La doble nómina es un problema de incumplimiento que no sólo afecta a los trabajadores, sino también a todas las partes interesadas de la industria de la confección. Ocurre cuando la dirección paga a los trabajadores fuera de la nómina principal, incluidos los incentivos por horas extraordinarias y salarios extra. Esta práctica puede disminuir las cotizaciones a la seguridad social nacional y perjudicar la jubilación, las pensiones y las cuotas de los trabajadores en caso de enfermedad o accidente.
Otra desventaja es que los trabajadores desconocen la composición de su salario real, los incentivos y los objetivos. Para disminuir el incumplimiento, Better Work Nicaragua desarrolló un proceso de diálogo para informar a todas las partes implicadas. Impartir formación a los inspectores sobre cómo identificar las dobles nóminas fue crucial para este proceso. Como parte de nuestro proceso de asesoramiento, nuestro equipo también trabajó estrechamente con los directores de las fábricas para ayudar a supervisar el cumplimiento en esta materia. También concienciamos a los trabajadores de la importancia de contabilizarlo todo para que no afecte a su pensión y seguridad social. A través de interacciones con líderes sindicales, el mensaje se compartió con
todos los empleados. Gracias a estos esfuerzos, solo una fábrica con 137 trabajadores sigue sin cumplir la normativa.
En 2014, la mitad de las fábricas ofrecían doble nómina, lo que afectaba a unas 7.521 personas. No encontramos infracciones en las siguientes cuestiones:
♦ Sistemas de alarma correctamente instalados: Durante al menos dos años, Better Work Nicaragua y especialistas del cuerpo de bomberos han impartido formación sobre preparación para emergencias a la mayoría de las fábricas. Estas sesiones de formación sensibilizaron a los trabajadores y a la dirección, lo que dio lugar a esta importante mejora.
♦ Tiempo libre para pausas de lactancia para trabajadoras: De enero a junio de 2019, se impartieron formaciones sobre prevención del acoso sexual en el lugar de trabajo, gestión de riesgos para
trabajadoras embarazadas y perspectiva de género en las políticas y procedimientos de las fábricas se impartieron a 52 representantes de la dirección.
♦ Intimidación, acoso o trato vejatorio en cualquier fábrica: En 2019, un total de 17 supervisores de fábricas recibieron formación sobre habilidades de supervisión. Además, 52 mandos intermedios de 11 fábricas participaron en un programa de habilidades de liderazgo.