En 2013, se hizo una revisión histórica de la Ley del Trabajo en Vietnam, en la que se pedía por primera vez la creación de comités de trabajadores/dirección en todas las empresas. La nueva normativa abarca todos los sectores y afectará a entre 8 y 10 millones de trabajadores. Este estudio de caso explora el proceso mediante el cual las partes interesadas en Vietnam analizaron diferentes mecanismos de diálogo social, y muestra cómo Better Work Vietnam, y el apoyo del Proyecto de Relaciones Laborales de la OIT, contribuyeron al resultado final modelando un ejemplo exitoso y proporcionando conocimientos críticos.