পোশাক কারখানায় নেতৃত্বের ভূমিকাতে লিঙ্গ ভারসাম্যহীনতা মোকাবেলায় সহায়তা করা
ঢাকা, বাংলাদেশ - কর্মক্ষেত্রে লিঙ্গ সমতা বলতে কী বোঝায়? শুধু নারীদের জন্য নয়, পুরুষদের জন্যও? মোহাম্মদ ফারুকের কারখানায় বেশ কয়েকজন নারী সুপারভাইজার রয়েছে, তাই এটি একটি পরিচিত প্রশ্ন।
তিনি বলেন, নারী সুপারভাইজারদের দক্ষতা পুরুষ সুপারভাইজারদের মতোই এবং তার অভিজ্ঞতায়, তাদের প্রভাব নারী ও পুরুষ উভয়ের জন্য কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতির উন্নতি করতে পারে।
ঢাকার উপকণ্ঠে অবস্থিত সাভারের আইটি স্পোর্টস ওয়্যার লিমিটেডের অপারেটর ফারুক বলেন, "এটি প্রোডাকশন ফ্লোরে বিশাল পার্থক্য তৈরি করে।
ফারুক যে 'ছোট ছোট বড় বিষয়' তাকে নারীর ক্ষমতায়নের একজন উত্সাহী প্রবক্তা তে পরিণত করেছে, তা হলো তার দুই মেয়ে, যারা তাকে নারী ও পুরুষকে ভিন্নভাবে দেখার পদ্ধতি নিয়ে নতুন করে ভাবতে বাধ্য করেছে।
"সবচেয়ে বড় সমস্যা হল নারী ও পুরুষ হিসাবে আমাদের পরিচয়," তিনি বলেন, "কারণ এটি আমাদের সত্যিকারের মানুষ হতে বাধা দেয়।
সামসুন নাহার দ্যাটস আইটি স্পোর্টস ওয়্যার লিমিটেডের কোয়ালিটি ইন্সপেক্টর। সে একদিন কোয়ালিটি কন্ট্রোলার হতে চায়। তিনি বলেছিলেন যে তিনি এমন একটি কারখানায় কাজ করতে পেরে নিজেকে ভাগ্যবান মনে করেন যা লিঙ্গের চেয়ে দক্ষতাকে মূল্য দেয়।
নাহার বলেন, "আমরা [মহিলা কর্মীরা] একই উত্পাদন ফ্লোরে যাই, একই সহকর্মী রাখি এবং একই উত্পাদন লক্ষ্য অর্জন করি, কিন্তু আত্মবিশ্বাসের অভাব আমাদের নতুন সুযোগগ্রহণ করতে এবং আমরা যা চাই তা আরও বেশি পেতে বাধা দেয়, "তবে জিনিসগুলি দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে।
একই কারখানার নারী শ্রমিক আমেনা খাতুন আরও একটি কারণ তুলে ধরেন যে গার্মেন্টস কারখানাগুলোর উৎপাদন ফ্লোরে আরও বেশি নারী সুপারভাইজার থাকা উচিত।
"মহিলা সুপারভাইজার থাকা ভাল কারণ বেশিরভাগ শ্রমিকই মহিলা। এমন অনেক কিছু আছে যা আমরা একজন পুরুষ সুপারভাইজারের সাথে ভাগ করে নেব না," খাতুন বলেন।
বিগত চার দশক ধরে বাংলাদেশের গার্মেন্টস শিল্প অন্য যে কোনো খাতের চেয়ে বেশি নারীকে কাজে নিয়োজিত করেছে। এতে বলা হয়েছে, নেতৃত্বের পদে নারীদের সংখ্যা খুবই কম। লিঙ্গ সমতা এবং বৈষম্যের মুখোমুখি না হয়ে কর্মক্ষেত্রে নারীদের উন্নতির স্বাধীনতা দেশের অর্থনীতিকে চালিত প্রাথমিক খাতের মূল অমীমাংসিত সামাজিক ইস্যু হিসাবে রয়ে গেছে।
বেটার ওয়ার্ক বাংলাদেশ নারীদের তত্ত্বাবধায়ক পদে অগ্রগতির পথ সহজ করার লক্ষ্যে সক্ষমতা বৃদ্ধির উদ্যোগের মাধ্যমে এই সমস্যা সমাধানে কাজ করে যাচ্ছে এবং পোশাক কারখানায় ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে লিঙ্গ ভারসাম্যহীনতা হ্রাস করছে।
এই আন্তর্জাতিক নারী দিবসে বেটার ওয়ার্ক বাংলাদেশ নারী কর্মীদের ক্যারিয়ারের সিঁড়ি বেয়ে ওঠার জন্য তাদের দক্ষতা এবং নেতৃত্বের দক্ষতা গড়ে তুলতে সহায়তা করার জন্য গিয়ার (জেন্ডার ইকুয়ালিটি অ্যান্ড রিটার্নস) উদ্যোগের ছয়টি ধারাবাহিক বছর উদযাপন করেছে।
বেটার ওয়ার্ক বাংলাদেশের বিশেষ উদ্যোগ হিসেবে ২০১৬ সালে শুরু হওয়া এই কর্মসূচীর পাইলট পর্যায়ে ব্যাপক অগ্রগতি হয়েছে এবং ২০১৯ সালে দ্বিতীয় পর্যায়ে প্রবেশ করেছে।
বছরের পর বছর ধরে, মোট ৫১২ জন মহিলা কর্মীকে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছে; যাদের মধ্যে ৩০২ জন এখন তত্ত্বাবধায়ক পদে রয়েছেন। গিয়ার এই কারখানাগুলির জন্য একটি জয় হয়েছে যারা গিয়ার প্রশিক্ষণার্থীদের তত্ত্বাবধানে লাইনগুলিতে উত্পাদন দক্ষতা 5 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। গিয়ার-পদোন্নতিপ্রাপ্ত মহিলা সুপারভাইজাররা গড়ে ৩৯ শতাংশ বেতন বৃদ্ধি পেয়েছেন। আজ, গিয়ার গ্র্যাজুয়েটরা অগণিত মহিলাদের কাছে রোল মডেল, শ্রমিকদের এবং শিল্পের কাছে ক্যারিয়ারের অগ্রগতি এবং কারখানার উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য মহিলাদের সীমাহীন সম্ভাবনা প্রদর্শন করে।
গিয়ার এবং অন্যান্য কর্মসূচি যখন বাংলাদেশের গার্মেন্টস সেক্টরে জায়গা করে নিচ্ছে, তখন ভবিষ্যত আরও বেশি নারী-চালিত নেতৃত্বশ্রেণীর একটি বাস্তবায়িত দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করতে পারে - এমন একটি ভবিষ্যত যা কেবল মোহাম্মদ ফারুক নয়, তার কন্যারাও গর্ব করতে পারে।