AMMAN, Jordan — កម្មវិធី Better Work Jordan (BWJ) បាន ចេញ របាយការណ៍ ប្រចាំ ឆ្នាំលើក ទី ១២ របស់ ខ្លួន ដោយ ផ្តល់ នូវ ការ ធ្វើ បច្ចុប្បន្នភាព លើ ស្ថានភាព និង ការ រីក ចម្រើន នៃ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ នៅ ក្នុង ប្រទេស យ័រដាន់ រួម ទាំង ការ ប៉ះ ពាល់ COVID-19 ទៅ លើ វិស័យ នេះ ផង ដែរ។ ជំងឺ រាតត្បាត នេះ បាន បណ្តាល ឲ្យ មាន ការ ធ្លាក់ ចុះ 15 % នៃ ការ នាំ ចេញ សម្លៀកបំពាក់ នៅ ក្នុង ប្រទេស យ័រដាន់ ដែល បណ្តាល ឲ្យ មាន ការ ធ្លាក់ ចុះ សេដ្ឋ កិច្ច ។
របាយការណ៍ នេះ បន្ថែម ថា ការ នាំ ចេញ សម្លៀកបំពាក់ នៅ ឆ្នាំ ២០២០ មាន តម្លៃ USD 1.6 ពាន់ លាន និង មាន រហូត ដល់ ២២ ភាគរយ នៃ ការ នាំ ចេញ ទាំង អស់ នៅ ក្នុង ប្រទេស ហ្ស៊កដានី។ នេះ បើ យោង តាម ក្រសួង ស្ថិតិ ជាតិ (DOS)។ ជាមួយ គ្នា នេះ ដែរ COVID-19 បាន លាត ត្រដាង នូវ ភាព ទន់ ខ្សោយ គួរ ឲ្យ កត់ សម្គាល់ មួយ ចំនួន នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម នេះ។ របាយការណ៍ នេះ បាន បង្ហាញ ថា រោងចក្រ ដែល មាន ការ ចុះ ឈ្មោះ ធ្វើ ការ ល្អ ប្រសើរ មួយ ចំនួន មាន ការ រំលោភ បំពាន យ៉ាង ធ្ងន់ធ្ងរ ដូច ជា ការ បង្ខំ ឲ្យ ធ្វើ ការ មិន ត្រឹមត្រូវ និង ការ បង់ ប្រាក់ ឈ្នួល យឺតយ៉ាវ និង ការ កាត់ បន្ថយ ចំនួន អាហារ ដែល បាន ផ្តល់ ដល់ កម្មករ។ សម្ពាធ នៃ COVID-19 បាន បង្កើន ករណី មិន អនុលោម តាម នៅ តំបន់ សំខាន់ៗ មួយ ចំនួន ហើយ សុខភាព របស់ កម្មករ ត្រូវ បាន ប៉ះពាល់ ដោយ ការ ឆ្លង មេរោគ។
ក្នុង អំឡុង ពេល ការងារ ល្អ ប្រសើរ បាន បន្ត កម្ម វិធី របស់ ខ្លួន ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ ការ សន្ទនា សង្គម កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង និង សុខុមាល ភាព ផ្លូវ ចិត្ត របស់ កម្ម ករ សម្លៀកបំពាក់ ។
"របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ២០២១៖ ការពិនិត្យឡើងវិញនៃឧស្សាហកម្មនិងអនុលោមកម្ម" ធ្វើបទបង្ហាញពីការរកឃើញនិងសង្កេតការណ៍ពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ BWJ ក្នុងវិស័យសម្លៀកបំពាក់ នៅទូទាំងឆ្នាំ ២០២០ និងក្នុងការជ្រើសរើសរោងចក្រដែលគ្មានសម្លៀកបំពាក់ធ្វើការជាមួយ BWJ។ របាយការណ៍ នេះ បាន ដក ស្រង់ ពី ប្រភព ទិន្នន័យ ជា ច្រើន ដូច ជា ការ រក ឃើញ វាយ តម្លៃ ពី ការ ទស្សន កិច្ច អនុលោម តាម ដែល មិន បាន ប្រកាស ទៅ កាន់ រោង ចក្រ ទិន្នន័យ BWJ ប្រមូល ក្នុង អំឡុង ពេល អន្តរកម្ម ជា ទៀងទាត់ ជាមួយ រោង ចក្រ និង ទិន្នន័យ ស្ទង់ មតិ ដែល បាន ប្រមូល ផ្តុំ កាល ពី ឆ្នាំ មុន និង ពាក់ កណ្តាល ពី កម្ម ករ និង អ្នក គ្រប់ គ្រង ។
គិត ត្រឹម ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២០ នេះ មាន រោងចក្រ ចំនួន ៨៨ បាន ចុះ ឈ្មោះ ក្នុង BWJ៖ អ្នក នាំ ចេញ ផ្ទាល់ ចំនួន ៤២ នាក់, អ្នក ចុះ កិច្ច សន្យា រង ចំនួន ២១ គ្រឿង, អង្គភាព ផ្កាយ រណប ចំនួន ២១ និង រោងចក្រ មិន ពាក់ សម្លៀកបំពាក់ ចំនួន ៤។ រោងចក្រ ចំនួន ៦ បាន បិទ ជា អចិន្ត្រៃយ៍ ដោយសារ តែ ភាព តានតឹង ផ្នែក សេដ្ឋកិច្ច ក្នុង អំឡុង ឆ្នាំ ២០២០ ហើយ រោងចក្រ មួយ ចំនួន បាន រៀបចំ ខ្លួន ឡើង វិញ ឬ ផ្លាស់ ប្តូរ ការ ចាត់ ថ្នាក់។ យោង តាម ទិន្នន័យ ចុះ បញ្ជី ប្រាក់ ខែ ដែល បាន ប្រមូល ផ្តុំ ដោយ កម្ម វិធី នេះ រហូត ដល់ ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ 2020 មាន កម្ម ករ ចំនួន 65,026 នាក់ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ ដែល ចូល រួម BWJ ។
ជា រួម ទិន្នន័យ អនុលោម តាម គ្រប ដណ្តប់ 81 ភាគ រយ នៃ រោង ចក្រ ដែល បច្ចុប្បន្ន ចូល រួម ក្នុង BWJ ដោយ ផ្តល់ នូវ រូប ថត ដ៏ សំខាន់ មួយ នៃ ការ រីក ចម្រើន និង ឧបសគ្គ ដែល នៅ សល់ ។
គណៈកម្មាធិការ ប្រឹក្សា គម្រោង BWJ (PAC) បាន ពិនិត្យ របាយការណ៍ នេះ នៅ ក្នុង កិច្ច ប្រជុំ មួយ កាល ពី ថ្ងៃ ពុធ ទី ៧ ខែ មេសា ហើយ បាន ពិភាក្សា អំពី បញ្ហា ប្រឈម នានា ដែល ប្រឈម មុខ ដោយ ឧស្សាហកម្ម នេះ។ PAC មានសមាសភាពតំណាងមកពីរាជរដ្ឋាភិបាល នៃប្រទេសហ្ស៊កដានី (ក្រសួងការងារ និងក្រសួងឧស្សាហកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម និងផ្គត់ផ្គង់) និយោជក និងកម្មករ។
COVID-19 ផលប៉ះពាល់
របាយការណ៍ ប្រចាំ ឆ្នាំ បាន ទាក់ ទង ថា វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ នៅ ក្នុង ប្រទេស យ័រដាន់ ត្រូវ បាន គេច ផុត ពី ផល ប៉ះ ពាល់ អាក្រក់ បំផុត នៃ ជំងឺ រាតត្បាត នេះ និង បណ្តាល ឲ្យ មាន ការ ធ្លាក់ ចុះ សេដ្ឋ កិច្ច ដែល មាន តែ ការ កាត់ បន្ថយ 15 ភាគ រយ នៃ ការ នាំ ចេញ បើ ប្រៀប ធៀប ទៅ នឹង ប្រទេស នាំ ចេញ សម្លៀកបំពាក់ ផ្សេង ទៀត នៅ ទូទាំង ពិភព លោក ដែល បាន ឃើញ ការ ធ្លាក់ ចុះ ធំ ៗ ពី 30 ទៅ 50 ភាគ រយ ។
និយាយ ថា ជំងឺ រាតត្បាត នេះ បាន ប៉ះ ពាល់ ដល់ រូបិយ ប័ណ្ណ និង មនុស្ស នៅ ក្នុង ប្រទេស យ័រដាន់ ។ បុគ្គលិក ជាង ៦.០០០ នាក់ (កម្មករ និង អ្នកគ្រប់គ្រង) បាន ឆ្លង មេរោគ COVID-19 កាលពី ថ្ងៃទី ០៩ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ ២០២១ នៅ ទូទាំង រោងចក្រ ចំនួន ៤៦ ។
សុខភាពផ្លូវចិត្ត និងទំនាក់ទំនងសង្គម
របាយការណ៍ ប្រចាំ ឆ្នាំ នេះ ក៏ បាន គូស បញ្ជាក់ ពី តួនាទី របស់ BWJ ក្នុង ការ គាំទ្រ សុខុមាល ភាព ផ្លូវ ចិត្ត របស់ កម្មករ ជា ពិសេស ជន ចំណាក ស្រុក និង ស្ត្រី តាម រយៈ គម្រោង រយៈ ពេល ពីរ ឆ្នាំ។
គម្រោង សុខភាព ផ្លូវ ចិត្ត ថ្មី នេះ ផ្តោត សំខាន់ លើ ការ កសាង ភាព ស៊ាំ និង ចំណេះដឹង ក្នុង ចំណោម កម្មករ បង្កើន ប្រព័ន្ធ គាំទ្រ និង ការ ចូល រួម នៅ កម្រិត រោងចក្រ និង ការ ភ្ជាប់ ទៅ នឹង ប្រព័ន្ធ បញ្ជូន សុខភាព ផ្លូវ ចិត្ត ជាតិ។
របាយការណ៍ នេះ បាន រក ឃើញ ថា ការ រំខាន សេដ្ឋ កិច្ច របស់ ជំងឺ រាតត្បាត នេះ បាន នាំ ឲ្យ កម្ម ករ មាន ចលាចល និង លាត ត្រដាង ប្រព័ន្ធ ទន់ ខ្សោយ នៃ ការ សន្ទនា សង្គម នៅ កម្រិត រោង ចក្រ ជា ពិសេស នៅ ក្នុង ផ្នែក នៃ ការ ត្អូញត្អែរ និង ការ ដោះ ស្រាយ ជម្លោះ របាយការណ៍ នេះ បាន រក ឃើញ ដោយ សង្កត់ ធ្ងន់ ថា ការ សន្ទនា គឺ ជា មូលដ្ឋាន គ្រឹះ នៃ វិធី សាស្ត្រ របស់ អង្គ ការ ការងារ អន្តរ ជាតិ ( ILO ) ក្នុង ការ ដោះ ស្រាយ បញ្ហា កន្លែង ធ្វើ ការ ។ នៅឆ្នាំ ២០២១ BWJ និងក្រសួងការងារគ្រោងផ្តោតសំខាន់ទៅលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកិច្ចសន្ទនាសង្គម ដើម្បីឲ្យការគ្រប់គ្រងអាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះបានយ៉ាងសកម្ម។
របាយការណ៍ នេះ បាន រៀបរាប់ ពី របៀប ដែល BWJ បាន បង្កើត គណៈកម្មាធិការ ពិគ្រោះ យោបល់ កែ លម្អ សមត្ថ ភាព ( PICCs ) នៅ ក្នុង រោង ចក្រ និង បាន ប្រើ គណៈកម្មាធិការ ទាំង នេះ ជា ផ្នែក ដ៏ ចាំបាច់ មួយ នៃ ការ សន្ទនា សង្គម និង ដំណើរ ការ ទី ប្រឹក្សា ដើម្បី ប្រមូល ផ្តុំ ទាំង អ្នក គ្រប់ គ្រង និង កម្ម ករ ដើម្បី ស្វែង រក ដំណោះ ស្រាយ សម្រាប់ ដោះ ស្រាយ ការ រំលោភ បំពាន ដែល មិន អនុលោម តាម ។
ការ គោរព តម្រូវ ការ របស់ កម្មករ
BWJ កំពុង ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ តំបន់ សំខាន់ ៗ ជា ច្រើន ដែល ហួស ពី ទស្សនៈ បែប ប្រពៃណី នៃ ការ មិន អនុលោម តាម និង ពិនិត្យ មើល បញ្ហា ដែល កម្ម ករ កំពុង ប្រឈម មុខ និង វិស័យ នេះ កាន់ តែ មាន លក្ខណៈ ទាំង ស្រុង ។ តំបន់ ទាំង នេះ រួម មាន ការ ទប់ ស្កាត់ ការ បៀតបៀន ផ្លូវ ភេទ និង អំពើ ហិង្សា ដែល មាន មូលដ្ឋាន លើ ភេទ ដែល ជា អាទិភាព ដ៏ យូរ អង្វែង របស់ BWJ ។ កម្ម វិធី និង សាជីវកម្ម ហិរញ្ញ វត្ថុ អន្តរ ជាតិ ( IFC ) កំពុង អនុវត្ត គម្រោង មួយ នៅ តំបន់ ឧស្សាហកម្ម អាល់ ហាសាន់ ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ កម្ម ករ អ្នក គ្រប់ គ្រង និង អ្នក គ្រប់ គ្រង ចំណេះ ដឹង និង ប្រព័ន្ធ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង សម្រាប់ ដោះ ស្រាយ អំពើ ហិង្សា ដែល មាន មូលដ្ឋាន លើ ភេទ ។
ផ្នែក ផ្សេង ទៀត នៃ ការ ផ្តោត គឺ កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង របស់ BWJ ក្នុង ការ ពង្រីក និង ពង្រីក បន្ទប់ គេង របស់ កម្ម ករ ( 36 ភាគ រយ នៃ រោង ចក្រ មិន បាន បំពេញ តាម តម្រូវ ការ អប្បបរមា សម្រាប់ ទំនេរ ) និង ជួយ សម្រួល ដល់ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដែល កំពុង បន្ត ទៅ ជា ប្រាក់ ឈ្នួល ឌីជីថល ។ BWJ កំពុង អភិវឌ្ឍ យុទ្ធសាស្ត្រ ថ្មី មួយ ដែល គូស បញ្ជាក់ ពី ការ ធានា នូវ និរន្តរភាព និង ប្រាក់ ចំណេញ សម្រាប់ វិស័យ នេះ និង កម្មករ របស់ ខ្លួន ក្នុង រយៈពេល ១០ ឆ្នាំ ខាង មុខ នេះ។
ការងារ យ័រដាន់ កាន់ តែ ប្រសើរ គឺ ជា ភាព ជា ដៃ គូ រវាង ILO និង IFC ។ កម្ម វិធី ជា ទង់ ជាតិ ILO នាំ មក នូវ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ មក ពី គ្រប់ កម្រិត នៃ ឧស្សាហកម្ម ផលិត សម្លៀកបំពាក់ ពិភព លោក ដើម្បី កែ លម្អ លក្ខខណ្ឌ ការងារ បង្កើន ការ គោរព សិទ្ធិ ការងារ និង ជំរុញ ឲ្យ មាន ការ ប្រកួត ប្រជែង ។ កម្ម វិធី នេះ បាន ចាប់ ផ្តើម ប្រតិបត្តិ ការ តាម សំណើ របស់ រដ្ឋាភិបាល យ័រដាន់ និង ក្រសួង ការងារ សហ រដ្ឋ អាមេរិក ជាង មួយ ទស វត្សរ៍ កន្លង ទៅ ។