ដើម្បី វាស់ ស្ទង់ ផល ប៉ះ ពាល់ នៃ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ទៅ លើ ជីវិត និង អាជីវកម្ម របស់ កម្ម ករ កម្ម វិធី របស់ យើង បាន លើក កម្ពស់ ការ ស្រាវជ្រាវ ខាង ក្រៅ យ៉ាង តឹង រឹង ជា បន្ត បន្ទាប់ ដោយ ប្រើ ទិន្នន័យ របស់ យើង ។ ចាប់ តាំង ពី ការ ចាប់ ផ្តើម ប្រតិបត្តិ ការ របស់ កម្ម វិធី របស់ យើង យើង បាន កំណត់ អាទិភាព ក្នុង ការ បង្កើត ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ ឯក រាជ្យ មួយ នៃ សកម្ម ភាព កម្ម វិធី ។ ក្រុម ពហុ វិន័យ មក ពី សាកលវិទ្យាល័យ Tufts University ត្រូវ បាន ជ្រើសរើស ឲ្យ ធ្វើ ការ ស្រាវជ្រាវ នេះ ហើយ ចាប់ ពី ឆ្នាំ ២០០៩-២០១៥ ពួកគេ បាន ប្រមូល ផ្ដុំ គ្នា និង វិភាគ ចម្លើយ នៃ ការ ស្ទង់ មតិ ជិត ១៥.០០០ នាក់ ពី កម្មករ សម្លៀកបំពាក់ និង ការ ឆ្លើយ តប ចំនួន ២០០០ នាក់ ពី អ្នក គ្រប់ គ្រង រោងចក្រ នៅ ក្នុង ប្រទេស ហៃទី ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី ហ្សកដានី ប្រទេស នីការ៉ាហ្គ័រ និង ប្រទេស វៀតណាម។ ទិន្នន័យ ពិសេស នេះ គឺ ជា មូលដ្ឋាន មួយ សម្រាប់ ការ កំណត់ អត្ត សញ្ញាណ និង ពន្យល់ ពី ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដែល បាន សង្កេត ឃើញ នៅ ក្នុង លក្ខខណ្ឌ ការងារ និង លទ្ធ ផល អាជីវកម្ម នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ដែល ចូល រួម ក្នុង ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជាង នេះ ។
អ្នក ស្រាវជ្រាវ បាន ប្រើ យុទ្ធ សាស្ត្រ ពិសោធន៍ ផ្សេង ៗ គ្នា ដើម្បី វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ នៃ កម្ម វិធី នេះ ។ ទាំង នេះ រួម មាន យុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បី ញែក ចេញ ពី ផល ប៉ះពាល់ នៃ កម្មវិធី ដោយ ប្រើ ចន្លោះ ពេល ចៃដន្យ – ឆ្លុះ បញ្ចាំង ពី រយៈ ពេល ផ្សេង គ្នា របស់ រោងចក្រ ក្នុង ការ បង្ហាញ ដល់ សេវា កម្ម ការងារ ប្រសើរ ជាង មុន – ព្រម ទាំង ការ សាក ល្បង ដែល បាន គ្រប់គ្រង ដោយ ចៃដន្យ ដើម្បី វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះពាល់ នៃ ការ ហ្វឹកហ្វឺន ជំនាញ ត្រួត ពិនិត្យ ។
ដោយ ចាប់ យក សំណុំ ទិន្នន័យ តែ មួយ គត់ នេះ និង ដោយ បង្កើត គំរោង វិភាគ និង វិធីសាស្ត្រ ដ៏ ម៉ត់ចត់ នោះ អ្នក ស្រាវជ្រាវ អាច សាកល្បង បាន – ជា ញឹកញាប់ ជា ញឹកញាប់ សម្រាប់ លើក ទី ១ – សម្មតិ កម្ម លើ បញ្ហា ជា ច្រើន រួម មាន យុទ្ធសាស្ត្រ គ្រប់គ្រង ធនធាន មនុស្ស អង្គការ រឹងមាំ និង ថាមវន្ត ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ សកល ។ ការ វាយ តម្លៃ របស់ ពួក គេ គឺ ជា ការ រួម ចំណែក ដ៏ មាន តម្លៃ មួយ ចំពោះ ការ យល់ ដឹង របស់ ពិភព លោក អំពី ការងារ នៅ ក្នុង ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ សកល ។ កម្ម វិធី នេះ បាន សង្ខេប ការ រក ឃើញ ពី របាយការណ៍ ខាង ក្រៅ នៅ ក្នុង ការ បោះ ពុម្ព ផ្សាយ ការងារ ល្អ ប្រសើរ " ការ រីក ចម្រើន និង សក្តានុពល " ក្នុង ឆ្នាំ 2016 ។
ការ រក ឃើញ ពី ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ គឺ ជា ផ្នែក សំខាន់ ដើម្បី ជូន ដំណឹង ដល់ ការ រចនា នៃ ការ ធ្វើ អន្តរាគមន៍ កម្ម វិធី របស់ យើង នៅ ក្នុង ដំណាក់ កាល បច្ចុប្បន្ន របស់ ខ្លួន IV និង ក្នុង ការ ផ្តល់ មូលដ្ឋាន ភស្តុតាង យ៉ាង តឹង រឹង សំរាប់ ការ តស៊ូ មតិ គោល នយោបាយ របស់ យើង ជាមួយ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ជាតិ និង ពិភព លោក ។
ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ នេះ បង្ហាញ ពី ផល ប៉ះ ពាល់ នៃ កម្ម វិធី ការងារ ល្អ ប្រសើរ ទៅ លើ លក្ខខណ្ឌ ការងារ ជា ច្រើន នៅ ក្នុង រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ ។
♦ ការទប់ស្កាត់ការប្រព្រឹត្តអំពើអហិង្សា (ពលកម្មបង្ខំ ការរំលោភដោយកិរិយាស័ព្ទ ការបៀតបៀនផ្លូវភេទ)
♦ ការទប់ស្កាត់ការលើសម៉ោងហួសហេតុពេក
♦ ការ បិទ ភាព ខុស គ្នា នៃ ប្រាក់ ឈ្នួល ភេទ
អ្នក ស្រាវជ្រាវ Tufts បាន ស្វែង រក ផល ប៉ះ ពាល់ នៃ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ទៅ លើ សមត្ថ ភាព រឹង មាំ ពី មុំ ជា ច្រើន : ផលិត ផល ប្រាក់ ចំណេញ ទី តាំង នៅ ក្នុង ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ និង ទំហំ បញ្ជា ។
ផលិតភាព ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញត្រួតពិនិត្យ (SST) ជាពិសេសក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងស្រី បង្កើនផលិតភាព ២២ ភាគរយ។ រក ឃើញ លទ្ធផល បន្ថែម ទៀត អំពី វគ្គ សិក្សា SST ។
ប្រាក់ចំណេញ រោង ចក្រ មាន បទ ពិសោធន៍ កើន ឡើង នៃ ប្រាក់ ចំណេញ ( វាស់ ស្ទង់ ថា ជា សមាមាត្រ នៃ ចំណូល សរុប ផ្ទុយ នឹង ការ ចំណាយ សរុប ) ដោយសារ តែ ការ ចូល រួម របស់ ពួក គេ នៅ ក្នុង កម្ម វិធី នេះ ។
ការងារ ដែល បាន បញ្ចប់ ជា ផ្នែក មួយ នៃ ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ នេះ ក៏ បាន ជំរុញ ឲ្យ មាន សំណួរ ស្រាវជ្រាវ ថ្មី និង យុទ្ធ សាស្ត្រ រចនា ស្រាវជ្រាវ ដែល ប្រើប្រាស់ នៅ ទូទាំង បណ្តាញ ពង្រីក នៃ ប្រទេស ការងារ ល្អ ប្រសើរ ។ ការ ពិពណ៌នា បន្ថែម អំពី អាទិភាព ស្រាវជ្រាវ បច្ចុប្បន្ន សម្រាប់ កម្ម វិធី នេះ អាច រក ឃើញ នៅ ទី នេះ ។
ការ រក ឃើញ ពី ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ ឯក រាជ្យ
ឯក សារ ខ្លី នេះ គូស បញ្ជាក់ ពី ការ រក ឃើញ ចម្បង ពី ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ របស់ សាកល វិទ្យាល័យ Tufts នៃ កម្ម វិធី ការងារ ល្អ ប្រសើរ ។ វា រួម មាន ព័ត៌មាន អំពី ផល ប៉ះ ពាល់ របស់ ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ ទៅ លើ លក្ខខណ្ឌ ការងារ សមត្ថ ភាព រឹង មាំ ទៅ លើ ការ ហ្វឹក ហាត់ ការ វាយ តម្លៃ និង សេវា ទី ប្រឹក្សា របស់ កម្ម វិធី និង ផល ប៉ះ ពាល់ ហួស ពី កន្លែង ធ្វើ ការ ។
របាយការណ៍ នេះ គឺ ជា សេចក្តី សង្ខេប លម្អិត នៃ ការ រក ឃើញ សំខាន់ ៗ ពី ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ សាកល វិទ្យាល័យ Tufts ។
វារួមបញ្ចូល:
ការពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តស្ទង់មតិរបស់ Tufts ការស្ទង់មតិគំរូនិងទិន្នន័យឆ្លើយតបក៏ដូចជាក្រាហ្វនិងតារាងនៃការរកឃើញទិន្នន័យសំខាន់ៗ;
ការវិភាគអំពីផលប៉ះពាល់ការងារកាន់តែប្រសើរលើលក្ខខណ្ឌការងារ និងផលប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងកម្មវិធីនេះរួមមានទិន្នន័យដែលបង្ហាញពីការបង្កើនប្រាក់ចំណេញនិងផលិតភាពរោងចក្រ។
ភស្តុតាង ពាក់ព័ន្ធ នឹង កម្រិត អនុលោម តាម រោង ចក្រ និង បទ ពិសោធន៍ របស់ កម្មករ នៅ លើ កម្រាល ឥដ្ឋ
ការ វាយ តម្លៃ ពី ផល ប៉ះពាល់ ខុស គ្នា នៃ ការ វាយ តម្លៃ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ការ ប្រឹក្សា យោបល់ និង សេវា បណ្តុះ បណ្តាល; និង
ផល ប៉ះ ពាល់ នៃ ការ ចូល រួម ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង សម្រាប់ ក្រុម គ្រួសារ កម្ម ករ និង សហគមន៍ ទូលំទូលាយ ។
របាយការណ៍សិក្សាពេញលេញដែលផលិតដោយសាកលវិទ្យាល័យ Tufts (437 ទំព័រ) ។
ការវាយតម្លៃការងារកាន់តែប្រសើរបានជួលវិធីសាស្រ្តពហុវិន័យ។ ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ បាន ចាប់ ផ្តើម នៅ ឆ្នាំ 2009 ជាមួយ នឹង ការ សម្ភាសន៍ អ្នក ជូន ដំណឹង សំខាន់ ៗ នៅ ក្នុង ប្រទេស នីមួយ ៗ ។ អ្នក ជូន ដំណឹង សំខាន់ៗ រួម មាន បុគ្គលិក ការងារ ប្រសើរ ជាង មន្ត្រី រដ្ឋាភិបាល អង្គការ ILO អង្គការ សហជីព សមាគម និង កម្មករ របស់ ក្រុមហ៊ុន ផលិត។ ទិន្នន័យ សម្រាប់ ការ វិភាគ រួម មាន ការ ស្ទង់ មតិ និង ការ សម្ភាសន៍ ទិន្នន័យ ដែល បាន ប្រមូល ពី កម្ម ករ អ្នក គ្រប់ គ្រង និង អ្នក គ្រប់ គ្រង ក្រុម ហ៊ុន ។ ការ វិភាគ ចាប់ ផ្តើម ដោយ ការ ស្វែង រក ទំនាក់ទំនង ការ ពិសោធន៍ នៃ ទ្រឹស្តី ដែល គូស បញ្ជាក់ ពី ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជាង នេះ ។ ការ វិភាគ ទិន្នន័យ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ ចាប់ ផ្តើម ដោយ ទ្រឹស្តី មួយ ដែល បាន បង្កើត ឡើង ដើម្បី បំបែក ភាព ខុស គ្នា នៃ លក្ខខណ្ឌ ការងារ នីមួយ ៗ ឬ ការ ប្រមូល ផ្តុំ លក្ខខណ្ឌ ការងារ ដែល ត្រូវ បាន កំណត់ រួម គ្នា ។ បន្ទាប់ មក ទិន្នន័យ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ ត្រូវ បាន ប្រើ ដើម្បី សាក ល្បង ទ្រឹស្តី និង កំណត់ ថា តើ ការងារ ល្អ ប្រសើរ កំពុង រំខាន ដំណើរ ការ នាំ ឲ្យ មាន លទ្ធ ផល ការងារ មិន ល្អ និង គាំទ្រ ដំណើរ ការ ដែល លើក កម្ពស់ លទ្ធ ផល ការងារ ល្អ ឬ អត់ ។ ការ វិភាគ នេះ ក៏ ផ្តល់ ព័ត៌មាន អំពី ផល ប៉ះ ពាល់ នៃ ឥរិយាបថ អនុលោម តាម ទៅ លើ សមត្ថ ភាព រឹង មាំ ផង ដែរ ។
ទស្សនាគេហទំព័រ Tufts Labor Lab សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម
សាស្ត្រាចារ្យ ដ្រូស៊ីឡា ប្រោន មក ពី សាកល វិទ្យាល័យ Tufts បាន ចូល រួម ជាមួយ ប្រធាន ការងារ ល្អ ប្រសើរ ដាន រីស និង ជា ម្ចាស់ ផ្ទះ របស់ ភីតធើ ហ្វសស្ទើ នៅ ក្នុង ការ ពិភាក្សា ផ្ទាល់ មួយ ស្តី ពី លទ្ធ ផល នៃ ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ ។
វគ្គបណ្តុះបណ្តាល Better Work ដែលមានប្រជាប្រិយភាពបំផុត ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញត្រួតពិនិត្យត្រូវបានរចនាឡើងយ៉ាងពិសេសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលត្រួតពិនិត្យការងារផលិតកម្ម។ ការ ស្រាវជ្រាវ ឯករាជ្យ បាន រក ឃើញ ថា កន្លែង ដែល អ្នក គ្រប់ គ្រង ត្រូវ បាន បង្ហាត់ បង្រៀន ដោយ Better Work បន្ទាត់ ផលិត កម្ម មាន ផល ច្រើន ដល់ ទៅ ២២% ថែម ទៀត ដូច ដែល កម្មករ ឈាន ដល់ គោលដៅ ផលិត កម្ម កាន់ តែ លឿន។
ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការបណ្តុះបណ្តាលរបស់យើងនិងរកឃើញលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់អំពីការបណ្តុះបណ្តាលនេះនៅលើគេហទំព័រអន្តរកម្ម។