Dalam sebuah langkah pertama di negara ini, perusahaan garmen di Bangladesh diwajibkan untuk memfasilitasi pemilihan terbuka bagi para pekerja di komite pabrik. Better Work memandu proses tersebut.
16 November 2016.
Dhaka - Ketika pada tahun 2015 Bangladesh mengamandemen Undang-Undang Ketenagakerjaannya untuk memberikan mandat kepada komite perwakilan pekerja-manajemen di pabrik-pabrik garmen, hal ini merupakan terobosan yang ditunggu-tunggu oleh Better Work.
"Kami selalu ingin memperluas keterlibatan kami di Bangladesh, tetapi kami hanya akan melakukan intervensi jika ada syarat-syarat tertentu. Salah satunya adalah persyaratan hukum untuk perwakilan pekerja yang dipilih secara terbuka dalam komite pekerja-manajemen. Jadi, kami mengajukan kasus ini kepada pemerintah. Pada akhirnya, mereka mengubah undang-undang dan kami melihat kesempatan untuk bertindak," kata Conor Boyle, manajer Operasi Global Better Work.
Better Work, sebuah kemitraan antara Organisasi Buruh Internasional dan International Finance Corporation, anggota Kelompok Bank Dunia, adalah sebuah program yang bertujuan untuk meningkatkan kondisi kerja dan produktivitas dalam industri garmen di negara-negara berkembang. Bangladesh, dengan empat juta pekerja garmennya, adalah target yang jelas.
Elemen penting dari program ini adalah pembentukan komite pekerja-manajemen yang representatif yang disebut, di Bangladesh, Komite Partisipasi:
"PC adalah bahan utama yang kami gunakan untuk membawa perubahan yang berkelanjutan di pabrik," jelas Louis Vanegas, direktur Better Work, Bangladesh. "Mereka adalah sarana yang kami gunakan untuk memberdayakan pekerja agar mengetahui hak-hak mereka dan berbicara secara langsung tentang isu-isu yang penting bagi mereka. Karena PC juga memiliki perwakilan manajemen, kami menciptakan lingkungan yang mendukung terciptanya dialog sosial dan perdamaian di tempat kerja."
Namun, di sebuah negara di mana hanya 300 dari 4.000 pabrik garmen yang ada telah mendaftarkan serikat pekerja, gagasan perwakilan pekerja yang dipilih secara terbuka untuk memiliki suara dalam menjalankan pabrik pasti akan mengalami hambatan. Untuk membangun kasus ini, Better Work mengambil keuntungan dari perubahan undang-undang ketenagakerjaan dan menilai sejumlah pabrik yang telah berpartisipasi dalam program ini, dan menemukan bahwa mereka tidak patuh terhadap undang-undang yang baru.
Dari sana, ini adalah masalah persuasi, kata Vanegas:
"Membuat (manajemen pabrik) setuju bahwa PC terpilih di pabrik mereka diperlukan tidaklah sulit... Namun, membuat mereka setuju dengan proses pembentukan PC yang akan dilakukan adalah tantangan yang lebih besar."
Better Work memberikan panduan kepada pabrik mengenai prosedur pemilihan, termasuk membentuk komite pemilihan, dan terus bekerja sama dengan para pekerja dan manajemen untuk mendukung proses tersebut. Dan, pada bulan Agustus dan September tahun ini, para pekerja di 12 pabrik garmen untuk pertama kalinya dapat menyelenggarakan pemilihan terbuka untuk perwakilan di Komite Partisipatif mereka. Meskipun pemungutan suara tidak diwajibkan, lebih dari 75 persen pekerja memberikan suara mereka.
Berdasarkan keberhasilan pemilihan ini, Better Work bertujuan untuk mendorong perwakilan pekerja yang demokratis di semua pabrik yang mereka dampingi di tahun-tahun mendatang.