ইকোনমিক রাইটস ইনস্টিটিউটের প্রতিষ্ঠাতা ও পরিচালক ড. দিমিত্রি কেসলার (২০২১) এর চীনা সরবরাহকারীদের আরও ভাল কাজের অভিজ্ঞতা সম্পর্কিত অভ্যন্তরীণ প্রতিবেদনের উপর ভিত্তি করে এই সংক্ষিপ্ত বিবরণটি তৈরি করা হয়েছে।
দ্য বেটার ওয়ার্ক একাডেমি আইএলও-আইএফসি বেটার ওয়ার্ক প্রোগ্রামের একটি উদ্ভাবনী উদ্যোগ যার লক্ষ্য পোশাক শিল্পে ইতিবাচক পরিবর্তন আনতে ব্র্যান্ড এবং অন্যান্য অভিনেতাদের সক্ষমতা তৈরি করা। একাডেমি বিশ্বব্যাপী ব্র্যান্ডগুলির স্থায়িত্ব এবং কমপ্লায়েন্স ফাংশনগুলিতে কাজ করা কর্মীদের প্রশিক্ষণ প্রদান করে, সরবরাহ চেইন এবং বেটার ওয়ার্ক প্রোগ্রামের বাইরে সোর্সিং অবস্থানগুলিতে বেটার ওয়ার্কের আচরণগত পরিবর্তন পদ্ধতিবাস্তবায়নের জন্য তাদের ক্ষমতা তৈরি করে।
বেটার ওয়ার্ক অ্যাকাডেমিতে (বিডাব্লুএ) অংশগ্রহণকারী গ্লোবাল ব্র্যান্ডগুলির কর্মীরা দক্ষতার সাথে সজ্জিত যা তাদের সরবরাহকারী বেসের মধ্যে প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শমূলক ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে দেয়, তাদের সরবরাহ চেইন স্থায়িত্বপ্রচেষ্টার জন্য সম্পূর্ণরূপে সম্মতি-চালিত পদ্ধতি গ্রহণের পরিবর্তে কর্মক্ষেত্রে সহযোগিতা প্রক্রিয়া এবং সমস্যা সমাধানের উন্নতির দিকে মনোনিবেশ করে। একাডেমি পাঠ্যক্রম কারখানাগুলিতে আরও কার্যকর যোগাযোগ বাড়ানোর কৌশলগুলিকে উত্সাহিত করে, অ-সম্মতির মূল কারণগুলি মোকাবেলার জন্য সৃজনশীল, দীর্ঘমেয়াদী সমাধানের অনুমতি দেয়। বাস্তবে, এর অর্থ হ'ল ক্রেতা কর্মীরা অডিট এবং কমপ্লায়েন্স-ভিত্তিক মিথস্ক্রিয়া থেকে দূরে সরে যাচ্ছেন পরিবর্তে কোচিং, যোগাযোগ-চালিত ভূমিকাতে সরবরাহকারী কর্মীদের সাথে জড়িত হওয়ার জন্য। পরিশেষে, এই প্রচেষ্টার লক্ষ্য হ'ল কারখানাগুলিতে আরও ভাল শ্রমিক-ব্যবস্থাপনা সম্পর্কের মাধ্যমে কাজের অবস্থার উন্নতি এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করা।
বেটার ওয়ার্ক দুটি স্তরে একাডেমি প্রশিক্ষণের প্রভাবগুলি বোঝার জন্য একটি গুণগত প্রভাব অধ্যয়ন শুরু করেছে: ব্র্যান্ড কর্মীদের মধ্যে, তাদের সরবরাহকারীদের সাথে তাদের মিথস্ক্রিয়ার পদ্ধতিকীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে; এবং এই ব্র্যান্ডগুলির সরবরাহকারী কারখানাগুলিতে শ্রমিক এবং পরিচালকদের মধ্যে এবং যোগাযোগ এবং কাজের অবস্থার উন্নতি হয়েছে কিনা। ২০১৯ থেকে ২০২১ সালের মধ্যে ইকোনমিক রাইটস ইনস্টিটিউট কর্তৃক পরিচালিত মূল্যায়নটি অতীতের প্রচেষ্টার উপর ভিত্তি করে নির্মিত হয়েছিল যা বেটার ওয়ার্ক দ্বারা প্রদত্ত অনুরূপ কর্মক্ষেত্রে সহযোগিতা প্রশিক্ষণের প্রভাব প্রতিষ্ঠা করেছিল এবং যা একাডেমির ভিত্তি গঠন করেছিল।
সমালোচনামূলকভাবে, গবেষণাটি চীনে অনুষ্ঠিত হয়েছিল, যা পরীক্ষা করার অনুমতি দেয় যে ব্র্যান্ড কর্মীরা সরবরাহকারীদের সাথে তাদের ব্যস্ততা স্থানান্তরিত করার উপায়গুলি কর্মক্ষেত্রে এমন প্রেক্ষাপটে প্রভাব ফেলেছিল যেখানে বেটার ওয়ার্কের সরাসরি ক্রিয়াকলাপ নেই।
মূল্যায়নের মূল অনুসন্ধানটি হ'ল তদারকি এবং উন্মুক্ততার প্রতিশ্রুতি ব্যতীত - কার্যকর সমস্যা সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় শর্তগুলি - উন্নতিগুলি মোটেই স্থায়ী হবে না বা ঘটবে না। এইভাবে পরিচালিত গবেষণা থেকে দুটি ওভার-আর্চিং থিম উদ্ভূত হয়: তদারকির প্রয়োজনীয়তা, যা উন্মুক্ততার প্রয়োজনীয়তার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত। ইতিবাচক কর্মক্ষেত্রের সম্পর্কপ্রচারের জন্য ক্লায়েন্টদের (ব্র্যান্ড) প্রভাব এবং হস্তক্ষেপের ক্ষেত্রে তদারকি প্রয়োজন। উন্মুক্ততা একটি বিস্তৃত শব্দ যা এই গবেষণা সংক্ষিপ্ত বিবরণে প্রকল্পে সরবরাহকারীদের প্রতিক্রিয়া, মত প্রকাশের স্বাধীনতা এবং সমস্যা সমাধানে শ্রমিকের সম্পৃক্ততার উন্মুক্ততা ধরার জন্য ব্যবহৃত হয়। এই দুটি সর্বাধিক গতিশীলতার জন্য সেতু তৈরি করা প্রয়োজন - ক্লায়েন্ট (ব্র্যান্ড) এবং সরবরাহকারীদের মধ্যে এবং পরিচালনা এবং কর্মীদের মধ্যে।