Ririhning hikoyasi
Indoneziyaning Markaziy Yava provinsiyasidagi gavjum tikuvchilik fabrikasidagi kichik beton hojatxona do‘konida cho‘kkalab o‘tirgan Ririh gulli bluzkasini yechib, qo‘lda ishlaydigan ko‘krak pompasini chiqarib oldi. Bo'sh joy na qulay, na ayniqsa gigienik, lekin u buni qiladi.
2014 yil bo'ldi va Ririh birinchi farzandi tug'ilgandan so'ng endigina kesish operatori sifatida ishga qaytdi va chaqaloq uchun sutni o'zi ta'minlashga qaror qildi, chunki bu nafaqat qizning sog'lig'i, balki tejamkor hamdir. uning oilasi uchun tanlov.
Ririhning sudlanganligiga qaramay, ish joyida nasos uskunalari yo'qligi emizishni qiyinlashtiradi va u istamay, o'zi xohlaganidan tezroq aralashtiriladi.
"Bu juda qiyin bo'ldi", deydi Ririx afsus bilan.
Uch yil oldinga intiling va 27 yoshli Ririh qariyb to'qqiz yildan beri zavodda ishlaydi va ikkinchi farzandini, o'g'ilni dunyoga keltirdi. Rasm butunlay boshqacha ko'rinadi.
Pullik tanaffus paytida Ririh o'ziga qulay vaqtda, qancha vaqt va kerak bo'lsa, ko'krak suti bilan boqish xonasiga boradi. Xona quvnoq pushti rangga bo'yalgan va qulay stullar va mahalliy indonez tilidagi rang-barang ma'lumot risolalari bilan qoplangan. Burchakdagi CD pleerdan tinchlantiruvchi musiqa ohista chalinadi.
Fabrikadagi 14,5 ming ishchining 95 foizdan ortig'i ayollardir, shuning uchun - hayratlanarli emas - Ririh u erda bo'lganida, emizish xonasiga yana etti-sakkiz ayol kelib-ketadi, ular muzlatgichga o'z nomlari yozilgan shishalarda sog'ilgan sutni saqlashadi. tark eting.
Yaqin atrofdagi tibbiy poliklinikada to‘rtta o‘z ishiga ixtisoslashgan hamshira va ikki shifokor navbatma-navbat mehnat qilib, ishchilarning savollariga javob berishadi va tibbiy ko‘rikdan o‘tishadi. “Tengdoshga” emizish dasturi, shuningdek, ayollarga homiladorlik paytida va tug'ilgandan keyin maslahat beradi, shaxsiy tashriflar va fabrikaning interkomida ertalab soat 10 da e'lonlar orqali emizishning afzalliklari haqida xabardorlikni tarqatadi. Hatto oyiga ikki marta tushlikdan oldin tug'ruqdan oldin yoga taklif etiladi.
"Men nafaqat oilam, balki ish joyida rahbariyat va atrofdagilar tomonidan qo'llab-quvvatlanayotganimni his qilaman", deydi Ririh. "Men o'g'lim ikki yoshga to'lguncha emizishni rejalashtirmoqdaman."
Muloqot orqali o'zgarishlar
Bu hayratlanarli o'zgarish Ungaran Sari Garments fabrikasida so'nggi yillarda amalga oshirilgan bir qancha o'zgarishlardan biri xolos. Bu yaxshilanishlar ularga Ann Inc. va PVH (Kalvin Klein va Tommy Hilfiger kabi brendlarga ega) kabi taniqli xalqaro kompaniyalar bilan biznesni qo'lga kiritdi, shuningdek Better Work Indoneziyadagi birinchi yuqori samarali zavodlardan biri sifatida tanildi.
Better Work tomonidan yuqori samarali zavod sifatida tasniflanishi uchun Ungaran nafaqat milliy va xalqaro mehnat standartlariga yuqori darajada muvofiqligini, samarali ish joyini boshqarish tizimlarini va xodimlarni o'rganishga to'liq sodiqligini, balki ishchi va boshqaruvning ilg'or muloqotini ham namoyish qilishi kerak edi.
Ungaranning zamonaviy qulayliklari va Ririx boshidan kechirgan o'zgarishlar ortida aynan mana shu ishchi va boshqaruv muloqoti turganga o'xshaydi.
Timbul Juriya, ombor boshlig'i va emizish bo'yicha o'qituvchilar dasturi rahbari. “Meni fabrikada emizish dasturini himoya qilishimga ilhomlantirgan jamoamdan biri edi. U menga shikoyat qilib keldi, shuning uchun men bu masalani oylik ishchi-boshqaruv qo'mitasi yig'ilishimizga olib keldim va chora ko'rishni so'radim. Indoneziyada shunga o'xshash qo'mitalar milliy qonunchilikka ko'ra talab qilinadi.
Indoneziya va boshqa yetti mamlakatda bo'lgani kabi, Better Work muntazam maslahat tashriflari, treninglar va boshqa zavodlarning asboblari va sinab ko'rilgan yondashuvlarini almashish orqali Timbul kabi ishchilarni boshqarish qo'mitalarini qo'llab-quvvatlaydi. Bularning barchasi dasturni o‘rganish va joylarda olib borilgan tajribalar qo‘mita vakillarini erkin va adolatli saylash, o‘zaro hurmat muhiti va maslahatlashuv mexanizmlari mehnatkashlar uchun ham, tadbirkorlar uchun ham foydali ekanini yaqqol ko‘rsatdi.
Biznes uchun yaxshiroq, chaqaloqlar uchun yaxshiroq
Bu, albatta, Ungaran misolida ko'rsatilgan.
Zavod qo'mitaning yaxshi sharoitlarni yaratish bo'yicha so'rovlarini tezda ma'qulladi, keyinchalik ishchilarning fikr-mulohazalarini izlash va homilador va emizikli xodimlar uchun xizmatlarni bosqichma-bosqich yaxshilash uchun yillik so'rovlardan foydalandi.
Firma odob-axloqi ishchilarning farovonligini birinchi o'ringa qo'yadi, ammo baribir, menejmentning qo'llab-quvvatlashi uchun asosiy foyda asosiy edi. 12100 ta mashina va oyiga 2,45 million dona kiyim-kechak ishlab chiqaradigan firmada raqamlar muhim bo'lsa, ajablanarli emas.
“Ayollar farovonligini oshirish dasturlari amalga oshirilishi bilan ishdan bo'shatish va xodimlar almashinuvi kamaydi va past darajada qolmoqda. Ayni paytda aylanma 1,7-1,8 foizni tashkil etadi”. - deydi zavodning kadrlar bo'limi boshlig'i Nur Orifin.
“Ishchilar o'zlarini muhim deb bilishganda, biz ularning ishtiyoq bilan ishlayotganini sezamiz. Ular o'zlarining qalblarini ishga solib, kompaniyaga o'zlarining to'liq sadoqatlarini berishadi. Ko'proq sodiq va fidoyi ishchilar bilan kompaniyaning mahsuldorligi avtomatik ravishda oshadi. Kompaniyamiz tarixiga nazar tashlaydigan bo'lsak, buni yaqqol ko'rishimiz mumkin: 1975 yilda ish boshlaganimizda atigi 200 nafar ishchimiz bor edi; Hozir bizda 14,500 ga yaqin.
"Biz xodimlarimizga g'amxo'rlik qilsak, xodimlar evaziga bizning biznesimizga g'amxo'rlik qilishadi", deb xulosa qiladi Nur. “Bunday munosabatdan kelib chiqqan holda, mijozlar bizni biznes qilish uchun yaxshi hamkorlar deb bilishadi. Biz buni muvaffaqiyat piramidasi deb ataymiz: xodimlar baxtli, mijozlar baxtli va rahbariyat baxtlidir”.
Ririh kunlik ishini tugatgandan so'ng, pushti emizish xonasi yonidan o'tib, avvalroq sog'ib olgan sutini olib, fabrikadan chiqib ketadi. Kech kirgach, Ririx, Timbul va Nur uylariga, oilalariga yo'l olishar ekan, ularning hammasi band bo'lgan ishlaridan mamnun ko'rinadi. Ammo onasi kechki ovqat bilan eshikdan kirib kelganida, Ririhning o'g'lidan baxtliroq hech kim yo'q.
Better Work – BMT Xalqaro Mehnat Tashkilotining asosiy dasturi bo‘lib, Jahon banki guruhiga kiruvchi Xalqaro moliya korporatsiyasi birgalikda boshqariladi. Better Work global tikuvchilik sanoatida mehnat sharoitlari va raqobatbardoshlikni yaxshilash uchun hukumat, ish beruvchilar, ishchilar va xalqaro brendlarni birlashtiradi.