ធ្វើការដោយដៃ៖ អធិការកិច្ចការងារ និងការងារកាន់តែប្រសើរពង្រឹងភាពជាដៃគូក្នុងអំឡុងពេលរាតត្បាត

DELMAS ប្រទេស ហៃទី – នៅពេល ជំងឺរលាក សួត Covid-19 បាន បក់ បោក មុនគេ នៅ ទូទាំង ប្រទេស ហៃទី កាលពី ខែមីនា ឆ្នាំ ២០២០ ក្រសួង សង្គម និង ក្រសួងការងារ របស់ រដ្ឋាភិបាល (MAST) ត្រូវ តែ ដាក់ចេញ នូវ សកម្មភាព នានា ។ វា បាន បង្កើត ភាព លំបាក មួយ : ជាមួយ នឹង រោង ចក្រ ដែល ព្យាយាម គ្រប់ គ្រង របៀប ប្រតិបត្តិ ការ និង រក្សា កម្ម ករ ឲ្យ ធ្វើ ការ ដោយ សុវត្ថិភាព MAST ក៏ ចាំបាច់ ដើម្បី កំណត់ អាទិភាព សុវត្ថិភាព របស់ បុគ្គលិក ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ ពួក គេ ផង ដែរ ។ សម្រាប់ Claudine Joseph អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ការងារ ជាមួយ MAST ការ ប្រកួត ប្រជែង នេះ បាន កើត ឡើង ជាមួយ នឹង ការ វិល ត្រឡប់ ទៅ ធ្វើ ការ វិញ ៖

យ៉ូសែប បាន និយាយ ថា " នៅ ពេល ដែល រដ្ឋាភិបាល បាន អនុញ្ញាត ឲ្យ រោង ចក្រ បើក ឡើង វិញ ខ្ញុំ ត្រូវ តែ ធ្វើ ការ ត្រួត ពិនិត្យ ពិសេស ដើម្បី ពិនិត្យ មើល ពី របៀប ដែល រោង ចក្រ កំពុង អនុវត្ត តាម ច្បាប់ ទប់ ស្កាត់ Covid-19 ។ " «ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ខ្ញុំ មាន អារម្មណ៍ ព្រួយ បារម្ភ ពី ការ ទៅ រោងចក្រ ដើម្បី ការពារ ខ្លួន ឯង និង គ្រួសារ ខ្ញុំ»។

យ៉ូសែប មាន ការ ស្ទាក់ ស្ទើរ រហូត ដល់ នាង ត្រូវ បាន ផ្តល់ ឲ្យ នូវ PPE គ្រប់ គ្រាន់ ដើម្បី ធ្វើ ទស្សន កិច្ច រោង ចក្រ និង ត្រឡប់ ទៅ ធ្វើ ការ វិញ ដោយ សុវត្ថិភាព ។ ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ Better Work Haiti ដែល ធ្វើ ការ យ៉ាង ជិត ស្និទ្ធ ជាមួយ MAST ហើយ ជា ធម្មតា ត្រួត ពិនិត្យ រោង ចក្រ ផលិត សម្លៀកបំពាក់ ចំនួន 35 ដែល ជួល កម្ម ករ ជាង 50,000 នាក់ នៅ តែ មិន ត្រូវ បាន អនុញ្ញាត នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ឡើយ ។ ដោយ សារ តែ ការ រឹត បន្តឹង Covid-19 ទីប្រឹក្សា សហគ្រាស របស់ Better Work Haiti ដែល ធ្វើ ដំណើរ ទៅ លេង រោងចក្រ ជា ទៀងទាត់ ដើម្បី វាយ តម្លៃ និង ផ្តល់ យោបល់ ពី លក្ខខណ្ឌ ការងារ ក៏ មិន អាច ទៅ លេង រោងចក្រ ដោយ ខ្លួន ឯង បាន ដែរ។

ក្លូឌីន ហ្វ្រង់ស័រ ដែល ដឹក នាំ កម្ម វិធី ការងារ ហៃទី ល្អ ជាង នេះ បាន និយាយ ថា " ជំងឺ រាតត្បាត នេះ បាន ធ្វើ ឲ្យ យើង ស្ថិត ក្នុង ស្ថាន ភាព មួយ ដែល យើង ជា ឧស្សាហកម្ម មួយ ត្រូវ តែ ជួប ជុំ គ្នា និង មាន ការ ច្នៃ ប្រឌិត ។ " «យើង បាន ធ្វើ ដំណើរ ទៅ ទិស ដៅ នៃ ការ ធ្វើ ការ កាន់ តែ ជិត ស្និទ្ធ នៅ កម្រិត រោងចក្រ ជាមួយ នឹង ក្រុម អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ការងារ សាធារណៈ។ ការពិតថ្មី បានជំរុញឲ្យយើងដាក់ចេញនូវផែនការរបស់យើងឲ្យកាន់តែលឿនជាងមុន"។

តម្រូវ ការ សំរាប់ ជំនួយ គឺ ជា ការ បន្ទាន់ ។ ក្លូឌីន ចូសេហ្វ បាន រៀបរាប់ ពី ការ ទទួល " ការ ធ្វើ ទស្សន កិច្ច ជា ច្រើន ពី និយោជក និង កម្ម ករ ស្វែង រក ដំបូន្មាន និង ការ ណែ នាំ អំពី របៀប ប្រព្រឹត្ត និង ដោះ ស្រាយ បញ្ហា ដែល ទាក់ ទង ទៅ នឹង ជំងឺ គ្រុន ដង្ហើម - 19 ។ " ដូច ជា ករណី សម្រាប់ អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ MAST ជា ច្រើន យ៉ូសែប មិន មាន អារម្មណ៍ ថា អាច ផ្តល់ នូវ ការ ឆ្លើយ តប គ្រប់ គ្រាន់ នៅ ក្នុង បរិបទ ថ្មី ដ៏ ចម្លែក នោះ ទេ ។ «ក្នុង ករណី ខ្លះ ខ្ញុំ មិន អាច ផ្តល់ ចម្លើយ ទាំង អស់ បាន ទេ ដោយ សារ តែ ខ្វះ ជំនាញ ផ្នែក វេជ្ជសាស្ត្រ និង ការ ព្រួយ បារម្ភ ផ្លូវ ច្បាប់ ទាក់ ទង នឹង ជំងឺ Covid-19»។ សំណាង ល្អ MAST និង Better Work បាន សហការ គ្នា អភិវឌ្ឍ ការណែនាំ ច្បាស់លាស់ ដើម្បី ឆ្លើយ សំណួរ ដ៏ សំខាន់ ទាំង នេះ ។

ធ្វើ ការ ជាមួយ គ្នា Better Work Haiti និង MAST បាន បង្កើត ដំណើរ ការ មួយ ដែល អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ កម្ម ករ សាធារណៈ ទៅ ទស្សនា រោង ចក្រ ដែល បាន ដឹក នាំ ពី ចម្ងាយ ដោយ បុគ្គលិក ការងារ ល្អ ប្រសើរ ។  ដោយសារ ការ រឹត បន្តឹង កំពុង តែ ដក ចេញ បន្តិច នោះ Better Work ក៏ កំពុង ធ្វើ ទស្សនកិច្ច នៅ រោងចក្រ ដើម្បី ធ្វើ ការ បណ្តុះ បណ្តាល និង ការ ធានា គុណភាព ផង ដែរ។  របាយការណ៍ ទាំង អស់ បាន ឆ្លង កាត់ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ហៃទី ដើម្បី ពិនិត្យ មើល ភាព ត្រឹម ត្រូវ ។

អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ក៏ បាន ទទួល ប្រយោជន៍ ពី ការ បណ្តុះ បណ្តាល កែ សម្រួល ស្តី ពី អនាម័យ និង ការ បង្ការ ប្រឆាំង នឹង ច្បាប់ COVID-19 និង Labor Law ដែល បាន សម្រប សម្រួល ដោយ BWH ដើម្បី គ្រប ដណ្តប់ លើ បញ្ហា ឈប់ សម្រាក ជំងឺ ការ ផ្អាក ជា បណ្តោះ អាសន្ន និង ការ ឈប់ សម្រាក ផ្ទាល់ ខ្លួន ក្នុង ចំណោម បញ្ហា ផ្សេង ទៀត ។ វា មាន សារៈ សំខាន់ ក្នុង ការ ពិភាក្សា អំពី ប្រធាន បទ ទាំង នេះ ជាមួយ អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ MAST ដើម្បី ធានា ថា ក្រុម ទាំង នេះ ត្រូវ គ្នា ក្នុង វិធី សាស្ត្រ និង ការ បក ស្រាយ នៃ ក្រឹត្យ វិន័យ ផ្សេង ៗ ដែល បាន បោះ ពុម្ព ផ្សាយ ដោយ រដ្ឋាភិបាល ហៃទី ក្នុង អំឡុង ពេល រាតត្បាត នេះ ។

លោក Dimanche Innocent អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ការងារ MAST ម្នាក់ ទៀត បាន បង្ហាញ ថា ការ រៀបចំ នេះ បាន កើត ឡើង នៅ ពេល ដ៏ សំខាន់ មួយ។

លោក ថា៖ «ក្នុង នាម ជា ដៃគូ វា មាន សារៈ សំខាន់ ខ្លាំង ណាស់ សម្រាប់ MAST និង ការងារ ប្រសើរ ជាង មុន ក្នុង ការ តម្រឹម លើ ចំណុច ជា ច្រើន ជា ពិសេស លក្ខខណ្ឌ ដែល ទាក់ទង នឹង Covid-19 ដូច ដែល យើង វាយ តម្លៃ លើ រោងចក្រ»។ «ការងារ ប្រសើរ ជាង នេះ បាន បង្កើត ឧបករណ៍ ទាំង មូល លើ Covid-19 ដែល រួម មាន ការ ណែនាំ សម្រាប់ រោងចក្រ សំណួរ វាយ តម្លៃ បច្ចេកទេស និង ឧបករណ៍។ វាមានភាពងាយស្រួលនិងល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការធ្វើការជាមួយឯកសារការងារកាន់តែប្រសើរសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យកាន់តែរឹងមាំ"។

វិធី ថ្មី នៃ ការ ធ្វើ ការ នេះ គឺ ជា ផ្នែក មួយ នៃ ផែនទី ផ្លូវ និរន្តរ ភាព ទាំង មូល សម្រាប់ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជា សកល ។ តាម រយៈ ពេល យូរ និង ធ្វើ ការ ជាមួយ នាយកដ្ឋាន ផ្សេង ទៀត នៅ ទូទាំង ILO កម្ម វិធី នេះ មាន គោល បំណង កសាង សមត្ថ ភាព របស់ អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ កម្ម ករ ជាតិ យ៉ាង មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព ដើម្បី តាម ដាន លក្ខខណ្ឌ ការងារ នៅ កម្រិត សហគ្រាស ។  វិធី សាស្ត្រ នេះ នឹង អនុញ្ញាត ឲ្យ មាន ការ ផ្លាស់ ប្តូរ មាត្រដ្ឋាន និង និរន្តរ៍ កាន់ តែ ច្រើន នៅ ទូទាំង ឧស្សាហកម្ម នេះ ។ វា ចាប់ ផ្តើម បង្កើន របារ នៅ ទូទាំង វិស័យ ទាំង មូល ជា ជាង មាន តែ រោង ចក្រ ដែល បាន ចុះ ឈ្មោះ ក្នុង ការងារ ល្អ ប្រសើរ ប៉ុណ្ណោះ ។ ការ រីក ចម្រើន នេះ នឹង ធ្វើ ឲ្យ អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ធ្វើ ពិធី សារ ការងារ ល្អ ប្រសើរ មួយ និង អនុម័ត វា ក្នុង រយៈ ពេល វែង នៃ ការងារ របស់ ពួក គេ ។

លោក Innocent និយាយ ថា ៖ « ការងារ ប្រសើរ ស្នើ ឲ្យ មាន រោងចក្រ ច្រើន ជាង MAST ហើយ ខ្ញុំ គិត ថា ព័ត៌មាន ដែល បាន ប្រមូល នោះ អាច ជួយ យើង ឲ្យ មាន ការ យល់ ដឹង កាន់ តែ ធំ និង ប្រសើរ ជាង មុន អំពី រោងចក្រ ទាំង មូល»។

កម្ម វិធី ប្រទេស ការងារ ល្អ ប្រសើរ គឺ ស្ថិត នៅ ដំណាក់ កាល ផ្សេង ៗ នៃ ដំណើរ ការ សហ ការ នេះ ។  ជាឧទាហរណ៍ ការងារល្អប្រសើរជាងមុន Jordan បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រសួងការងារ (MoL) ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពអនុវត្តរបស់ខ្លួន។ កម្ម វិធី នេះ បាន ធ្វើ ឲ្យ អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ រដ្ឋាភិបាល ជា ច្រើន ចូល ទៅ ក្នុង ការងារ ល្អ ប្រសើរ ដើម្បី រៀន ជាមួយ បុគ្គលិក កម្ម វិធី និង ដំណើរ ការ វគ្គ ហ្វឹក ហាត់ គ្រូ បង្វឹក និង ទស្សន កិច្ច វិស័យ រួម ជាមួយ អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ។  គិត ត្រឹម ឆ្នាំ មុន នេះ សមាជិក បុគ្គលិក Better Work Jordan ក៏ អង្គុយ ផ្ទាល់ ក្នុង ក្រសួង ការងារ ដើម្បី ជួយ ណែនាំ ពី ការ អភិវឌ្ឍ របស់ ខ្លួន ផង ដែរ។

លោក Tareq Abu Qaoud ប្រធាន ផ្នែក ការងារ ល្អ ប្រសើរ ហ្សកដានី បាន និយាយ ថា ៖ « នៅ ប្រទេស យ័រដាន់ យើង មាន វិធី សាស្ត្រ ដ៏ រឹង មាំ និង សហការ ជាមួយ ក្រសួង ការងារ » ។ «ក្រុម អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ការងារ កំពុង ចូលរួម ជាមួយ ទីប្រឹក្សា សហគ្រាស នៅ ក្នុង ដំណើរ ទស្សនកិច្ច វាយតម្លៃ ទាំង អស់ សូម្បី តែ ការ សរសេរ របាយការណ៍ វាយតម្លៃ មួយ ចំនួន និង អនុវត្ត គំរូ ដែល បាន បង្កើត ឡើង ក្នុង អំឡុង ពេល ជំងឺ គ្រុន ចាញ់ Covid-19»។

នៅ ប្រទេស ផ្សេង ទៀត ដូច ជា ប្រទេស កម្ពុជា កម្មវិធី នេះ ក៏ កំពុង ធ្វើ ការ ជា ដៃ គូ កាន់ តែ ខ្លាំង ជាមួយ ក្រុម អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ការងារ ក្នុង ដំណើរ ទស្សនកិច្ច រួម គ្នា។

Better Work Haiti is well on the path of implementing a similar approach to other programs like the in Jordan and Cambodia. ការ បង្កើត កិច្ច សហ ការ និង ការ ធ្វើ សមកាលកម្ម ជាមួយ MAST នឹង អនុញ្ញាត ឲ្យ មាន ការ ឈាន ដល់ និង អាយុ វែង ហួស ពី កំហិត នៃ វត្តមាន ការងារ ល្អ ប្រសើរ ។

«នៅ ប្រទេស ហៃទី យើង បាន ព្យាយាម កសាង សមត្ថភាព នេះ។ ឥឡូវ យើង កំពុង ធ្វើ ការ ជាមួយ ពួក គេ ។ ហ្វ្រង់ស័រ បាន និយាយ ថា នេះ តែង តែ ជា ផែនការ ប៉ុន្តែ COVID បាន បង្កើន វា ។ "

អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ក្លូឌីន យ៉ូសែប សម្រាប់ ម្នាក់ ទន្ទឹង រង់ចាំ ភាព ជា ដៃ គូ ដែល កំពុង បន្ត ។ «ខ្ញុំ បាន រក ឃើញ បទពិសោធន៍ នៃ ការ វាយ តម្លៃ រោងចក្រ ជាមួយ នឹង ការងារ ល្អ ប្រសើរ ក្នុង អំឡុង ពេល រាតត្បាត នេះ ដើម្បី ជា ឱកាស រៀន សូត្រ។ អ្នក វាយ តម្លៃ ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ សូម ពិនិត្យ មើល រាល់ សេចក្តី លម្អិត និង ចំណាយ ពេល ដើម្បី ពន្យល់ ពី មូលហេតុ និង របៀប ។ ខ្ញុំ សង្ឃឹម ថា នឹង រក ឃើញ ឱកាស ផ្សេង ទៀត ដើម្បី រៀន ពី បច្ចេកទេស របស់ ខ្លួន និង អនុវត្ត តាម បច្ចេកទេស របស់ ពួក គេ នៅ ក្នុង ការ ត្រួត ពិនិត្យ របស់ យើង»។