জাকার্তা - দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় কোভিড-১৯ মহামারীতে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্থ অঞ্চলগুলির মধ্যে ইন্দোনেশিয়া অন্যতম, কারণ কমিউনিটি ট্রান্সমিশন এবং উচ্চ অসুস্থতার হার দেশের পুনরুদ্ধারের পথে বাধা হয়ে দাঁড়িয়েছে। ২০২০ সালের ২ মার্চ দেশটিতে প্রথম দু'জন কোভিড-১৯ রোগী শনাক্ত হওয়ার পর থেকে প্রায় দুই বছর পর আক্রান্তের সংখ্যা বেড়ে দাঁড়িয়েছে ৪২ লাখেরও বেশি।
অর্থনৈতিক প্রভাব এবং বিধিনিষেধের কারণে দেশটির ৪০ লাখেরও বেশি টেক্সটাইল ও গার্মেন্টস শ্রমিক, যাদের অধিকাংশই নারী। কারখানাগুলো ছাঁটাই, ছুটি, কাজের সময় কমানো, চুক্তি নবায়ন না করা এবং মজুরি কমানোর পথ বেছে নিয়েছে। মহামারীর কারণে দেশব্যাপী ২৯ মিলিয়নেরও বেশি শ্রমিক ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছে এবং ৩ মিলিয়ন অতিরিক্ত শ্রমিক বেকার হয়ে পড়েছে।
ইন্দোনেশিয়ার টেক্সটাইল অ্যাসোসিয়েশন (এপিআই) জানিয়েছে যে, কোভিড -১৯ মহামারীর ফলস্বরূপ, দেশের ৮০ শতাংশ টেক্সটাইল এবং টেক্সটাইল পণ্য সংস্থাগুলি এপ্রিল ২০২০ সালে সাময়িকভাবে কার্যক্রম বন্ধ করে দিয়েছিল। বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ায় তালিকাভুক্ত ১৬০টিরও বেশি রফতানিমুখী পোশাক কারখানা এবং তাদের ২ লাখ ৩৭ হাজারেরও বেশি শ্রমিক ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে এবং ২২ হাজার ৮৪০ জন শ্রমিক চাকরি হারিয়েছেন। বেশ কয়েকটি কারখানায় ক্রেতাদের অর্ডার ৩০ থেকে ৭০ শতাংশের মধ্যে কমে যাওয়ার কথা বলা হয়েছে।
ভ্যাকসিন ক্যাম্পেইন সহ ওএসএইচ উদ্যোগগুলিতে জাতীয় স্টেকহোল্ডারদের সাথে অংশীদারিত্ব
জার্মান সরকার এবং আইএলও পেশাগত সুরক্ষা ও স্বাস্থ্য (ওএসএইচ) সুরক্ষা ব্যবস্থা জোরদার, তাত্ক্ষণিক কর্মসংস্থান এবং আয় ের ক্ষতি থেকে উদ্যোগগুলিকে রক্ষা করা এবং কোভিড-১৯ এর কারণে আয় হ্রাসের জন্য শ্রমিকদের ক্ষতিপূরণ দেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করে একটি প্রকল্প চালু করেছে।
প্রকল্পটি জার্মান ফেডারেল মিনিস্ট্রি ফর ইকোনমিক কো-অপারেশন অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট (বিএমজেড) দ্বারা অর্থায়ন করা হয়েছিল এবং ইন্দোনেশিয়ায় এটি ২০০ টিরও বেশি সদস্য কারখানায় মাস্ক, সাবান, হ্যান্ড স্যানিটাইজার এবং পোস্টার সহ প্রয়োজনীয় ব্যক্তিগত সুরক্ষা সরঞ্জাম (পিপিই) বিতরণ করেছিল। প্রকল্পটি ওএসএইচ সম্পর্কিত শিল্প সেমিনারও আয়োজন করেছিল এবং শ্রমিকদের জন্য সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমে কোভিড -১৯ প্রতিরোধ প্রচারাভিযানের নেতৃত্ব দিয়েছিল।
এই উদ্যোগের লক্ষ্য শুধু কোভিড-১৯ এর প্রভাব থেকে শ্রমিক ও ব্যবসাকে রক্ষা করা নয়, কর্মক্ষেত্রে ওএসএইচ সম্পর্কিত প্রতিরোধের সংস্কৃতি গড়ে তোলা, গার্মেন্টস খাত এবং আশেপাশের সম্প্রদায়ের শ্রমিক ও নিয়োগকর্তাদের মধ্যে নেটওয়ার্ক শক্তিশালী করা। উদাহরণস্বরূপ, সেন্ট্রাল জাভার পিটি রিনা জয়া কারখানা, স্থানীয় সম্প্রদায় এবং রাস্তার বিক্রেতাদের কোভিড-১৯ সহায়তার বিনিময়ে নিকটবর্তী সরকার পরিচালিত স্বাস্থ্যসেবা কেন্দ্রগুলিতে পিপিই বিতরণ করেছেন।
কোভিড-১৯ মহামারির সময় শ্রম পরিদর্শন বাস্তবায়নের জন্য এই প্রোগ্রামটি গাইডলাইনও তৈরি করেছে যাতে উদ্ভূত উদ্বেগগুলি আরও ভালভাবে মোকাবেলা এবং প্রতিক্রিয়া জানানো যায়। এটি ওএসএইচ প্রোটোকল অনুশীলনগুলির বাস্তবায়ন এবং প্রাদুর্ভাবের সময় বৈষম্যের উপর তাদের প্রভাবের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সামাজিক দূরত্ব ের ব্যবস্থার পরিপ্রেক্ষিতে, নির্দেশিকাগুলি পরিদর্শনের দুটি মডেল সরবরাহ করে - অনলাইন এবং অফলাইন - কারখানাগুলির মহামারী ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবসায়ের ধারাবাহিকতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে পরিদর্শন। পরিদর্শন নির্দেশিকা আইএলও এবং জনশক্তি মন্ত্রণালয়ের একটি যৌথ পণ্য।
সবচেয়ে চিত্তাকর্ষক প্রচেষ্টাগুলির মধ্যে একটি হ'ল পোশাক খাতের দুর্বল শ্রমিকদের লক্ষ্য করে প্রকল্পের টিকাদান কেন্দ্রগুলি। ইন্দোনেশিয়ান এমপ্লয়ার্স অ্যাসোসিয়েশনের (এপিন্ডো) সহযোগিতায় প্রকল্পটি ১২টি টিকাদান কেন্দ্র স্থাপন করেছে, যার মধ্যে আটটি বেটার ওয়ার্ক পার্টনার ফ্যাক্টরিতে অবস্থিত, সফলভাবে শ্রমিক, তাদের পরিবার এবং আশেপাশের সম্প্রদায়ের মধ্যে ২১,১২০ ডোজ ভ্যাকসিন বিতরণ করেছে।
তিনি বলেন, 'এই কর্মসূচি শ্রমিক ও তাদের পরিবারের মধ্যে টিকা বিতরণ ত্বরান্বিত করার একটি প্রচেষ্টা। এপিন্ডো'র নির্বাহী পরিচালক দানাং গিরিন্দ্রবর্ধনে বলেন, "কর্মীদের ভাইরাসের সবচেয়ে খারাপ অবস্থা থেকে রক্ষা করা যেতে পারে। তিনি আরও বলেন, কর্মক্ষেত্রে, বিশেষ করে গার্মেন্টস খাতের মতো শ্রমঘন শিল্পে কোভিড-১৯ এর ব্যাপক সংক্রমণ রোধে এপিন্ডো এবং আইএলও-বিএমজেডের মধ্যে একটি সহযোগিতামূলক প্রচেষ্টা হচ্ছে টিকাদান কেন্দ্র কর্মসূচি। এইভাবে, ব্যবসায়ের ধারাবাহিকতা শ্রমিকদের সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
আইএলও-বিএমজেড মজুরি ভর্তুকি কর্মসূচির সাথে কর্মসংস্থান ধরে রাখা
ছুটিতে থাকা শ্রমিকদের মজুরি কমাতে হয়েছে, আবার কিছু নিয়োগকর্তা নো ওয়ার্ক, নো পে স্কিমের আশ্রয় নিয়েছেন, যা শ্রমিকদের আয়ের প্রাথমিক উৎসের উপর মারাত্মক প্রভাব ফেলছে। শ্রমিকদের জীবিকা ও কারখানার ধারাবাহিকতা বজায় রাখতে আইএলও ও বিএমজেড যৌথভাবে মজুরি ভর্তুকি কর্মসূচি চালু করেছে। প্রোগ্রামটি ভর্তুকি উপলব্ধ করার পাশাপাশি সামাজিক সংলাপকে জোরালোভাবে উত্সাহিত করেছিল।
২০২১ সালের জানুয়ারি থেকে এপ্রিল পর্যন্ত, প্রোগ্রামটি বেটার ওয়ার্ক প্রোগ্রামের সাতটি কারখানার মোট ৮,৬৮৪ জন শ্রমিককে ১,০৫৮,৩১০,০ রুপি (৭২,৯৮৬.৯০ ডলার) বিতরণ করতে সক্ষম হয়েছিল। আন্তর্জাতিক সামাজিক নিরাপত্তা মান দ্বারা সমর্থিত নীতিগুলির সাথে একত্রিত এই ধরনের হস্তক্ষেপ ইন্দোনেশিয়ার সামাজিক সুরক্ষা ব্যবস্থায় একটি পাবলিক মজুরি ভর্তুকি প্রোগ্রামের বিকাশের জন্য অতিরিক্ত প্রমাণ সরবরাহ করবে বলে আশা করা হচ্ছে।
প্রয়োজনের সময় ল্যান্ডমার্ক ক্ষতিপূরণ তহবিল
সম্ভবত সবচেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে, আইএলও-বিএমজেড প্রকল্পটি এফএসপি টিএসকে কেএসপিএসআই (কনফেডারেশন অফ অল-ইন্দোনেশিয়ান ওয়ার্কার্স ইউনিয়নের সাথে যুক্ত গার্মেন্টস ফেডারেশন) এর সাথে সহযোগিতা করেছে। এফ এসপি টিএসকে - এসপিএসআই এবং গার্টেকস (কনফেডারেশন অফ অল ইন্দোনেশিয়ান ট্রেড ইউনিয়ন (কেএসবিএসআই) এর সাথে যুক্ত গার্মেন্টস ফেডারেশন) মহামারীর ফলে চাকরি হারানো বা চাকরি হ্রাসের সাথে লড়াই করা শ্রমিকদের সরাসরি সহায়তা করার জন্য। ২০২১ সালের ডিসেম্বর পর্যন্ত, প্রকল্পটি বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়া প্রোগ্রামে ২০৫ টি কারখানার ২০,০০৪ জন শ্রমিককে ১.৭ মিলিয়ন মার্কিন ডলার বিতরণ করেছে। যে গতিতে অর্থ বিতরণ করা হয়েছে - চার মাস - পাশাপাশি বিপুল সংখ্যক শ্রমিককে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, তা নজিরবিহীন এবং এই প্রকল্পের সাথে জড়িত গার্মেন্টস ট্রেড ইউনিয়ন ফেডারেশনগুলির প্রতিশ্রুতির প্রমাণ।
"এই ক্ষতিপূরণ তহবিল পেয়ে আমি কৃতজ্ঞ। আমি আমার সেলাই দক্ষতা বাড়ানোর জন্য তহবিলটি ব্যবহার করেছি, যাতে আমি নিজের পোশাক তৈরির দোকান খুলতে পারি," সেন্ট্রাল জাভার উঙ্গারানের প্রাক্তন পোশাক কারখানার কর্মী শ্রী সায়েকতি বলেছিলেন। তিনি আরও যোগ করেছেন যে ২৭ বছর ধরে সংস্থায় কাজ করার পরে তার চাকরি হারানো তাকে বিপর্যস্ত করে তুলেছিল। যাইহোক, তিনি আশাবাদী যে তার নতুন দক্ষতা তাকে ভবিষ্যতের মুখোমুখি হতে এবং আরও সুযোগ অ্যাক্সেস করতে সহায়তা করবে।
গার্টেকস কেএসবিআইয়ের চেয়ারপার্সন অ্যারি জোকো বলেন, ১.২ মিলিয়ন রুপি (৯০ মার্কিন ডলার) ক্ষতিপূরণ তহবিল চাকরি হারানো শ্রমিকদের জন্য একটি ইতিবাচক বিস্ময়। আইএলও-বিএমজেড ক্ষতিপূরণ তহবিল এই চ্যালেঞ্জিং সময়ে গার্মেন্টস শ্রমিকদের জন্য আরেকটি স্বস্তি, এবং এটি একটি ছোট পরিমাণ বলে মনে হয়েছিল যা অনেক গার্মেন্টস শ্রমিকদের জন্য অনেক দূর এগিয়ে গেছে।