Le harcèlement sexuel sur le lieu de travail est courant : on estime que 40 à 60 % des femmes et 10 % des hommes sont harcelés sur leur lieu de travail. Les données empiriques issues de la psychologie sociale soulignent que les normes sociales, le pouvoir, la responsabilité et la tolérance organisationnelle sont les principaux déterminants du harcèlement sexuel. La théorie économique indique que des incitations mal alignées exposent les travailleurs au harcèlement sexuel avec contrepartie. Des incitants peu puissants pour les superviseurs et des incitants très puissants pour les travailleurs augmentent le harcèlement sexuel.
Afin de tester ces théories, nous menons une quasi-expérience dans le contexte de Better Factories Cambodia qui induit une variation exogène des normes, du pouvoir, de la tolérance organisationnelle, des systèmes de signalement et de la rémunération des travailleurs. Nous mesurons l'impact de l'effet de traitement du programme sur les variables théoriques et la structure de l'usine, ainsi que l'impact de ces variables sur le harcèlement sexuel.
Nous trouvons des preuves solides de la théorie selon laquelle les incitations, le pouvoir et la tolérance organisationnelle déterminent le harcèlement sexuel. En outre, le principal canal de l'impact de BFC sur la réduction du harcèlement sexuel est constitué par les incitations salariales. L'application des lois sur le salaire minimum réduit la part de la rémunération des travailleurs liée à la productivité. La réduction de la rémunération liée à la productivité réduit à son tour la vulnérabilité au harcèlement sexuel réciproque.