Dengan mempromosikan dialog di pabrik, kami memberdayakan manajemen dan perwakilan pekerja untuk mengidentifikasi kebutuhan mereka dan meningkatkan hubungan kerja mereka, sebagai dasar untuk pencegahan dan remediasi masalah yang efektif. Sambil terlibat dengan pabrik, kami juga membangun kemitraan dengan pemangku kepentingan industri lainnya, untuk memanfaatkan upaya mereka dan memperkuat peran mereka. Prinsip-prinsip kesetaraan dan inklusi diarusutamakan di seluruh model kami.
During the initial advisory, we will coach the factory so they can create or work with an existing bipartite or worker/management committee to discuss and resolve workplace issues on a regular ongoing basis.
Kami juga akan melatih pabrik untuk mendiagnosis sendiri di mana mereka membutuhkan dukungan untuk memenuhi undang-undang dan standar. Perbaikan yang diperlukan dan tindakan tindak lanjut dimasukkan dalam rencana perbaikan.
Proses penasehat sekarang berfokus pada memungkinkan komite bipartit untuk mengatasi masalah yang tercantum dalam rencana perbaikan - ini termasuk masalah yang didiagnosis sendiri yang diidentifikasi selama penasihat awal dan yang diidentifikasi selama penilaian BW.
Pabrik-pabrik akan didukung melalui: kunjungan pabrik yang disesuaikan; mengeluarkan seminar khusus dengan rekan-rekan dari pabrik lain; dan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan spesifik pabrik.
We will carry out an unannounced assessment to provide an overview of the factory’s performance in meeting national laws and international labour standards and using effective management systems. An assessment report is released roughly one month after the assessment. This assessment will be conducted on 1 to 2 days with a team of, at least, minimum 2 assessors. Better Work will use onsite or hybrid assessments, as appropriate. When external events prevent Better Work from visiting factories, virtual compliance checks will be used as an alternative assessment modality.
Factories that re-register for the next cycle will continue working on their improvement process through a tailored learning programme, combining onsite and virtual services in a hybrid format, as appropriate. We will again conduct a routine annual assessment roughly 100 days into the new cycle. From the second year onwards, the results of the assessment will help to determine the tailored services package provided to the factory for the following year.
Untuk terus memperkuat integritas dan akuntabilitas publik dari program ini, kami akan memperkenalkan pelaporan publik ke semua program negara kami, membangun pengalaman positif hingga saat ini di Haiti dan Kamboja. Pabrik terdaftar secara online di samping kinerja mereka terhadap serangkaian kriteria utama.
Better Work berkolaborasi dengan Social & Labor Convergence Program (SLCP) untuk mengurangi duplikasi audit, memfasilitasi berbagi data di seluruh industri, dan mempromosikan kepatuhan terhadap hukum nasional dan standar internasional. Kolaborasi dengan SLCP tidak akan mempengaruhi paket layanan yang ditawarkan oleh Better Work di tingkat pabrik. Better Work akan mendukung komite bipartit dalam menyelesaikan Langkah 1 dari penilaian mandiri SLCP dan temuan penilaian akan terus tercermin dalam rencana peningkatan langsung pabrik dan akan ditautkan ke informasi tambahan tentang dialog sosial dan sistem manajemen dari layanan konsultasi dan pelatihan di Portal Better Work Online yang ditingkatkan. Berbagi data melalui SLCP diluncurkan di Bangladesh, Indonesia, dan Vietnam pada tahun 2021.
Better Work akan mengidentifikasi pabrik dengan kinerja tinggi yang terbukti, sesuai dengan serangkaian kriteria diferensiasi yang telah ditentukan sebelumnya. Pabrik-pabrik ini ditawari paket keterlibatan yang berbeda, termasuk penilaian yang lebih jarang dan kegiatan konsultasi dan peningkatan yang lebih maju.
Partisipasi dalam Better Work memiliki dampak produktivitas yang positif bagi perusahaan.
Based on defined criteria and factory performance levels, factories will receive a portion of their advisory and training through virtual means after having completed two or more cycles. At that point, Better Work has sufficient data to assess the level of risk to determine the right mix of in- person and virtual advisory and training. Factories requiring a higher level of support will continue to receive a higher level of in-person services. Virtual advisory and training will be considered where technology infrastructure permits and when a Factory Ambassador can support activities on site.
Dari siklus ketiga, penilaian hybrid akan dilakukan di pabrik tanpa masalah yang mengerikan. Penilaian hibrida selama dua hari oleh tim dua orang, termasuk satu hari yang dilakukan secara virtual (tinjauan dokumen, wawancara manajemen) dan satu hari pengumpulan data di tempat (wawancara pekerja dan inspeksi tempat kerja).
In most of its country programmes, Better Work is exploring opportunities to increase the oversight for compliance by national institutions, such as labour inspectors and workers’ and employers’ organizations. Where possible and practical we believe this is important to achieve sustainable impacts. This may be achieved, for example, through (i) Better Work and the national partners co-delivering factory activities, (ii) Better Work supporting the development or implementation of national programmes that support suppliers, or (iii) supporting authorities to identify data needs and facilitating their access to and understanding of information, data and evidence to advance their mandates more effectively. Better Work will work with industry stakeholders to identify how to meet the needs of key global partners, such as buyers, and how to ensure transparency and trust in these activities.
Better Work is also partnering with other initiatives to deliver factory-level work, and scale and deepen impact in key areas. Collaborations include the Empower@Work collaborative, UNICEF for Mothers@Work and the CARE Partnership in Cambodia.
Komponen ini mendukung staf pabrik untuk mengambil lebih banyak kepemilikan dan tanggung jawab untuk proses peningkatan kepatuhan, selain bekerja dengan komite bipartit. Untuk memperkuat kapasitas pabrik untuk menghasut dan mempertahankan perbaikan, personel pabrik utama akan menerima pelatihan dan pemantauan bersubsidi oleh Better Work. Tanggung jawab duta besar termasuk memfasilitasi dialog sosial dan pemecahan masalah dengan komite bipartit di pabrik mereka dan mendukung staf Better Work ketika mereka diminta untuk bekerja dari jarak jauh atau terlibat secara virtual.
Sejumlah besar pabrik dalam program Better Work dimiliki atau memiliki hubungan bisnis yang erat dengan satu kelompok manufaktur. Dengan meningkatkan saran dan pelatihan kami ke tingkat grup, Better Work dapat mendukung produsen yang lebih besar untuk meningkatkan hasil kepatuhan dengan kelompok pabrik yang lebih besar, bahkan di luar jejak langsung Better Work. Di tingkat kelompok, bisnis dapat mengidentifikasi masalah tematik di seluruh basis pabrik mereka dan Better Work dapat fokus untuk mendukung intervensi yang mendorong dampak di tempat yang paling dibutuhkan.
Penasihat Tingkat Grup saat ini sedang diujicobakan. Peluncuran progresif diramalkan mulai tahun 2023.
Based on identified priorities, factories can tailor a learning plan with the right combination of training and advisory to meet their learning needs and contribute to sustained compliance. These are reflected in a holistic, time-bound road map reflecting compliance improvement and learning needs, as well as targets to improve social dialogue and internal systems. Tailored learning services can be based on a mix of in-person, virtual and digitized services (technology permitting).
Fungsi baru untuk menentukan Peta Jalan Perusahaan akan tersedia di Portal online Better Work dalam beberapa bulan mendatang.
Area ini diharapkan dapat memperkuat suara pekerja untuk menangkap perspektif pekerja secara lebih akurat dan berkontribusi terhadap dialog sosial yang lebih kuat.
Untuk mencapai efisiensi sumber daya yang lebih besar, kami bertujuan untuk memperkenalkan bentuk pengumpulan data seluler, pembelajaran mesin, dan pelaporan otomatis.
Better Work is working with the Social & Labor Convergence Program and others with the goal of generating data that is credible and actionable for industry stakeholders, including brands, suppliers and governments, to lay a common foundation for remediation and capacity building, to inform better policies and establish a broader evidence base for industry improvements.