La double paie est un problème de non-conformité qui affecte non seulement les travailleurs, mais aussi toutes les parties prenantes de l'industrie de l'habillement. Elle se produit lorsque la direction paie les travailleurs en dehors de la masse salariale principale, y compris les incitations pour les heures supplémentaires et les salaires complémentaires. Cette pratique peut réduire les cotisations à la sécurité sociale nationale et porter préjudice à la retraite des travailleurs, aux pensions et aux frais en cas de maladie ou d'accident.
Un autre inconvénient est que les travailleurs ne connaissent pas la composition de leur salaire réel, les incitations et les objectifs. Pour réduire les cas de non-conformité, Better Work Nicaragua a mis en place un processus de dialogue afin d'informer toutes les parties prenantes concernées. La formation des inspecteurs à l'identification des doubles salaires a joué un rôle crucial dans ce processus. Dans le cadre de notre processus de conseil, notre équipe a également travaillé en étroite collaboration avec les directeurs d'usine pour aider à contrôler la conformité sur cette question. Nous avons également sensibilisé les travailleurs à l'importance de tout comptabiliser afin que cela n'affecte pas leur pension et leur sécurité sociale. Grâce à des interactions avec les dirigeants syndicaux, le message a été transmis à tous les employés.
tous les employés. Grâce à ces efforts, seule une usine employant 137 travailleurs n'est toujours pas en conformité.
En 2014, la moitié des usines proposaient un double salaire, ce qui concernait environ 7 521 personnes. Nous n'avons constaté aucune violation sur les points suivants :
♦ des systèmes d'alarme correctement installés : Depuis au moins deux ans, Better Work Nicaragua et des spécialistes du service des incendies ont dispensé une formation à la préparation aux situations d'urgence à la majorité des usines. Ces sessions de formation ont sensibilisé les travailleurs et la direction, ce qui a conduit à cette amélioration significative.
♦ Temps libre pour les pauses d'allaitement pour les travailleuses : De janvier à juin 2019, des formations sur la prévention du harcèlement sexuel sur le lieu de travail, la gestion des risques pour les
travailleuses enceintes et la perspective de genre dans les politiques et procédures des usines ont été dispensées à 52 représentants de la direction.
♦ Intimidation, harcèlement ou traitement humiliant dans n'importe quelle usine : En 2019, un total de 17 superviseurs d'usines ont suivi une formation aux compétences de supervision. En outre, 52 cadres intermédiaires de 11 usines ont participé à un programme de compétences en leadership.