া এবং অন্যান্য সাতটি দেশের মতো, বেটার ওয়ার্ক নিয়মিত উপদেষ্টা পরিদর্শন, প্রশিক্ষণ এবং অন্যান্য কারখানা থেকে সরঞ্জাম এবং পরীক্ষিত পদ্ধতি ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে টিম্বুলের মতো শ্রমিক-ব্যবস্থাপনা কমিটিগুলিকে সহায়তা করে। এই সমস্ত কারণ প্রোগ্রামের গবেষণা এবং মাঠ পর্যায়ের অভিজ্ঞতা স্পষ্টভাবে দেখিয়েছে যে কমিটির প্রতিনিধিদের অবাধ ও সুষ্ঠু নির্বাচন, পারস্পরিক শ্রদ্ধার পরিবেশ এবং পরামর্শের জন্য প্রক্রিয়াগুলি শ্রমিক এবং ব্যবসাগুলিকে সমানভাবে উপকৃত করে।
ব্যবসার জন্য ভালো, শিশুদের জন্য ভালো
উঙ্গারানের ক্ষেত্রে এটি অবশ্যই প্রমাণিত হয়েছে।
কারখানাটি আরও ভাল সুবিধার জন্য কমিটির অনুরোধগুলি দ্রুত অনুমোদন করেছিল, পরে শ্রমিকদের প্রতিক্রিয়া জানতে এবং গর্ভবতী এবং বুকের দুধ খাওয়ানো কর্মীদের জন্য ক্রমান্বয়ে পরিষেবাগুলি উন্নত করার জন্য বার্ষিক জরিপ ব্যবহার করেছিল।
ফার্মের নীতিগুলি শ্রমিকদের কল্যাণকে অগ্রাধিকার দেয় তবে তবুও, নীচের লাইনের সুবিধাগুলি পরিচালনার সমর্থনের মূল চাবিকাঠি ছিল। এবং, 12,100 মেশিন এবং প্রতি মাসে উত্পাদিত চিত্তাকর্ষক 2.45 মিলিয়ন টুকরা পোশাকের সাথে একটি ফার্মে, সম্ভবত এটি আশ্চর্যজনক নয় যে সংখ্যাটি গুরুত্বপূর্ণ।
তিনি বলেন, 'নারীকল্যাণ কর্মসূচি বাস্তবায়নের ফলে অনুপস্থিতি ও কর্মচারীদের টার্নওভার কমে গেছে এবং তা নিম্ন পর্যায়ে রয়ে গেছে। কারখানার মানবসম্পদ বিভাগের প্রধান নূর আরিফিন বলেন, বর্তমানে টার্নওভার ১.৭ থেকে ১.৮ শতাংশের মধ্যে রয়েছে।
"যখন শ্রমিকরা মনে করে যে তারা গুরুত্বপূর্ণ, আমরা লক্ষ্য করি যে তারা আরও উৎসাহের সাথে কাজ করে। তারা কাজের মধ্যে তাদের হৃদয় স্থাপন করে এবং কোম্পানির প্রতি তাদের সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতি দেয়। আরও অনুগত এবং নিবেদিত কর্মীদের সাথে কোম্পানির উত্পাদনশীলতা স্বয়ংক্রিয়ভাবে বৃদ্ধি পায়। আমরা যদি আমাদের কোম্পানির ইতিহাসের দিকে তাকাই তবে আমরা এটি স্পষ্টভাবে দেখতে পারি: যখন আমরা 1975 সালে শুরু করেছিলাম তখন আমাদের কেবল 200 কর্মচারী ছিল; এই মুহুর্তে, আমাদের প্রায় 14,500 রয়েছে।
"আমরা যখন আমাদের কর্মচারীদের যত্ন নিই, কর্মচারীরা বিনিময়ে আমাদের ব্যবসায়ের যত্ন নেয়," নূর সংক্ষিপ্তসার দেন। "এই মনোভাবের উপর ভিত্তি করে, গ্রাহকরা আমাদের সাথে ব্যবসা করার জন্য ভাল অংশীদার হিসাবে দেখেন। এটিকে আমরা সাফল্যের পিরামিড বলি: কর্মচারীরা খুশি, গ্রাহকরা খুশি এবং ম্যানেজমেন্ট খুশি।
রিরিহ তার দিনের কাজ শেষ করার সাথে সাথে গোলাপী বুকের দুধ খাওয়ানোর ঘরের পাশ দিয়ে তার আগে প্রকাশ করা দুধ নিতে যায় এবং কারখানা ছেড়ে চলে যায়। সন্ধ্যা হওয়ার সাথে সাথে এবং রিরিহ, টিম্বুল এবং নূর তাদের পরিবারের কাছে চলে যাওয়ার সাথে সাথে তারা সকলেই তাদের ব্যস্ত দিনের কাজ নিয়ে সন্তুষ্ট দেখায়। কিন্তু রিরিহর ছেলের চেয়ে খুশি আর কেউ নেই যখন তার মা রাতের খাবার নিয়ে দরজা দিয়ে আসে।
বেটার ওয়ার্ক জাতিসংঘের আন্তর্জাতিক শ্রম সংস্থার একটি ফ্ল্যাগশিপ প্রোগ্রাম, যা যৌথভাবে বিশ্বব্যাংক গ্রুপের সদস্য ইন্টারন্যাশনাল ফাইন্যান্স কর্পোরেশন দ্বারা পরিচালিত হয়। বেটার ওয়ার্ক বিশ্বব্যাপী পোশাক শিল্পে কাজের পরিবেশ এবং প্রতিযোগিতার উন্নতির জন্য সরকার, নিয়োগকর্তা, শ্রমিক এবং আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডগুলিকে একত্রিত করে।