Ayudar a corregir el desequilibrio de género en los puestos directivos de las fábricas de confección
DHAKA, Bangladesh - ¿Qué significa la igualdad de género en el lugar de trabajo? ¿No sólo para las mujeres, sino también para los hombres? Mohammed Faruk tiene varias supervisoras en su fábrica, así que esta pregunta le resulta familiar.
Las supervisoras, dijo, tienen el mismo nivel de competencias que los supervisores masculinos y, según su experiencia, su influencia puede mejorar la cultura del lugar de trabajo, tanto para las mujeres como para los hombres.
"Esto supone una gran diferencia en la planta de producción", afirma Faruk, operario de That's It Sports Wear Ltd. en Savar, a las afueras de Dhaka.
Las "pequeñas grandes cosas" que, según Faruk, le han convertido en un apasionado promotor de la autonomía de la mujer son sus dos hijas, que le han hecho replantearse la forma en que el mundo ve a las mujeres y a los hombres de manera diferente.
"El mayor problema es nuestra identidad como mujeres y hombres", dice, "porque nos impide ser verdaderamente humanos".
Samsun Nahar es inspectora de calidad en That's It Sports Wear Ltd. Quiere llegar a ser controladora de calidad algún día. Dice que se siente afortunada de trabajar en una fábrica que valora las capacidades por encima del género.
"Nosotras [las trabajadoras] vamos a la misma planta de producción, tenemos los mismos compañeros y perseguimos el mismo objetivo de producción, pero la falta de confianza nos impide aprovechar las nuevas oportunidades y conseguir más de lo que realmente queremos", afirma Nahar. "Pero las cosas están cambiando rápidamente".
Amena Khatun, una trabajadora de la misma fábrica, arroja luz sobre una razón más por la que las fábricas de confección deberían tener más supervisoras en sus plantas de producción.
"Es bueno tener supervisoras porque la mayoría de los trabajadores son mujeres. Hay muchas cosas que no compartiríamos con un supervisor masculino", afirma Khatun.
Durante las últimas cuatro décadas, la industria de la confección de Bangladesh ha dado trabajo a más mujeres que ningún otro sector. Sin embargo, las mujeres en puestos directivos siguen siendo escasas. La igualdad de género y la libertad de las mujeres para prosperar en el lugar de trabajo sin sufrir discriminación siguen siendo cuestiones sociales clave sin resolver en el sector primario que impulsa la economía del país.
Better Work Bangladesh ha trabajado para resolver este problema mediante iniciativas de capacitación dirigidas a facilitar el acceso de las mujeres a puestos de supervisión y a reducir los desequilibrios de género en la dirección de las fábricas de confección.
En este Día Internacional de la Mujer, Better Work Bangladesh celebra seis años sostenidos de la iniciativa GEAR (Igualdad de Género y Retorno), diseñada para ayudar a las trabajadoras a desarrollar sus competencias y habilidades de liderazgo para ascender en la escala profesional.
Pilotado en 2016 como una iniciativa especial de Better Work Bangladesh, el programa logró enormes avances en su fase piloto y entró en su segunda fase de intervención en 2019.
A lo largo de los años, se ha formado a un total de 512 trabajadoras, 302 de las cuales ocupan ahora puestos de supervisión. GEAR ha sido una victoria para estas fábricas, que han visto cómo la eficiencia de la producción aumentaba un 5% en las líneas supervisadas por las aprendices de GEAR. Las supervisoras promovidas por GEAR han experimentado un aumento salarial medio del 39%. En la actualidad, las graduadas de GEAR son modelos para innumerables mujeres, demostrando a los trabajadores y a la industria el ilimitado potencial que tienen las mujeres para progresar profesionalmente y aumentar la productividad de la fábrica.
A medida que GEAR y otros programas se afianzan en el sector de la confección de Bangladesh, el futuro puede ofrecer una visión realizada de una clase dirigente más femenina, el tipo de futuro del que no sólo Mohammed Faruk, sino también sus hijas, pueden estar orgullosos.