Better Work Vietnam didirikan pada tahun 2009 untuk meningkatkan kondisi kerja dan daya saing di sektor garmen di negara tersebut. Salah satu strategi utama yang digunakan untuk mencapai tujuan ini adalah dengan mengembangkan komite pekerja-manajemen bipartit di tingkat perusahaan - Komite Konsultatif Peningkatan Kinerja (Performance Improvement Consultative Committees/PICC) - untuk mendorong dialog dan pemecahan masalah bersama. Laporan penelitian ini merangkum temuan-temuan dari sebuah proyek penelitian independen yang mengeksplorasi penyebab dan hasil dari kegiatan pemogokan baru-baru ini di Vietnam, dan menanyakan apakah komunikasi yang lebih baik melalui mekanisme dialog PICC dapat mengurangi kejadian seperti itu.
Penelitian ini menemukan bahwa komite pekerja-manajemen seperti PICC dapat berkontribusi pada tingkat pemogokan yang lebih rendah jika mereka mempertahankan tingkat kualitas tertentu sebagai mekanisme dialog. Mereka memiliki potensi paling besar untuk mencegah pemogokan jika digabungkan dengan lembaga-lembaga hubungan ketenagakerjaan lainnya yang berfungsi dengan baik. Agar PICC (dan mekanisme bipartit serupa) dapat memenuhi potensi ini, peneliti mengidentifikasi empat faktor yang saling terkait yang harus ada. Pekerja yang berpartisipasi dalam komite harus:: 1) dipilih secara bebas, 2) mampu menjalankan fungsi perwakilan mereka, 3) dilindungi dari pembalasan, dan 4) diberdayakan untuk mengadvokasi posisi mereka. Studi ini menemukan variasi yang cukup besar dalam faktor-faktor ini - dan kualitas secara keseluruhan - di antara PICC yang diteliti, dan juga mencatat bahwa semuanya memiliki ruang untuk perbaikan.
Studi ini juga menyimpulkan bahwa PICC yang berfungsi dengan baik saja tidak cukup untuk mengurangi tingkat pemogokan, dengan alasan bahwa hanya dengan serikat pekerja yang independen dan representatif, yang memilih pemimpin mereka dan terlibat dalam proses perundingan bersama yang tepat, maka akar penyebab kerusuhan industri dapat diatasi secara penuh dan berkelanjutan.