Ce dossier thématique est basé sur l'évaluation indépendante réalisée par l'université de Tufts sur le programme "Better Work".
Lancé en 2007, le programme "Better Work" - une initiative conjointe de l'Organisation internationale du travail (OIT) et de la Société financière internationale (SFI), membre du groupe de la Banque mondiale - a permis de réaliser des progrès significatifs dans l'amélioration des conditions de travail et la promotion de la compétitivité dans les chaînes d'approvisionnement mondiales de l'industrie de l'habillement. La participation à Better Work a permis aux usines d'améliorer régulièrement leur conformité aux normes fondamentales du travail de l'OIT et à la législation nationale.
En 2016, l'université Tufts a publié une évaluation indépendante de l'impact du programme depuis sa création. L'équipe de recherche interdisciplinaire de l'université a recueilli et analysé près de 15 000 réponses à des enquêtes menées auprès de travailleurs de l'habillement et 2 000 réponses de directeurs d'usine en Haïti, en Indonésie, en Jordanie, au Nicaragua et au Viêt Nam. L'analyse approfondie des enquêtes réalisée par Tufts fournit des preuves concrètes de l'efficacité de Better Work à changer la vie des travailleurs et à stimuler la compétitivité des usines.
Dans ce dossier, nous présentons les résultats de l'évaluation de l'impact de Better Work qui caractérisent la manière dont les dynamiques de la chaîne d'approvisionnement dans l'industrie mondiale de l'habillement ont un impact sur les conditions de travail. Les données fournissent de nouvelles perspectives sur ces dynamiques - celles des dirigeants et des travailleurs des usines de confection. L'analyse établit un lien empirique entre les pratiques d'approvisionnement des entreprises et les conditions vécues par les cadres et les travailleurs dans les usines.