Better Work is a partnership program of the International Labour Organization (ILO) និងសាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ (IFC) ដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ២០០៧។ គោល បំណង របស់ វា គឺ ដើម្បី បង្កើន ស្តង់ដារ ការងារ និង លើក កម្ពស់ ភាព ប្រកួត ប្រជែង នៅ ក្នុង ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ សកល នៅ ក្នុង ប្រទេស កំពុង អភិវឌ្ឍន៍ ។ ការផ្តោតសំខាន់លើដំណោះស្រាយប្រកបដោយនិរន្តរភាពយូរអង្វែង ដែលកសាងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងរដ្ឋាភិបាល អង្គការនិយោជក និងកម្មករ និងអ្នកទិញអន្តរជាតិ។ ការងារ ល្អ ប្រសើរ មាន កម្ម វិធី ប្រទេស ចំនួន ប្រាំ ពីរ ។ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ហ្សកដង់ បាន ដំណើរ ការ ចាប់ តាំង ពី ឆ្នាំ 2008 ។
ជន អន្តោប្រវេសន៍ អន្តរ ជាតិ ភាគ ច្រើន មក ពី អាស៊ី ខាង ត្បូង គឺ ជា បុគ្គលិក វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ ភាគ ច្រើន នៅ ក្នុង ប្រទេស យ័រដាន់ នៅ ថ្ងៃ នេះ ។ ភាព ជោគ ជ័យ ភាគ ច្រើន របស់ ឧស្សាហកម្ម នៅ ក្នុង ប្រទេស គឺ ផ្អែក លើ គំរូ អាជីវកម្ម មួយ ដែល ពឹង ផ្អែក លើ ប្រាក់ ឈ្នួល ទាប និង ម៉ោង ធ្វើ ការ ជា យូរ មក ហើយ ដែល កម្ម ករ អន្តោប្រវេសន៍ មាន ឆន្ទៈ ទទួល យក ( និង ក្នុង ករណី ប្រាក់ ឈ្នួល និយោជក ត្រូវ បាន អនុញ្ញាត ដោយ ច្បាប់ ដើម្បី ផ្តល់ ឲ្យ ) ។ ជាមួយ គ្នា នេះ ដែរ មួយ ភាគ បី នៃ បុគ្គលិក របស់ វិស័យ នេះ គឺ ជា ជន ជាតិ យ័រដាន់ ដែល ភាគ ច្រើន ជា ស្ត្រី ដែល ជា ញឹក ញាប់ ត្រូវ បាន ជ្រើស រើស ឲ្យ ធ្វើ ការ នៅ រោង ចក្រ " ផ្កាយ រណប " នៅ តំបន់ ជន បទ ។ រោង ចក្រ ផ្កាយ រណប ទាំង នេះ គឺ ជា ដៃ គូ របស់ រោង ចក្រ ដែល មាន ទី តាំង ស្ថិត នៅ ក្នុង តំបន់ ឧស្សាហកម្ម ដែល មាន គុណ សម្បត្តិ ( QIZs ) ។
ការងារ ដែល ប្រសើរ ជាង នេះ បាន ធ្វើ ការ ស្រាវជ្រាវ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ នៅ ក្នុង ប្រទេស ចូដង់ ដើម្បី កំណត់ ទំនាក់ទំនង មូល ហេតុ រវាង ការ ធ្វើ អន្តរាគមន៍ គម្រោង និង ការ ផ្លាស់ ប្តូរ កម្រិត សហគ្រាស ក្នុង ស្តង់ដារ ការងារ និង សមត្ថ ភាព សេដ្ឋ កិច្ច អត្ថ ប្រយោជន៍ ដល់ កម្ម ករ ក្នុង ទម្រង់ ប្រាក់ ឈ្នួល ខ្ពស់ ការ ទិញ ជំនាញ ការ ទទួល បាន ការ ថែទាំ សុខ ភាព និង បំណង ប្រាថ្នា ផ្ទាល់ ខ្លួន និង គោល ដៅ សង្គម កាន់ តែ ទូលំទូលាយ នៃ ការ បំពុល ភាព ក្រីក្រ ការ ទទួល បាន ការ អប់រំ ការ ទទួល បាន ការ ថែទាំ សុខ ភាព ការ ទទួល បាន ការ ថែទាំ សុខ ភាព និង បំណង ប្រាថ្នា ផ្ទាល់ ខ្លួន និង គោល ដៅ សង្គម កាន់ តែ ទូលំទូលាយ នៃ ភាព ក្រីក្រ ការ ទទួល បាន ការ អប់រំ ការ ទទួល បាន ការ ថែទាំ សុខ ភាព ការ ទទួល បាន ការ ថែទាំ សុខ ភាព ។ ការអភិវឌ្ឈន៍ និងលើកកម្ពស់ការនាំចេញ។ Better Work បានសហការជាមួយដៃគូស្រាវជ្រាវចាប់ពីឆ្នាំ២០១០ ដល់ឆ្នាំ២០១៦ ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យមីក្រូមីក្រូ នៅក្នុងប្រទេសចំនួន៥ ពីកម្មករ អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងរោងចក្រសម្លៀកបំពាក់។ ទិន្នន័យ ដែល បាន ប្រមូល តាម រយៈ គម្រោង វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ រួម ជាមួយ ទិន្នន័យ វាយ តម្លៃ អនុលោម តាម របស់ BW និង ផ្គូផ្គង ដោយ IDs រោង ចក្រ តែ មួយ គត់ បាន ធ្វើ ឲ្យ មាន ការ វិភាគ លើ ទំនាក់ទំនង រវាង លក្ខខណ្ឌ ការងារ និង សុខុមាល ភាព កម្ម ករ ភាព ប្រកួត ប្រជែង យ៉ាង រឹង មាំ និង ការ រួម ចំណែក តែ មួយ គត់ នៃ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដែល បាន សង្កេត ឃើញ ដែល បណ្តាល មក ពី ការ ផ្តល់ សេវា ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជាង នេះ ។ កាន់តែ ច្រើន ឧបករណ៍ និង យុទ្ធសាស្ត្រ ស្រាវជ្រាវ កំពុង ស្ថិត ក្រោម ការ អភិវឌ្ឍ ដើម្បី ពង្រីក របៀប វារៈ ស្រាវជ្រាវ របស់ BW ដើម្បី យល់ ពី ផល ប៉ះពាល់ នៃ ការ ហៀរ ចេញ របស់ កម្មវិធី នេះ ទៅ លើ លក្ខខណ្ឌ ជីវិត នៅ ក្រៅ រោងចក្រ។
ក្នុង ឆ្នាំ ២០១៩ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ហ្ស៊កដានី បាន ចាប់ ផ្តើម កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ស្ទង់ មតិ ឡើង វិញ ដើម្បី យល់ កាន់ តែ ច្បាស់ ពី មតិ យោបល់ និង ស្ថាន ភាព ឬ កម្ម ករ នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ យ័រដាន់ ។ ការ ប្រមូល ទិន្នន័យ ជុំ ប្រាំ ត្រូវ បាន ធ្វើ ឡើង ចាប់ តាំង ពី ឆ្នាំ 2019 ដោយ មាន កម្ម ករ ប្រហែល 1,500 នាក់ ត្រូវ បាន ស្ទង់ មតិ នៅ ក្នុង ជុំ នីមួយ ៗ ។ គំរូ ថ្មី ចៃដន្យ របស់ កម្មករ ត្រូវ បាន ជ្រើសរើស ជា រៀងរាល់ ឆ្នាំ ដោយ មាន កម្មករ ប្រហែល ២% ក្នុង វិស័យ នេះ។ ការ ស្ទង់ មតិ របស់ អ្នក គ្រប់ គ្រង ក៏ ត្រូវ បាន អនុវត្ត ស្រប គ្នា ជាមួយ អ្នក គ្រប់ គ្រង ម្នាក់ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ នីមួយ ៗ ដែល បាន ស្ទង់ មតិ ។ នៅ ឆ្នាំ 2021 ការ ស្ទង់ មតិ របស់ អ្នក គ្រប់ គ្រង ត្រូវ បាន ណែ នាំ ដោយ គ្រប ដណ្តប់ ប្រហែល 7 % នៃ អ្នក គ្រប់ គ្រង នៅ ក្នុង វិស័យ នេះ ។
ការ ប្រមូល ទិន្នន័យ ដែល បាន ធ្វើ ឡើង ជា ផ្នែក មួយ នៃ ការ ចាត់ តាំង នេះ នឹង រួម ចំណែក ដល់ កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ដើម្បី បន្ត វាស់ ស្ទង់ ផល ប៉ះ ពាល់ នៃ កម្ម វិធី ចូដាន់ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ។ ពួក គេ ក៏ នឹង ត្រូវ បាន ប្រើប្រាស់ ដើម្បី ផ្តល់ ទិន្នន័យ និង ភស្តុតាង សំរាប់ អ្នក បង្កើត គោល នយោបាយ និង អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ សំខាន់ ៗ នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម សំលៀកបំពាក់ ។
គោលបំណង
បន្តការប្រមូលទិន្នន័យប្រកបដោយភាពខ្ជាប់ខ្ជួន និងគុណភាពខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Better Work Jordan ដែលចូលរួមរោងចក្រ ដោយធ្វើការស្ទង់មតិកម្មករ អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកគ្រប់គ្រង។
វិសាលភាពការងារ
វិសាល ភាព នៃ ការងារ នឹង ផ្តោត លើ ការ អនុវត្ត ការ ប្រមូល ទិន្នន័យ ក្នុង ចំណោម កម្ម ករ អ្នក គ្រប់ គ្រង និង អ្នក គ្រប់ គ្រង ទូទាំង ឧស្សាហកម្ម ក្នុង ប្រទេស ចូដង់ នេះ បើ យោង តាម គំរូ ដែល បាន យល់ ព្រម ជាមួយ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ។ . ការពិចារណាខាងក្រោមត្រូវពិចារណាលើវិសាលភាពនៃការងារ៖
វិធីសាស្ត្រស្ទង់មតិ។ ការ ស្ទង់ មតិ របស់ ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង នៃ ការ សម្ភាសន៍ ដោយ ខ្លួន ឯង ដែល មាន ជំនួយ ពី កុំព្យូទ័រ ( ACASI ) គឺ ជា ការ ឆ្លើយ តប មួយ ក្នុង ការ ស្វែង រក វិធី មួយ ដើម្បី ដក ស្រង់ ពី មតិ យោបល់ ស្មោះ ត្រង់ របស់ កម្ម ករ អំពី ការងារ និង ជីវិត ផ្ទះ របស់ ពួក គេ ។ ការ ស្ទង់ មតិ បច្ចុប្បន្ន នេះ នឹង ប្រើ កម្ម វិធី ស្ទង់ មតិ Qualtrics សំរាប់ ការ ស្ទង់ មតិ របស់ កម្ម ករ អ្នក គ្រប់ គ្រង និង អ្នក គ្រប់ គ្រង ។ នៅពេល អាច ធ្វើ ទៅ បាន អ្នក ឆ្លើយ តប ការ ស្ទង់ មតិ អាច ចូល ទៅ កាន់ ការ ស្ទង់ មតិ លើ ទូរស័ព្ទ ចល័ត ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ ពួក គេ ប៉ុន្តែ កុំព្យូទ័រ បន្ទះ ក៏ អាច ត្រូវ បាន ផ្ដល់ ឲ្យ ដែរ ប្រសិន បើ មិន អាច ធ្វើ ទៅ បាន។
ភាសា។ នៅ ពេល ដែល កម្ម ករ ជន អន្តោប្រវេសន៍ មាន 75 % នៃ បុគ្គលិក សំលៀកបំពាក់ នៅ ក្នុង ប្រទេស យ័រដាន់ ការ ជ្រើស រើស ទស្សនៈ ពី កម្ម ករ ត្រូវ តែ ពិចារណា ពី ភាសា និង ឧបសគ្គ វប្បធម៌ ។ ការ ស្ទង់ មតិ របស់ កម្មករ នា ពេល បច្ចុប្បន្ន នេះ ត្រូវ បាន បក ប្រែ ទៅ ជា ភាសា អារ៉ាប់ បេនឌី, លោក Hindi, Sinhalese និង Nepali រួម ជាមួយ នឹង ការ ថត សំឡេង សម្រាប់ មនុស្ស ទាំង អស់ ក្រៅ ពី ភាសា អារ៉ាប់។ ការ ស្ទង់ មតិ របស់ អ្នក គ្រប់ គ្រង គឺ មាន ជា ភាសា អារ៉ាប់ និង អង់គ្លេស ។ ការ ស្ទង់ មតិ របស់ អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ គឺ មាន នៅ ក្នុង ភាសា អារ៉ាប់ បាងហ្គី ហ៊ីនឌី និង ស៊ីនហាល ជាមួយ នឹង ការ ថត សំឡេង សម្រាប់ មនុស្ស ទាំង អស់ លើក លែង តែ ភាសា អារ៉ាប់ ។ រាល់ការបកប្រែភាសានិងកត់ត្រាត្រូវបានបញ្ចប់ហើយត្រៀមខ្លួនជាស្រេចសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នៅក្នុងប្រមូលទិន្នន័យ។ ក្នុង អំឡុង ពេល ប្រមូល ទិន្នន័យ នរណា ម្នាក់ គួរ តែ នៅ លើ គេហទំព័រ ដើម្បី ឆ្លើយ សំណួរ ណា មួយ ដែល អ្នក ឆ្លើយ អាច មាន ក្នុង ភាសា របស់ ពួក គេ ផ្ទាល់ ។
ធីមធីង។ BWJ ព្យាយាម ប្រមូល ទិន្នន័យ ក្នុង ចន្លោះ ពេល ទៀងទាត់ ជាមួយ នឹង ការ ប្រមូល ទិន្នន័យ ដែល កើត ឡើង រវាង ខែ មិថុនា និង ខែ សីហា យ៉ាង ខ្ជាប់ ខ្ជួន ។ ដោយ មាន ថាមវន្ត នៃ ពេល វេលា ធ្វើ ការ នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ថ្ងៃ សុក្រ ប្រាំ មួយ បន្ត បន្ទាប់ ក្នុង មួយ ខែ ត្រូវ បាន ស្នើ ថា ជា ពេល វេលា ដែល ទិន្នន័យ ត្រូវ បាន ប្រមូល ។ កម្ម ករ គួរ តែ ត្រូវ បាន ជ្រើស រើស ពី ខ្សែ ផលិត កម្ម ក្នុង អំឡុង ពេល ថ្ងៃ ធ្វើ ការ និង ផ្តល់ នូវ ការ ណែ នាំ សំរាប់ ការ ចូល រួម ការ ស្ទង់ មតិ នៅ ថ្ងៃ សុក្រ ។ អ្នក គ្រប់ គ្រង និង អ្នក គ្រប់ គ្រង គួរ តែ ត្រូវ បាន ស្ទង់ មតិ នៅ កន្លែង នោះ ក្នុង អំឡុង ពេល ថ្ងៃ ធ្វើ ការ ។ កាល វិភាគ សម្រាប់ ការ ប្រមូល ទិន្នន័យ ឆ្នាំ 2023 នឹង ត្រូវ បាន កំណត់ រួម ជាមួយ នឹង សំណើ ដែល បាន ទទួល ។
មាត្រដ្ឋាននិងគំរូ។ កម្មវិធី Better Work Jordan ធ្វើការជាមួយរោងចក្រសម្លៀកបំពាក់ចំនួន 90 ដែលធ្វើការជិត 75,000 នាក់។ រោង ចក្រ និង កម្ម ករ ជា ច្រើន នេះ ត្រូវ បាន ប្រមូល ផ្តុំ គ្នា នៅ ក្នុង QIZs ជា ច្រើន ដែល នឹង ជួយ ក្នុង ការ បង្កើត ប្រសិទ្ធិ ភាព សម្រាប់ ការ ទៅ ដល់ កម្ម ករ ។ ទំហំ គំរូ នឹង មាន ប្រហែល 2-3 % នៃ បុគ្គលិក និង ត្រូវ បាន ជូន ដំណឹង ដោយ យុទ្ធ សាស្ត្រ គំរូ ដែល មាន ស្ថេរ ភាព កាល ពី មុន ។ កម្ម ករ ភាគ ច្រើន ស្ថិត នៅ ក្នុង តំបន់ ឧស្សាហកម្ម សំខាន់ ទាំង បី នៅ អ៊ីប៊ីដ ឌូលីល និង សាហាប ។ មាន កម្ម ករ ប្រហែល 8,000 នាក់ ផង ដែរ ដែល បាន រីក រាល ដាល នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ផ្កាយ រណប ប្រហែល 25 ។ ទាំងនេះភាគច្រើនមានទីតាំងនៅភាគខាងជើង ដោយមានរោងចក្រមួយចំនួននៅភាគខាងត្បូង។ ក៏ មាន រោង ចក្រ មួយ ចំនួន គួរ ឲ្យ កត់ សម្គាល់ នៅ អាកាបា ផង ដែរ ។
តារាងទី១៖ ទីតាំងចែកចាយបុគ្គលិកសម្លៀកបំពាក់ក្នុងរោងចក្រដែលចូលរួម
គំរូ នេះ នឹង ធ្វើ តាម ការ រចនា ដែល មាន លក្ខណៈ ចៃដន្យ ពាក់ កណ្តាល ដើម្បី ផ្គូផ្គង នឹង ការ បែក បាក់ ភេទ និង សញ្ជាតិ នៅ កម្រិត រោង ចក្រ ។ រោងចក្រទាំងអស់គួរតែត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងការស្ទង់មតិនេះឲ្យបានកម្រិតដែលអាចធ្វើទៅបាន (កន្លងមករោងចក្រមួយចំនួនបានបដិសេធមិនចូលរួម)។
នីតិវិធីប្រមូលទិន្នន័យ។ វិធី សាស្ត្រ ប្រមូល ទិន្នន័យ នឹង ផ្អែក លើ ការ ស្ទង់ មតិ ថ្មីៗ ដែល បាន អនុវត្ត នៅ ខែ កក្កដា/ខែ សីហា ឆ្នាំ ២០២២ ហើយ នឹង ត្រូវ កែ តម្រូវ តាម តម្រូវការ ក្នុង អំឡុង ពេល អនុវត្ត និង ដូច ដែល បាន យល់ ព្រម ជាមួយ Better Work។
ការបញ្ជាទិញ-in។ កន្លង មក ការ គ្រប់គ្រង រោងចក្រ បាន ទប់ទល់ នឹង ការ ប្រមូល ទិន្នន័យ ដោយ ហេតុ ផល ជា ច្រើន៖ ការ ស្ទង់ មតិ មាន តម្លៃ ថ្លៃ ក្នុង ការ កំណត់ ពេល វេលា ដែល ចាំបាច់ ដើម្បី ដក អ្នក ចូល រួម ចេញ ពី បន្ទាត់ ផលិតកម្ម។ ជាញឹកញាប់ មាន ការ ច្របូកច្របល់ ទាក់ ទង នឹង គោល បំណង នៃ ការ ស្ទង់ មតិ រួម ទាំង កន្លែង និង របៀប ដែល ទិន្នន័យ ត្រូវ បាន ចែក រំលែក ។ ហើយ មាន ការ ស្អប់ ទូទៅ ក្នុង ការ អនុញ្ញាត ឲ្យ អ្នក ស្រាវជ្រាវ ធ្វើ អន្តរកម្ម ជាមួយ កម្ម ករ ។ ទំនាក់ទំនង ជាមួយ ការ គ្រប់គ្រង ដោយ ផ្ទាល់ ដោយ អ្នក ប្រឹក្សា ឬ តាម រយៈ Better Work នឹង ជា គន្លឹះ នៃ ការ ប្រមូល ទិន្នន័យ ដែល ទទួល បាន ជោគជ័យ ។
តម្រូវការ បន្ថែម សម្រាប់ ការ ប្រមូល ទិន្នន័យ កម្រិត កម្មករ
ដៃគូ ស្រាវជ្រាវ នឹង មាន ទំនួល ខុស ត្រូវ ដូច ខាង ក្រោម៖
ព័ត៌មាន លម្អិត បន្ថែម អំពី ការ អនុវត្ត ទំនួល ខុស ត្រូវ នឹង ត្រូវ បាន ផ្តល់ ឲ្យ ក្នុង អំឡុង ពេល អនុវត្ត គម្រោង នេះ ។
ការបញ្ចេញចំណាប់អារម្មណ៍ដែលរួមមាននូវសំណើបច្ចេកទេស និងហិរញ្ញវត្ថុ ព្រមទាំង CV របស់អ្នកស្រាវជ្រាវសំខាន់ៗ អាចនឹងត្រូវបញ្ជូនទៅកាន់ jordan@betterwork.org នៅថ្ងៃទី១០ ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៣។ ដោយ សារ តែ លក្ខណៈ របស់ អ្នក ផ្តល់ សេវា គម្រោង ដែល អាច ប្រមូល ផ្តុំ ក្រុម ហ៊ុន ថាមពល ត្រូវ បាន លើក ទឹក ចិត្ត ឲ្យ អនុវត្ត ។ មាន តែ បេក្ខជន ដែល បាន ជ្រើស រើស ប៉ុណ្ណោះ ដែល នឹង ត្រូវ បាន ទាក់ ទង ដើម្បី សម្ភាសន៍ ។