Better Work Vietnam se creó en 2009 para mejorar las condiciones laborales y la competitividad del sector de la confección del país. Una de las principales estrategias empleadas para alcanzar estos objetivos es la creación de comités bipartitos de trabajadores y dirección de empresas, los Comités Consultivos para la Mejora del Rendimiento (CCMP), con el fin de fomentar el diálogo y la resolución conjunta de problemas. Este informe resume los resultados de un proyecto de investigación independiente que ha estudiado las causas y los resultados de las recientes huelgas en Vietnam, y se ha preguntado si la mejora de la comunicación a través del mecanismo de diálogo de los PICC reduce la incidencia de este tipo de acontecimientos.
La investigación concluye que los comités obrero-patronales, como los PICC, pueden contribuir a reducir los índices de huelga si mantienen un cierto nivel de calidad como mecanismo de diálogo. Tienen el mayor potencial para evitar las huelgas cuando se combinan con otras instituciones de relaciones laborales que funcionan bien. Para que los PICC (y mecanismos bipartitos similares) cumplan este potencial, el investigador identifica cuatro factores interrelacionados que deben estar presentes. Los trabajadores que participan en el comité deben: 1) ser elegidos libremente, 2) poder desempeñar su función representativa, 3) estar protegidos frente a las represalias y 4) estar facultados para defender sus posiciones. El estudio constata variaciones considerables en estos factores - y en la calidad general - entre los PICC estudiados, y también señala que todos tienen margen de mejora.
El estudio también concluye que el buen funcionamiento de los CAPI no basta por sí solo para reducir las tasas de huelga, y argumenta que sólo con sindicatos independientes y plenamente representativos, que elijan a sus dirigentes y participen en procesos adecuados de negociación colectiva, podrán abordarse de forma plena y sostenible las causas profundas del malestar laboral.